对企业战略管理的绩效评估

战略管理是对战略的形成与实施过程的全面管理,目前重视战略规划而忽视战略执行的现象严重影响了战略管理的效果,战略的有效推进必须依靠合理的控制。所以本文将重点研究容易被忽视的控制环节,详细剖析对战略管理进行绩效评估的内涵,从而介绍如何对战略管理进行绩效评估,及其相关理论方法与实践。     

企业战略管理的几点思考

本文运用战略管理理论,以京城机电公司战略管理实践为例,就国有企业战略管理中的战略制定、战略变革和战略执行,以及战略管理与常规管理的平衡等提出了自己的见解。     

现代财务理论与战略管理理论的冲突和发展

本文分析了现代财务理论与战略管理理论之间的矛盾,并对目前已存在的关于公司多元化、绩效和风险的实证研究进行了讨论。     

企业战略管理理论的现状及发展趋势

随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益加大，产业结构的稳定性日益下降，产业边界日益模糊，企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，这已成为战略管理理论创新发展的客观需要。我国企业战略管理理论发展经历了一个层层深化的过程，历经了引进、应用、反思和创新的研究阶段，这些阶段构成了战略管理理论丰富多彩的研究内容。     

战略审计——企业战略管理科学化的重要保障

战略审计有助于提高企业战略决策和战略执行的效率与效果,是推进战略管理的重要手段。我国在战略审计的理论研究、实际应用等方面还处于探索阶段,要成功推行战略审计任重道远,需要在功能定位、评价体系、队伍建设、法律法规等方面努力,尤其要实现经营思想的转变和理论研究的突破,并逐步试点后推广。     

投资组合管理战略：理论解释与优化选择

无论是对于个人投资者还是对于持有几十亿元大资金的机构投资者或基金管理人，他们在证券市场从事投资活动时，都会面临如何更好地对所持证券资产进行管理，制订最优管理战略的问题。本文运用现代投资理论，借鉴国外成功的投资管理经验，讨论如何制订有效的投资管理战略问题，具体内容包括：（１）消极投资管理战略；（２）积极投资管理战略；（３）消极和积极混合管理战略。旨在为我国投资实务界提供有益的科学管理方法。 一、消极管理战略 任何投资者对投资管理战略的取舍，是基于对证券市场中某些证券的分析状况和对证券性质的认知作出的…     

构建战略成本管理理论结构的探讨

一、问题的提出战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理技术与方法,它是适应企业成本管理的外部环境变化而产生的。将成本管理的视点与战略管理相结合,是当代成本管理的一个重要趋势。战略成本管理思想源起于５０年代,而其理论则形成于８０年代。由于受各国不同的历史传统和社会人文以及技术经济等方面因素的影响,人们对战略成本管理的看法尚不尽一致;然而从战略成本管理的特色上看,其本质特征与基本思想则是相通的。正是基于这一考虑,本文试图对战略成本管理的理论结构作一研究与探讨。对于战略成本管理的理论结构,…     

论管理思想的演变与会计理论的发展

管理活动是管理者在管理思想的指导下对有限资源创造性整合的过程。管理思想质的飞跃出现于十九世纪末和二十世纪初的西方社会。宏观上，管理思想经历了自由放任、国家干预经济等阶段而发展到如今的全球战略管理思想；微观上，管理思想经历了科学管理、行为科学理论、管理科学理论、系统论、决策论、权变理论、战略管理理论等阶段。随着以电子技术革命为核心的第三次技术革命的到来，人类社会自二十世纪70年代进入了一个全新的信息时代。因此，本文在研究管理思想的演变与会计理论发展时，     

战略成本管理研究现状评述

本文通过战略成本管理的主要研究文献的评述以把握战略成本管理研究目前存在的问题和研究重点。结合企业面临的新的经营环境，本文认为当前继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的。但战略成本管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合．战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨的理论方法构架，在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究，对于完善战略成本管理理论体系和厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。     

动态环境下企业战略理论发展的启示

本文对动态环境下的五种典型战略管理理论（企业生态系统演化理论、战略联盟、战略风险管理、边缘竞争理论以及“战略转折点”理论）的发展进行了梳理和剖析,讨论了这些理论的贡献及适用条件。在此基础上,分析了这些理论自身及相互关系中尚未厘清的问题,提出了进一步研究的方向和启示。     

