依托权威传播平台 强势抢滩手机市场——访NEC市场总监王善齐

<正> NEC在11月18日央视2005黄金段位招标活动中,在A特段一举拿下了三个单元,总投入7128万。谈到为什么会投入这么大的资金中标时,NEC市场总监王善齐表示,“因为NEC通讯中国公司在2004年进行了很大的整合,在今年5月份,NEC通讯中国把四个子公司整合在了一起,形成了一个统一的窗口来服务中国的消费者。同时,NEC在整个领导团队方面也进行了比较大的整合,使管理更加中国化、本土化,更加国际化。”     

动态

<正> 卢雷接掌NEC通讯中国帅印 5月25日,NEC宣布其在中国的通讯企业正在重组为一个庞大的NEC通讯(中国)有限公司,前摩托罗拉手机中国区总经理卢雷接掌新公司总裁,全面负责NEC在中国的手机、交换机、3G等业务。     

从“空降兵”到“登陆兵”——马越：低调转型

2004年7月28日，联想亚信成立，2002年从惠普(中国)“空降”到汉普咨询任总裁的马越，出任联想亚信COO(首席运营官)，主要负责新公司的战略实施和运营。经过两年多的实战，马越说自己现在的角色已经从“空降兵”转变为IT服务市场的“登陆兵”。     

海矿企业文化融合与创新初探

2007年8月．上海复星和海南钢铁公司实现强强联合．成立了民营企业控股的海南矿业联合有限公司。这次重组．使海南矿业成为上海复星发展矿业的投资平台,为复星集团实现其战略目标起到了促进的作用,同时也为海南矿业的快速发展提供了良好的机遇。海南矿业成立之时,新上任的公司经营班子就把企业文化融合与企业发展战略目标结合起来．提出了渗透式的文化融合思路,即整合优质文化资源．以引入复星先进管理文化为重点,聚合双方品牌优势,形成独具价值和魅力的品牌文化,努力打造企业的核心竞争力。根据这一思路,公司成立半年多以来．积极推进企业文化融合与创新,唱好了企业文化融合与创新的“三部曲”。     

高盛的“中国迷局”

高盛“欺诈门”经历美国、欧洲调查之后,其连锁反应接踵而至,多国纷纷展开调查。为更好地在中国开展本土A股上市业务,2004年12月,高盛专门成立合资公司——高盛高华证券有限责任公司。     

2004中国年度传播榜中榜获奖机构

<正>1.年度最佳整合传播企业——宝洁(中国)P&G 评委评议 2004年,在经历了长时间的观察之后,宝洁(中国)公司终于理性地认识了中国媒体的特殊性,经过激烈竞标角逐成功获得2005年央视黄金时段。尽管如此,宝洁在中国大陆的9大类、16个品牌的广告投放相当谨慎,宝洁(中国)的投放更是基于其中国战略调     

GRC的整合与《会计法》的实施——国外的经验及启示

变被动、强制地遵循为主动地遵循,是《会计法》及其他相关法律法规得以有效贯彻必须树立的理念。本文借助普华永道国际会计公司在2004年的调查结果,结合公司治理(G)、风险管理(R)和遵循管理(C)在国外的实施情况,探讨了“遵循”的新含义,介绍了国外关于整合GRC的思路、运作模式、关键步骤与程序,分析了整合的GRC运作模式对我国进一步贯彻《会计法》的借鉴意义及在我国实施整合的GRC应注意的问题。     

借助复星品牌优势 提升海矿品牌价值

2007年8月上海复星集团参与原海南钢铁公司的重组改制，成立了海南矿业联合有限公司。201O年8月完成股份制改造，整体变更为海南矿业股份有限公司。海南矿业成立之时，新上任的公司领导班子就意识到企业文化融合的重要性，明确企业的重组不仅是有形资产的整合，更是企业文化的融合。资本的注入只是企业改革的开始，实现企业间文化的真正融合，     

NEC单纯是一种美

1972年,当NEC在中国建立移动卫星地面站的时候,杜军还是一个东北小孩,那时他根本就不知NEC为何物,更不会想到,30年后的2002年,自己竟然会成为NEC中国有限公司的常务副总裁。“我最早了解NEC这个品牌,还是在八十年代的日本,那时在日本留学。让我感到自豪的一件事情是,当时由NEC出面举办的中日围棋擂台赛造就了一个时代英雄——聂卫平。”杜军回忆说,之前中日围棋实力的对比是明显偏向日方的,但一个擂台赛使中国的围棋水平得到飞速提升。“后来中国胜多负少,中日擂台赛也就变成了现在的‘NEC杯’”。20年来,在这小小的棋盘上,NEC下的…     

媒体

道琼斯通讯社:贝塔斯曼成立首家中外合资连锁书店 媒体巨头贝塔斯曼集团(:Bertelsmann AG,BRT.YY)表示,公司已经获得北京21世纪图书连锁公司(Beijing 21st Century Book ChainCo.)的40％股份,从而成立了首家中外合资连锁书店。 交易达成后,贝塔斯曼集团在中国书籍零售市场的占有率将有所提高,2003年其市场规模达人民币230亿元左右,预计2004年将增长17％,接近人民币270亿元。