企业文化建设与思想政治工作

近年来，我国一些部门和企业为了适应市场经济的需要，加强企业管理，改进思想政治工作，逐步开展起企业化建设和研究活动，许多企业对企业化表现了浓厚的兴趣，企业化热悄然兴起。这项活动逐渐由沿海向内地发展，由三资企业、国有企业向乡镇企业、民营企业发展，势头强劲。     

国有企业思想政治工作与企业文化的融合

在国有企业生产活动中,思想政治工作是一个必不可少的部分,它在启发企业职工思想觉悟上具有重要的作用,能够促使职工为企业当前的发展以及未来的发展而做出不懈的努力。而企业文化则属于企业管理的范畴,它是对企业管理思想、企业管理文化和企业管理体制的一种创新。在当今竞争激烈的市场环境中,我国国有企业面临着如何将思想政治工作与企业文化相融合的难题。     

人本管理：企业内部控制的纽带

内部控制是影响企业发展的一个内部因素，它的理论发展过程经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制框架四个阶段。内部控制并不独立于企业的机构、岗位、职能和业务之外，而是与企业的经营管理活动密切结合在一起的，它是一个在体现各种管理思想、管理理念、企业文化、价值观念的政策、程序、措施的规范和引导下指向内部控制目标的行为过程。美国COSO报告对内部控制的定义是：“内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。”     

基于知识管理的国有企业组织文化建设

知识是当今时代企业竞争力的主要源泉，在市场竞争越来越激烈的今天，国有企业要想求得生存和发展，保持和谐稳定，就必须要充分的重视知识管理对组织文化建设的影响。本文分析并介绍了我国国有企业组织文化建设中存在的问题，并且有针对性地提出通过建立企业知识智库、建设学习型个人及团队以及将创新对知识管理的促进作用充分的发挥出来等方式，把和谐、分享以及开放的企业组织文化构建起来，让基于知识管理的国有企业组织文化建设进程起到更加有效的推动作用。     

浅谈企业文化与绩效管理

企业文化和绩效管理 企业文化包括企业物质、行为、制度和精神文化等，它有助于增强组织系统的稳定性和凝聚力，而价值观是企业文化的核心。绩效管理是按照一定的指标和标准，对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动，实现其总体战略目标的一系列管理活动。本文研究的是绩效管理和企业文化之间相互联系、相互影响和相互制约的关系。     

权术管理与文化管理的差异

近几年,企业文化作为培育企业核心竞争力的重要手段,已受到人们的广泛关注,企业文化建设也越来越为经营管理者所重视。但是,某些单位在管理实践中,却丝毫体现不出文化管理的韵味,处处显示出的则是权术管理的印迹。企业文化建设活动虽然也在搞,但却将企业文化等同于思想政治工作,当作思想教育的手段,使企业文化建设游离于管理实践     

企业文化与领导

企业文化与领导中振企业文化是以企业为主体的文化，是由企业领导者倡导、全体员工在企业生产经营管理活动中形成的。它以价值观念为核心，包括企业精神、企业目标、经营哲学、管理思想。制度建设、职业道德规范、职工思想文化、科技素质等内容。在企业文化建设中，企业领...     

浅论国有企业思想政治工作与企业文化的关系

国有企业是国民经济的支柱,是我们党执政的重要经济基础。加强和改进国有企业党建工作是国有企业党组织责无旁贷的任务,切实抓好国有企业的思想政治工作是国有企业党建工作的一项重要内容。在知识经济和崇尚人文价值的时代,中国的企业管理已跨入了注重思想方法与企业整体价值最大化的综合管理和人文价值管理的新阶段,企业管理逐步从经验型管理走向学习型和文化型管理,企业文化被称之为企业的灵魂,如何运用文化力量完善企业管理已成为当前的热门话题。     

人本管理思想与一般管理方式的关系

人本管理思想是现代管理学的重要管理理念。它与其它一般的管理方式不是一种平行的关系，而是一种相互交织的关系，而且这种交织关系相当复杂。本文从人本管理和制度管理、人才管理、企业文化的关系等几方面进行了分析探讨，以求在现代管理中如何把握人本管理思想的落实。     

浅析国有企业文化建设与思想政治工作的融合

加强国有企业的思想政治工作能够提高职工的认知能力，能够强化职工的社会主义核心价值观，从而培养其用勇于奉献和奋斗的实践精神；而加强国有企业的文化建设工作可以为企业进行管理思想、管理文化和管理体制的创新提供一个有效的保障机制。在市场经济条件下，将国有企业思想政治工作与企业文化建设有机融合，可以在企业运行中发挥其最佳的市场效果。基于此，从国有企业的文化建设和思想政治工作相融合的角度出发，对国有企业的体制建设现状进行阐述和分析。     

