重庆市餐饮垃圾回收体系构建研究

本文首先界定了餐饮垃圾的相关概念与基本特征,然后着重分析了重庆市的餐饮垃圾现状,针对餐饮垃圾的回收问题,概括了三种基本的餐饮垃圾回收模式:自由式配置、政府主导式配置、市场化配置。同时,本文结合德尔菲法与问卷调查法,分别从四个维度,即经济效益、社会效益、生态效益、实施难度对三种模式进行综合分析,从而得出城市居民对政府主导式配置模式信任程度最高。     

广告狂人教你打广告

如果你只是个创业小公司,如果你没有足够的资金在CCTV这样昂贵的广告平台上宣传自己,那么,现在是该换一种疯狂的广告思路的时候了曾经包装了背背佳、好记星等多个知名品牌的前橡果国际创始高管蒋宇飞,一年前创办了北京乐到家网络科技有限公司。他一直在为这家手机在线     

浅谈城市配网自动化系统技术特点

目前正在进行的城市电网改造和农村电网改造,对提高城市配网自动化技术与可靠性水平提供了良好的机遇。文章针对目前城市电网现状并结合城市电网建设规划,提出了建设适应现代化需求的城区配网自动化系统的解决方案。     

碧水源 膜技术的天花板

联系何愿平是最顺利的。那天正想着怎么搞定碧水源,同事杜若洋在一边说,我认识碧水源的常务副总何愿平,去年还采访过,回头给你电话。我转天打电话,肚子里准备了一大堆说辞,希望能在这个敏感时期"骗他上船"。不想,没等我把话说完,貌似正在开会的何愿平撂了一句:     

越南：“山寨版中国”？

直到今天，外界仍然乐于总结越南与中国的诸多相似之处，仿佛没有在中国发生过的历史必然不会在越南上演，但越南似乎并没有从中国领导人那里领悟到及时控制“通货膨胀”的必要性和紧迫感。     

一个香港家族企业的内地救赎

如果现在问单伟豹在收购顺驰的过程中有什么遗憾，那他肯定会说：“晚签了几个月。”据说，在2006年5月29日国六条出台时，单伟豹一度叫停了与顺驰正在谈判的团队，“因为不知道这个政策的影响会怎样”。而现在回过头来看，他颇为遗憾：“当时应该把顺驰A、B一次性全部签下来，过后就不是那么合适的价格了。”     

2006年50位最具领导力的CEO解放领导力

这是一个英雄辈出的时代，也是一个盲目崇拜和肆意诋毁的时代。 在这个深不可测的商业世界里．成功与失败似乎就在一线之间，也正因为如此．围绕着成功与失败的商业注解正在变得脆弱、轻佻。     

司伟煜谢幕

从IBM中国到中国IBM，周伟煜用12年的时间让这家世界上规模最大、转型最频繁的IT公司在中国实现了软着陆；这个管理者是如何把自己的使用价值与IBM在华的商业价值有效对接起来的？他的继任者如何延续这种对接？[编者按]     

IBM：新战略布局的中国概念

“你们不能只做中国最好的跨国公司、最好的跨国公司员工．而要做中国最好的公司．中国最好的员工。”2006年11月14日，第一次以BM董事长、总裁兼CEO身份访华的彭明盛这样勉励他的中国员工们。尽管他这番话的背景是惠普很有可能在2006年一举超越IBM成为世界上规模最大的IT公司．但这丝毫没有影响彭对中国市场的热情和期待。