供应链中断风险管理研究综述

有效的中断管理战略是企业供应链战略必要的组成部分,供应链中断风险问题是供应链风险管理研究领域一个新的亮点.近年来,国内外新的管理思想、精深的定量分析成果不断出现,但总体上比较零散,缺乏系统性,有关供应链中断风险管理的研究尚处于初级阶段,存在较大的研究空间.为提高供应链决策的科学性、合理性、有效性,进一步的研究可关注以下方向:一是影响供应链多层实体、范围广的中断问题,二是供应网络横向联盟问题,三是国内供应链中断实证研究问题.     

新能源车企供应链中断的因素与风险体系探究

近年来，全球经济发展环境的复杂性和不确定性有所上升，贸易摩擦、疫情冲击等各类突发事件的发生使我国制造业供应链中断的风险大大增加。展望2023年，国内经济复苏强于预期，国民购买力恢复将有利于新能源汽车需求增长，全球新能源车市场有望维持高景气，预计全年销量会实现正增长。在此背景下，文章以近年来中国新能源车企因供应链中断而临时停产的案例，运用扎根理论的分析方法，从停产事件的现象入手，分析新能源汽车企业供应链中断的因素，并深入挖掘新能源车企供应链运作存在的风险体系。基于有关供应链中断的因素提出应对的机理和路径，立足中国国情与国际供应链发展趋势探索新时期供应链中断的风险防范机制。     

基于TOPSIS方法的企业供应链中断风险评价

供应链中断是911恐怖袭击发生后开始被企业界认识,之后频繁出现的自然灾害对企业运营的影响又不断强化此概念。本文构建了企业评价供应链中断风险的决策矩阵,6类供应链中断风险考虑6个评价指标,以TOPSIS方法得出最终评估结果,再辅以单因素敏感性风险对排序结果的合理性进行论证。本研究为供应链管理人员提供了评价供应链中断风险的方法,帮助其选择应优先消除的供应链中断风险提供决策依据。     

提高供应链柔性的对策分析

<正>所谓供应链柔性是指:供应链网络系统在中断风险发生之后恢复到初始状态或理想状态的能力,包括回到正常绩效水平(生产、服务、供应比率等)的速度。柔性作为供应链的一项核心要素,不只意味着管理风险的能力,更意味着比竞争对手处于更好的态势,甚至从中断中获得竞争优势。在同样受到中断风险影响时,一个拥有柔性供应链的企业,除可使之维持经营活动之外,能比没有柔性的或柔性更弱的竞争对手更迅捷、更有利地做出反应,从而获得竞争优势。     

电子商务环境下生鲜供应链需求中断风险控制研究

电子商务环境下生鲜供应链系统需求中断频发,为提高其应对风险的能力,构建一个由生鲜供应商和电子商务销售商组成的两级生鲜供应链系统,建立集中系统和分散系统的需求中断模型,研究供应链成员的决策行为,探讨建立需求中断风险的协调控制机制十分重要。研究表明:供应链成员根据需求中断风险的不同程度调整最优订货量和销售价格能获得最大利益;基于成本分摊的收益共享契约能够实现需求中断发生时生鲜供应链的协调与优化。     

逆向物流管理之初探

近年来，企业之间的竞争不再是公司与公司之间的竞争，而是整体供应链之间的竞争，在这样的情况下，企业除了考虑自身的利益外，更需要考虑整体供应链的竞争力和利益。在这样的体系下不仅应该包含正向的物流运作而且应该包含逆向的物流运作，只有包含逆向物流的供应链体系才算是一个完备的供应链体系。     

西格玛管理与供应链管理

对6西格玛管理和供应链(或供应链管理)等这些名词，时下人们并不陌生。走进书店、打开网络，有关方面的资料数不胜数。然而，将这二者联系起来的资料似乎并不多，近来，笔者看了一些这两方面的资料，似有些意外的收获，认为多数公司用来进行生产管理的6西格玛管理可以扩展应用到供应链中去，使得链条上的每一个企业，进而整个供应链的竞争力得以进一步加强。     

地震考验全球供应链

平常，除了供应链管理协会，几乎没人会注意这样一项单调的工作：将小部件从一个地点运至另一地点。但眼下是非常时期。日本地震引发了供应链在自然灾难造成的中断面前的脆弱性问题。在中国，薪资的不断上涨助推了这样的说法：制造商可能将生产转移到其他低成本地区。     

基于小世界网络的供应链中断风险传导过程研究

文章研究了供应链中断风险传导的生命周期过程,阐述小世界网络研究方法,并分析了供应链中断风险传导过程的小世界网络特性;在此基础上通过网络特征路径长度、集聚系数、顶点度和知识交流频率等统计参量对供应链中断风险传导进行分析,得出在供应链中断风险传导的不同阶段对小世界网络的统计参量要求是不同的结论,并运用MATLAB软件进行了数值模拟和分析,验证了统计参量分析的正确性,最后给出了一些有价值的建议。     

