企业集团资金周转的合理性分析

文章根据企业集团资金周转大进大出、事项多、追随战略的特点,从安全性、流动性和计划性3个方面进行了合理性分析,提出加强内控体系建设、构建资金预警机制、分析宏观经济和金融政策、加强预算执行监督力度、提高会计人员职业判断能力等措施,以确保企业集团的资金周转。     

刍议企业集团内部控制制度体系建设

<正> 随着我国社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,内部控制制度的建设问题被提到了重要议事日程。作为企业集团,如何构建内部控制制度体系便成为新形势下提出的新问题。本文拟就企业集团内部控制制度建设问题作粗浅探讨。 一、企业内部控制制度现状 内控制度是随着企业对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。在长期的实践中,许多企业虽总结了一些内控管理方面的方法和     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

建筑企业集团化经营与企业集团的组建

国有建筑企业在一定程度上代表着我国当前建筑生产力的水平。研究如何从传统的计划行政性合作,直接过渡、转换成为企业之间适应改革目标的市场经济性的联合;探索既能保持和发扬原来企业之间适应建筑业社会化大生产分工协作的整体优势,又能摒弃和改革用单一的行政手段来维系企业关系的非市场因素的新模式十分必要。国有建筑企业以新的方式再组合,再发展,就是建立适应市场经济体制、具有现代企业制度特征的建筑企业集团。 一、建筑企业集团的基本特征和运行方式 (一)基本特征     

刍论集团公司对子公司的财务控制

<正> 企业集团是由多个具有法人资格的企业,以资本为纽带,依据产权关系而形成的多层次、多法人的企业联合体。随着市场竞争的加剧,为了拓展多元化经营、抵御市场风险、增强竞争能力、提高经济效益,企业通过重组、联合、并购等资本运作方式,组建企业集团的行为不断增多。但与之相适应的,集团公司对所属各级法人实体的监管和控制机制却没有真正建立起来,无法适应企业集团整体发展的需要。本文拟结合武钢财务管理的特点,重点探讨集团母公司     

搞活棉花机制振兴棉纺工业

搞活棉花机制,实行棉花贸工农一体化经营,造就一批适应国际市场竞争的大型棉纺企业集团,是搞活棉纺企业和振兴中国棉纺工业的重要出路。     

海化集团玩起“三三制”

在由计划经济向社会主义市场经济的转变过程中,国有大中型企业如何建立适应市场经济快速发展的经营管理机制,全方位进入市场？被国务院和山东省政府确定为全国12o家试点企业集团和山东省重点培植的八大骨干企业集团的特大型企业山东海化集团,顺应时势,更新观念,自觉?..     

集团财务集权式管理模式的构建

<正>《钢铁产业发展政策》加速了国内钢铁产业的整合步伐,新的企业集团不断产生,原有企业集团规模不断扩大,其他行业同样如此。企业集团在其整合过程中最重要的一环是财务     

企业集团内部交易问题研究

如何尽快地建立起一整套适应外部市场竞争需要的内部运行体制和机制，是当前国有大型企业集团健康发展所共同面临的问题。这其中蕴涵着一个更为基本的问题：如何提高集团母公司的调控能力，提高集团成员企业的凝聚力，从而提高集团的整体竞争力。从经济学的角度看，“调控能力”和“凝聚力”不能是空洞的概念，必须有实际的内容。企业集团的内部交易规则是形成企业集团调控能力和凝聚力的重要基础之一。企业集团的基本概念要研究企业集团的内部交易问题，首先必须了解企业集团的分类规则。一般情况下，企业集团是由于某个企业为了实现超规模…     

如何依法规范煤炭企业集团母子公司关系

近几年来,许多煤炭企业为适应经济全球化、区域经济一体化的发展趋势,纷纷组建企业集团,大力实施集团化战略。从目前成功组建的集团公司看,各项工作稳步发展,集团化优势开始显现,规模化经营初露端倪,成绩值得肯定。但是,作为传统而又典型的国有煤炭企业,如何适应体制机制的变化     

国有集团公司内部控制和管理

<正>五、如何积极推进集团的内控与管理1.转变管理观念企业集团组建之后,在企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现了一系列新情况、新变化。而集团母公司领导在这些变化了的新形势面前,因为缺乏必要的管理观念转变、管理知识更新和领导水平提升的准备,     

