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品牌延伸是一把双刃剑.既可能是一本万利的好事.也可能是前进中万劫不复的深渊.成功案例在我们身边载沉载浮.已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前.同时”品牌延伸陷阱”更是频繁出现在书本上.网络上。不少企业为了做大做强.纷纷扯起了品牌延伸的大旗,在企业决策层眼中.似乎只要企业把品牌加以延伸,使企业形成规模.所有的问题就会迎刃而解。殊不知,品牌延伸并非这么简单.一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头.或者说吃过苦头。为此.探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题。 相似文献
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品牌延伸需要资源和能力的支持,这种资源和能力是企业长期发展形成的,也就是企业成长的路径依赖,因此品牌延伸过程中必然要面临着路径依赖问题,这一问题若处理不当,企业不但不会从品牌延伸中受益,反而可能陷入囚品牌延伸而导致的困境,最终导致失败.本文将从路径依赖的视角,分析企业品牌延伸的不同策略.并以苏泊尔集团的品牌延伸策略为例,进行了实证分析. 相似文献
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品牌延伸策略既能为企业带来潜在竞争优势,又可能给企业带来经营风险。成功进行品牌延伸一直是企业一大风险。本文认为决定品牌延伸成败的两大关键因素是:树立一个核心品牌以及在品牌延伸时要恪守延伸产品与核心品牌的相似性。文中以家电企业为例进行论证。 相似文献
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关于品牌延伸可行路径的探讨 总被引:1,自引:1,他引:0
品牌延伸是一把双刃剑,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊, 成功案例在我们身边载沉载浮,已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前,同时"品牌延伸陷阱"更是频繁出现在书本上、网络上。 不少企业为了做大做强,纷纷扯起了品牌延伸的大旗,在企业决策层眼中,似乎只要企业把品牌加以延伸,使企业形成规模,所有的问题就会迎刃而解。殊不知,品牌延伸并非这么简单,一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头,或者说吃过苦头。为此,探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题。一、关于品牌延伸品… 相似文献
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品牌延伸一方面是品牌扩张的重要策略,另一方面,也可能给品牌扩张带来失败.本文主要从品牌延伸所带来的风险、品牌延伸决策及风险规避三方面进行了论述,以期对企业的品牌策略选择有所启示. 相似文献
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品牌延伸是一把双刃剑,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊,成功案例在我们身边载沉载浮,已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前,同时"品牌延伸陷阱"更是频繁出现在书本上、网络上.不少企业为了做大做强,纷纷扯起了品牌延伸的大旗,在企业决策层眼中,似乎只要企业把品牌加以延伸,使企业形成规模,所有的问题就会迎刃而解.殊不知,品牌延伸并非这么简单,一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头,或者说吃过苦头.为此,探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题. 相似文献
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伴随着全球化进程的日益加快,企业的经营规模快速扩张,品牌延伸战略已成为规模企业多元化开拓新市场的一种策略,通过品牌延伸企业可以降低新产品的市场导入费用,增加无形资产的经济价值,实现专业化与规模化生产,减少新产品的市场导入风险,以促使企业新产品迅速投放市场。然而,另一方面,品牌延伸也可能导致企业品牌的个性淡化,引发产品间的相互冲突,限制企业多元化经营,造成了品牌资产的贬值。因此,只有正确认识品牌延伸策略的优势和陷阱,才能让企业在品牌延伸中发展壮大中立于不败之地。 相似文献
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名牌切莫乱搭车──品牌延伸策略探析 总被引:2,自引:1,他引:1
在实施名牌战略中,人们最关注的则是品牌延伸策略。品牌延伸有利于新产崐品进入市场,可名牌产品企业“借船出海”,扩大销量。但要警惕品牌延伸陷井,崐成功进行品牌延伸 相似文献
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近年来,国内服装企业的品牌意识普遍增强。一大批原本默默做批发的企业毅然战略转型,走上品牌经营路线。而一批品牌企业则开始在品牌延伸上大做章。这里的品牌延伸,既包括把在服装类产品中已树立起来的品牌,使用到其他种类产品上,又包括产品线延伸。如果说产品线延伸的目的是为了填补服装市场细分化之后的空白,想用品牌这把利剑,切分市场蛋糕中更大的份额,那么品牌延伸,则是用 相似文献
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本文认为,品牌延伸是品牌管理的重要组成部分,也是市场营销的重要手段。体育用品品牌延伸在给体育用品制造企业带来利益的同时,又具有较大的风险。文章提出,为规避体育用品品牌延伸风险,提高体育用品品牌延伸效益,应从实际出发,借鉴国内外企业规避品牌延伸风险的成功经验,正确认识现有体育用品品牌,选择强势体育用品品牌进行延伸;进行市场定位,界定体育用品品牌的适用范围;确保品牌延伸产品的相关性和兼容性,提高品牌延伸成功率;有效控制体育用品品牌延伸,避免品牌延伸过度。 相似文献
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