2004行业最优供应链

这里是一些在供应链管理上非常出色的公司，在他们所处的行业中，其它的公司都把他们的操作作为标准，来和这些供应链领袖企业竞争     

人力资源战略管理与供应链导向方法

多数人力资源管理研究都局限在某一著名企业以及企业内部的活动。而本文的目的就是站在供应链角度，为人力资源管理研究奠定基础。我们提供框架，识别出影响供应链导向方法机制有效引入的因素．阐明影响供应链导向方法下人力资源管理活动的权变。我们在人力资源战略管理和供应链文献方面做了一些贡献。首先，我们强调对这一研究领域的关注。其次。我们拓宽了人力资源战略管理讨论的范围．同时也延伸了某一具体公司注重内部关系的人力资源体系范畴，包含该公司内部和与其他公司的关系。另外，我们为理解人力资源体系、供应链导向方法与战略成果之间的关系提供了框架。第四，我们基于人力资源战略管理的已有理论，为供应链领域研究提供了框架。最后，我们为未来研究提供了参考，其中包括对研究和管理实践有启发意义的决策制定模型。     

小企业与供应链管理

人们通常认为供应链管理(SCM：Supply Chain Management)只是大企业的事，通过运作良好的供应链获得巨大收益的大公司越来越多．如HP、Dell、IBM、沃尔玛、家乐福、宝洁等著名企业．其实施供应链管理的经验也已日趋成熟。通过供应链管理技术的集成．这些公司在减少成本、降低库存、提高劳动生产率等方面．已节省了数以亿计的美元．同时还提高了经营效率和顾客满意水平。     

打造成功的供应链合作伙伴关系

在供应链管理问题的研究中．人们强调最多的就是所谓供应链企业间的合作伙伴关系问题。合作伙伴关系为公司利用合作改善经营提供了机会。供应链的各个阶段是相互依赖的应该彼此合作。然而，问题是如何开发台作伙伴关系？选择合适的对象（企业）作为供应链的合作伙伴．是加强供应链管理中最重要的一个基础，也是供应链成功的关键。市场权威研究机构加德纳集团（Gartner Group）预测．     

SCM贵在应用

2000年12月27日，对网商世界和中国商品流通业来说，应当是一个重要的里程碑。网商世界的供应链管理平台(www.echinastores.com)订单金额突破1亿元，当月累计订单金额达到1.4亿元。这标志着供应链管理技术在中国商品流通业得到了实质性的认可和应用，大规模应用供应链管理技术已成为商品流通业的新浪潮。据统计，截止2000年12月份，网商世界公司签约会员数目已经超过了2200家，从而有力地树立了网商世界公司在供应链管理解决方案的领先地位。新的一年，新的世纪，互联网技术正在使过去的许多梦想成为可能。互联网开始应用于商品流通业，优化…     

后疫情时代完善供应链管理的研究

长期以来备受推崇的传统战略性供应链管理方法被视为高效且具有成本效益,但近几年来,全球供应链出现了大规模中断。本文主要研究企业传统供应链管理方式在面对新冠疫情时出现的不稳定性,以及如何在后疫情时代完善供应链管理。研究结果表明,在疫情之后,企业可能会采用提高供应链韧性而非效率的供应链管理方式。因此,准时制生产（JIT）可能会被防患未然的管理方法所取代,如额外库存及产能和多样性采购等。本文建议,企业应寻求效率与韧性之间的平衡,而不是在两者之间进行权衡。     

基于运输中断模式下库存变动的仿真研究

有效的库存管理是企业在供应链环境下获得长久竞争优势的重要条件,库存管理模式是库存管理的重要内容。本文分析了三种订货模式下库存资源的补充模式,同时构建了各自模式下零售商,分销商,制造商的数学模型,并运用计算机模拟仿真技术,对三种模式下制造商(供应商)到分销商的运输过程中中断进行了仿真研究,得到了在运输中断模式下供应商管理库存(VMI)是最理想的供应链库存和运输资源流动模式。     

十个优秀的供应链关系管理咨询公司

在整个供应链关系管理（SCM）咨询领域，ARC公司阅览了1000多家公司的网页，将从事SCM咨询的公司清单压缩到120家，并采访了其中30多家。     

企业跨境商务模式中ERP系统的影响研究 ——基于湖南省自由贸易区典型企业供应链分析

受新冠疫情常态化的影响,跨境企业重新思考供应链中断、价值链低端锁定等影响因素,针对湖南省自由贸易试验区宏观主体的供需状况研究上,结合企业供应链管理举措实例.现从企业与自由贸易试验区内的社会群体角度,分析跨境企业商务模式发展下的供应链管理情况与湖南自由贸易区内消费需求之间的影响研究,通过对典型企业供应链管理的方式探索"逐...     

联想：在大供应锭中领舞

在网络经济时代,有效的供应链管理已经成为一个公司赢得市场竞争优势的重要因素。作为国内大型PC制造企业的联想集团,有着庞大的供应链合作伙伴,如何优化供应链管理、与伙伴协同工作就显得尤为重要。     

建立快速反应的供应链

一个“链”字形象地表述了供应链的互动内涵,一个“e化”激活了整个供应链。这期我们又在“链”字上做文章,因为“21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,翠微、海尔、石化企业包括象作为第三方数据中心的商用联合数据公司都是链条中的元素。e化的供应链创造着崭新的企业……