培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团

为了增强中国经济实力和对“入世”后面对的激烈竞争，必须发展大公司和大企业集团。从目前情况看，中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱，在技术创新能力，多样化经营能力，适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大差距，我们必须从体制，机制，技术创新，增加人力资本，改善外部环境等方面多做工作，促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。     

集团公司如何设立审计机制加强内部控制

建立健全内控制度是集团公司当今发展的需要,现阶段公司内控制度还不尽完善,采取何种方法能更有效的监督和促进内控制度的发展是集团公司应该思考的问题,本文就设立内部审计机制来加强内控制度方面表明观点。     

钢铁集团公司财务共享中心的设计与应用

<正>当前,我国正坚定不移地加快推进国有企业改革,而提高国有企业的效率和竞争力,则是贯穿国企改革的一个主线和灵魂。随着大型国有企业集团管控能力的不断加强,如何发挥企业集团的协同效应日益成为管理层考虑的问题。在此背景下,财务共享平台建设受到了极大关注,并开始应用于国企实践。建设财务共享中心,不仅可以实现企业集团资源共享,还可有效地规范企业的财务行为,这对企业内控有着极其重要的意义。本文就HZ钢铁集团公司如何设计和应用财务共     

调整生产关系 改进计划管理

在计划经挤体制下建立起来的国防科技工业管理体制，越来越不适应武器装备的发展和社会主义市场经济运行机制的要求。组建新的国防科工委，对国防科技实行行业管理，成立总装备部统管全军的武器装备；组织机构的调整促进了政企分开、政事分开、产研结合、供需分离管理机制的建立。组建多个企业集团，适度引进市场竞争机制，变计划经济管理为计划指导下的合同制管理，为科研单位的经济建设带来了新的挑战和机遇。因此，尽快地调整生产关系，改进计划管理工作是促进国防工业健康发展必须解决的重要问题。     

神华集团公司风险管理体系建设的改进与实践

神华集团公司风险管理体系包括根治基层的内控与风险管理文化、以风险为导向的制度体系建设,内控评价与内控建设互相促进机制,ERP自动控制,风险预警等一系列建设成果。2015年神华集团持续改进风险管理体系,更新风险分级分类标准结构及风险清单,明确风险管理责任,建立总部各部门及子分公司风险管理季度报告制度。增加内控评价功能,初步建立起年初风险评估、季度重大风险监控,日常专项评价、年度内控评价、内控缺陷认定,缺陷整改报告、风险分级分类标准更新等有效的一体化闭环风险管理机制。     

城镇集体企业产权制度改革探讨

城镇集体企业产权制度改革的目标是把传统集体归大堆式、非人格化、共同共有的产权制度改造成以职工个人股为主、人格化、按份共有的产权制度,使之适应大规模经营和现代化管理的要求。改革的基本思路是：开放集体企业的资本结构,吸弓哆种形式的社会资本参与集体经济的改制、改造;建立产权有序流动机制,优化企业股权结构,构建集体企业长期发展的动力机制、决策机制和风险承担机制;建立和完善对经营层的激励一监督机制,深化用工制度改革,实现企业内部经营管理制度创新和机制转换;结合扶优解困战略的实施,推动以优势企业（企业集团）…     

适应和促进我国企业集团发展的金融对策研究

适应和促进我国企业集团发展的金融对策研究付士军一、我国金融业对企业集团建立和发展的不适应性分析１．国家银行的传统管理体制和信贷资金的计划管理体制难以适应企业集团的跨地区、跨行业、跨所有制发展（１）国有商业银行机构设置的行政化和信贷资金投放的分散化难以...     

基于ERP系统的企业内部控制探讨

<正>企业内部控制制度是现代企业管理中的重要内容,原有的人工内控管理体系已远远不能适应当前的发展,信息化技术随着经济的发展在内控中的运用提出了越来越高的要求,ERP作为一项企业管理思想不仅是一种新的管理模式又是一套先进的计算机管理系统,ERP系统面向的是流程、业务、分工和人力资源的开发和利用,所追求的是组织效率,它通过预测、规范、计划、监控、执行等多种形式帮助企业建立事前计划、     

攻守兼备才是王道——北京住总集团的投标管理实践

为有效规避和降低经营风险,企业必须改变原有的投标模式和惯例,从基础管理和内控风险的角度,建立一种适应企业发展的新的工程项目评审制度。"攻"是指企业发展要以创新和发展为主题。在其阶段性的发展历程中不能一成不变、墨守陈规,要积极学习和探索新