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经济增加值(EVA),是指在扣除产生利润而投资的资本成本之后所剩下的利润。2009年,国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入经济增加值指标对中央企业进行业绩考核,定义经济增加值为:是指企业税后净 相似文献
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2006年末,国资委修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>提出,从2007年起,中央企业经营业绩考核"使用经济增加值(Economic Value Added,EVA)指标且经济增加值比上一年有改善和提高的,给予奖励". 相似文献
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中国邮电器材集团公司 《会计师》2008,(2):33-37
<正> 国资委新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》自2007年1月1日起正式施行,在《暂行办法》中要求各中央企业要把业绩考核作为加强管理的重要手段,大力推动管理创新,完善价值创造机制,提出从第二个任期2007年度开始,将大力引导企业不断增强资本成本和价值创造的理念,鼓励企业使用经济增加值指标进行业绩考核,计划从第三个任期2010年度开始,在中央企业全面引入经济增加值考核。 相似文献
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<正>EVA(经济增加值)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一,被《财富》杂志称为"当今最为炙手可热的财务理念",在全球范围内得到广泛应用。国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标,将对中央企业经营产生深远影响。一、EVA的含义EVA(Economic Value Added),即经济增加值,又称经济附加值,是企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的 相似文献
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本文参照国资委公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定,重点对A公司2013年-2015年EVA进行测算,深入分析了影响EVA下降的主要驱动因素。 相似文献
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2010年,央企EVA考核元年
前不久,国资委发布了最新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,其中引人关注的是,经济增加值EVA(Economic Value Added)首次取代了净资产收益率(ROE),成为2010年国资委对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标之一.这意味着EVA考核将在央企全面推行,利润不再是惟一考核标准. 相似文献
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根据2009年12月28日修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国资委第22号令),从2010年开始,国务院国资委将在中央企业全面实行EVA考核,价值管理时代已然来临。 相似文献
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近年来,经济全球化将世界逐步融为一个整体,投资者和公司管理者越来越重视公司价值的评估。我国在2003年就注意到 EVA指标在评价公司价值方面的运用,于2009年发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,这一举措充分说明我国对于 EVA的重视,但EVA估值法在我国的应用尚处于起步阶段,还需要广泛推广和运用。本文选用日照港这一代表性的港口企业来作为本文案例分析样本,以独特视角探究其在我国港口企业中的应用成效,这不仅有利于完善我国的价值评估理论体系,而且对于推广 EVA有着深刻的意义。 相似文献
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2009年12月28日国资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,标志着央企EVA考核从探索阶段进入实施阶段,作为一种自上而下的考核指标和一体化的管理文化,国资委全资控股的127家大型企业及其关联企业将直接受到该考核指标的影响,不仅如此, 相似文献
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2010年1月7日,国务院国资委召开中央企业经营业绩考核工作会,并宣布于2010年在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核。国资委强力推动EVA考核实施,释放了明确信号,那就是国资委下属大中型集团企业的发展已经由追求规模向注重效益转变, 相似文献
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本文根据国务院国资委2012年12月29日发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中关于EVA指标计算及考核比重的调整,结合传统的国有企业财务分析,初步探索基于EVA基础上的财务分析体系,旨在使国有企业更加注重企业价值管理。 相似文献
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2010年,国资委引入经济增加值作为中央企业经营业绩考核的主要指标。经济增加值不光是考核指标,也是一种价值管理工具,它与价值管理结合形成的价值管理体系能提高企业的管理水平,促进企业价值的提升。本文探讨如何构建以EVA为核心的价值管理体系,对价值管理体系框架展开阐述,介绍该体系在经营理念、战略规划、预算管理、决策管理、业绩评价、薪酬激励等具体场景中的运用,分析经济增加值如何在价值管理体系中发挥指挥棒的作用,旨在为价值管理体系在企业中的推广和应用提供借鉴意义。 相似文献
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董寿保 《金融经济(湖南)》2011,(6):158-159
以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文阐述了经济增加值的核心理念,传统财务指标为主的业绩考核体系的缺陷,经济增加值在企业管理中的应用以及提升经济增加值财务性的措施。 相似文献
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<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>引入了EVA考核,并逐步加大EVA考核的比重.关于EVA的定义、计算,实施的可行性、价值、意义在国内外有关文献中都已进行了论述.为了更好地为中央企业实施EVA提供参考,本文在参照<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>的基础上结合作者的研究和实践整理完成,以期对将要实施EVA的企业提供指导. 相似文献