成功企业赢在价值观

迈入文化管理时代 直到上世纪末，我们绝大部分企业还不甚了解“企业文化”。很懵懂自己的企业有没有“文化”，更排斥“赚钱”之余搞什么文化“建设”。而历史又造成我们太熟悉形式主义了，口号、标语、文体活功、思想教育……远未触及企业深层的东西。但在进入21世纪的这数年间，各行各业都讲究搞“企业文化”了。由于我们经济转型、结构调整、     

试论新经济形势下企业管理发展趋势

当今的经济形势日渐纷繁复杂多变,企业管理应该如何作相应调整,企业的管理发展趋势又将如何把握,这就是我们眼下要解决的问题。结合目前的世界经济形势,本文着重从企业科学化管理、企业信息化管理、现代资金管理、企业文化管理、以及企业的战略化管理等方面进行了分析,同时根据当前的经济发展态势,加入了新的管理思想,以完善相关研究。     

加强“国事民营”企业财务管理势在必行

小型国有企业试行“国有民营”的经营方式是企业改革的有益探索，它对于进一步探化企业改革，转变企业经营机制．扭转小型国有企业“小、穷、亏”的状况，以致于提高企业经济效益等方面都起到了一定的作用。但由于对“国有民营”企业缺乏规范的管理，在具体操作过程中不够稳妥，存在着诸多问题，主要表现在：缺乏规划．一哄而起；财务管理不规范、财政监督削弱；财会部门解散，会计核算严重失真；产权随意变动，国有资产流失严重；     

试论企业文化与思想政治工作的关系

思想政治工作是我们党的优良传统和重要政治优势．从新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期到改革开放新时期．思想政治工作始终坚持围绕党的中心任务开展创新，为党和国家事业的发展提供了强大的精神动力和思想保证。企业文化作为一种现代的管理思想与管理手段。它以贴近企业根本目标、贴近群众实际等特点．容易为企业领导和员工所接受。它可以有效提升企业的文化软实力与竞争力．因而越来越受到国有企业的青睐。     

试论企业隐性管理的心理机制

<正> 在企业管理中,按其影响方式,可分显性管理与隐性管理。显性管理是直接的、外显的,通过企业组织中确定的管理机构发挥其管理职能,从而对企业成员的思想行为发生影响以实现管理目标绩效的一种活动。隐性管理是间接的、内隐的,通过企业组织中特定的环境、主要是人际环境与文化环境,从而对企业成员的思想、行为发生影响以实现管理目标绩效的一种活动。由于显性管理的"直接性",因而它所呈现的是强而迅猛的灌输力,其结果导致管理过程的"突变",在突变中获得明显的功效;隐性管理由于其"间接性",因而它所追求的是渐进不衰的浸透力,其结果导致管理过程的"渐变",即在坚持不懈中逐步获得成功。显而易见,前者见效快,但带有深刻的管理痕迹,在特定条件下,往往有前劲而少后劲,因而不稳固;后者见     

国有企业管理创新的重要意义及思考

现阶段,国有企业的管理创新对于国家综合国力与企业竞争力具有促进作用。对于国有企业的创新可以从技术、管理、制度等方面进行改革。对于怎样制定管理创新的方案、设立什么样的目标、如何实施、过程中可能出现的问题以及解决措施,这些对于国有企业的领导者都是一种考验,其结果都会影响到企业技术、制度、文化以及其他活动的创新质量。因此,作为国有企业领导者对于开展企业管理创新工作要高度重视。     

企业文化对企业长期经营绩效的影响

20世纪后期企业文化现象的发现，是现代企业管理进程中的一个里程碑，它在人类的企业管理思想和实践两个方面都激发起一场方兴未艾的探索运动。     

加强人文精神与企业文化的培养

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，包含并体现着社会化，同时，它又是受社会化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济化，涵盖了企业精神、企业形象、企业战略、企业信用、企业管理、企业环境、企业品牌、企业素质等八个方面。在企业中注重道德教化，培植敬业乐群、合理奉献和人生理想等人精神，可以使企业化具有更加深厚的底蕴。     

浅议企业质量文化

１正确认识质量文化１．１质量文化形成的过程，就是企业质量与文化发展的过程质量文化不是无缘无故派生出来的，它是随着社会和科技的进步，企业生产的发展，经营思想、管理思想、管理风格、企业工作作风等的改进和发展而发展的。也就是说，质量文化是随着企业质量管理的推进而发展起来的。就质量文化的成长过程看，它是由内生文化和外生文化经过合理吸纳、积淀和创新，逐渐融合形成的。如日本，在吸收了美国的数理统计质量检验与管理文化后，将其发展成日本式的全面质量管理文化。１．２质量文化是企业管理的最佳境界质量文化是一种管理模…     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。