浅论以资源基础理论为基础的管理战略

20世纪80年代以来，企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派：结构学派、能力学派、资源学派。文章着重探讨资源基础理论的发展历程、基本思想和以资源基础理论为基础的管理战略，提出了资源与能力的关系等方面的一些见解，以期供人们进一步研究参考。     

石油企业战略管理

战略管理是企业管理理论发展到一定历史阶段的产物。20世纪90年代，企业管理理论发展到高级管理阶段，战略管理形成了比较完整的理论体系，主要包括竞争优势理论、价值链分析、供应链分析、核心能力等。战略管理各种学派林立，如设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派以及结构学派等，各学派具体主张观点不尽不同，研究方法各异，可以称为“理论丛林”。     

现代财务理论与战略管理理论的冲突和发展

本文分析了现代财务理论与战略管理理论之间的矛盾,并对目前已存在的关于公司多元化、绩效和风险的实证研究进行了讨论.     

战略管理会计探究

一、战略管理会计应用过程中存在的问题 1.战略管理会计理论普及程度不高。在我国，战略管理会计仍处于理论研究和学术探讨阶段，没有形成统一、完整的理论体系，也未得到有效的普及，这也就为在实践中实施战略管理会计增加了难度。     

基于执行的企业战略管理研究

<正> 战略管理从诞生到现在已有半个多世纪了,对战略管理的研究先后出现了众多学派,形成了基于产业环境分析和基于企业内部资源能力分析两种主要的战略设计模式,其研究重点首先都是“如何制定发展目标”,其次才是“如何达到目标”,即关注点主要集中于战略制定或形成方法,而对执行或实施的研究却相对薄弱。伴随着动荡和不确定性的加剧,企业战略长期性和环境多变     

战略管理理论的历史演进线索

企业战略管理理论的演进速度是非常迅速的．从20世纪30年代诞生以来．到现在仅仅70多年的时间，它就经历了几次大的飞跃。而且仍有加速的趋势。当然，对于企业战略理论发展历程的划分．不同的学者有不同的划分方式，可谓“智者见智。仁者见仁”。有人将其划分为早期战略思想阶段、战略理论丛林阶段和竞争战略理论阶段；有人将其划分为孕育期、形成期、鼎盛发展期、竞争战略主导期和战略研究反思发展期等。     

战略管理会计理论基石

本文从理论成熟度和实践应用角度,认为只有战略管理理论中的定位学派理论才能成为战略管理会计的理论基础。战略管理会计的内容也应当围绕定位学派理论展开和深化,并应考虑战略管理会计本身的局限性。     

我国企业实施财务战略管理存在的问题及实施策略

财务战略管理作为一个前沿性的课题，国外有关学者已经对此进行了专门研究．并取得了相应的成果．且在实践管理中加以了运用。但是．国内对财务战略管理方面的理论与实务研究还较少．并且实践中将此理论成功运用到企业中的案例更少。因此．如何实施财务战略管理以全面提高企业管理的层次已成为目前最迫切的课题之一。     

战略成本管理理论演进及其发展方向

本文从卡普兰作业成本研究的新发现入手,进而分析传统成本管理与企业增长方式转变的矛盾,以及现代战略管理理论发展的影响,揭示战略成本管理理论产生的社会经济背景。在介绍战略成本管理内涵与基本特征的基础上,重点阐述了以美国为代表的价值链——产品生命周期——成本动因——作业基础成本管理思想,以日本为代表的价值工程——产品生命周期——成本企划——成本筑入思想,以及国内战略成本管理的理论研究与实践状况。并指出了战略成本管理的经济意义及其研究发展方向。     

政府战略管理会计理论框架研究

本文将新公共管理理论、受托责任理论和战略管理理论相结合,构建了一个初步的政府战略管理会计理论框架,具体剖析了该理论框架各个组成部分的含义。该框架包括政府战略管理会计的目标、假设、原则、对象、会计信息的质量特征与方法体系等几个部分。