基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想.本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项.通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性.     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想。本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项。通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性。     

EVA绩效考核下的国有企业经营管理

国家一直非常重视对国有企业的经济考核,并自2010年起,国资委在央企企业范围内,全面推行和采取EVA考核方式,并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展,对国有企业进行EVA绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控.本文通过对目前国有企业经营在EVA绩效考核中存在的问题进行分析,并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议,EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式.     

绩效考核新政下的国有企业EVA管理困境及对策

近年来我国国有企业改革中EVA的绩效考核是十分重要的举措,国务院国有资产监督管理委员会(国资委,下同)在2010年起对中央企业全面推行EVA业绩考核标准。本文主要分析了EVA的含义与产生的理论基础,EVA考核体系存在的主要优势,并针对目前EVA在我国国有企业中出现的问题进行讨论研究,提出了相关的总结方案,为国有企业的改革提供一种借鉴方法。     

关于国有企业建立经济增加值(EVA)评价体系的建议

经济增加值(EVA)是一种能够客观考虑资本成本的财务业绩评价方法,本文分析了经济增加值(EVA)方法的优势和劣势,给出了国有企业在运用该方法时应掌握的原则和运用中应注意的问题。     

关于国有企业建立经济增加值(EVA)评价体系的建议

经济增加值(EVA)是一种能够客观考虑资本成本的财务业绩评价方法,本文分析了经济增加值(EVA)方法的优势和劣势,给出了国有企业在运用该方法时应掌握的原则和运用中应注意的问题。     

EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用

目前,国有企业的激励机制还存在一定的局限性,这样就会在一定程度上限制企业的经营与发展.国有企业在经营和发展的过程中怎样对企业经营层进行有效激励,实现股东价值最大化非常关键.本文对EVA在国有企业业绩评价与员工激励中的运用进行了研究分析,旨在提升EVA激励机制在国有企业中的应用效果,促进国有企业的进一步发展.     

国有企业应用EVA考核的建议

本文从EVA考核指标的内涵入手,阐述了EVA考核对我国国有企业的现实意义,通过企业案例说明EVA考核较之会计利润指标考核的优势所在,对国有企业在新的考核形势下更快更好地发展提出相关建议。     

基于EVA的企业财务战略

EVA(Economic Value Added)即经济增加值,是指扣除资金成本后的税后经营利润余额,可以定义为:企业经过调整的营业净利润减去其现有资产经济价值的机会成本后的余额。1982年Joe.M.Stern等人创立EVA理念。90年代中期以后,EVA逐渐在国外获得广泛应用。EVA作为对真正“经济”利润的评价,反映的是股东财富的变动,而企业经营的目的是实现股东财富最大化,因此,EVA是对财务战略目标的衡量。管理者通过对EVA指标的分析,有助于制定与经营战略配套的财务战略。一、基于EVA的筹资战略筹资战略即是通过筹资谋划来确定战略期间企业筹资的规模、…     

国有企业应用EVA考核的建议

本文从EVA考核指标的内涵入手，阐述了EVA考核对我国国有企业的现实意义，通过企业案例说明EVA考核较之会计利润指标考核的优势所在。对国有企业在新的考核形势下更快更好地发展提出相关建议。     

EVA与传统财务分析指标的比较

EVA即经济增加值,通过经济增加值我们可以计算企业的真正价值,作为一种全新的财务指标,经济增加值拥有其独特的优势,但是在企业应用经济增加值时仍存在一些缺点。文章把EVA与传统财务分析指标进行比较,得出二者的不同之处和EVA的不足之处,再提出EVA应用的建议,以期望为其他企业运用EVA指标提供借鉴和帮助。     

浅议中央企业EVA指标体系的应用及建议

国资委于2010年开始在中央企业中实行EVA考核机制,目的是促进企业由利润管理理念转向价值管理理念,进而实现企业价值的不断增加。2012年12月29日,国务院国资委修订并公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号),进一步完善了EVA考核机制。作为一种新的评价指标,EVA财务指标体系具有一般财务指标体系不可比拟的优势,但是在我国国有企业的运用过程中仍然存在很大的局限性。本文通过对EVA财务指标在我国国有企业中推行的必要性以及存在的问题进行探讨,并提出相应对策,使EVA考核指标在国有企业业绩评价中更好地发挥作用。     

基于价值链理论的业绩评价指标体系构建研究

文章分析了现行企业业绩评价指标体系存在的问题,通过对EVA和平衡记分卡的简单分析,从财务和非财务两个方面提出建立一套基于价值链理论的企业业绩评价指标体系的建议.     

基于EVA价值管理的财务战略探讨

EVA(经济利润)指的是企业创造价值的能力,需要扣除企业收入中有关生产要素成本.经济利润对以往的利润指标进行一定的修正,一方面将债务成本扣除,另一方面重点分析人力资源、股权资本等机会成本,体现企业发展前景,重在创造企业的创新能力.EVA作为一种全新价值评价方式,能够切实有效的体现出企业创造价值、协调管理人、出资人经营业绩,每个企业都需要基于经济利润制定自身的财务战略.本文首先就EVA与企业财务战略之间的关系进行简单的阐述,进而详细分析了企业财务管理工作存在的各项问题,最后提出了以EVA价值管理为基础的各项有效的财务战略措施.     

基于代理理论视角的国有企业EVA绩效评价分析

国有企业绩效评价是国有企业管理的重要内容,是提高国有企业经营效率的有效途径.本文从代理理论角度,分析了我国国有企业效率低下的深层原因,并通过对EVA绩效评价方法的分析,认为EVA绩效评价方法可以有效改善国有企业的委托代理问题,提高国有企业的经营效率.     

EVA考核对国有企业可持续发展的积极作用分析

国有企业作为我国国民经济的中坚力量,其可持续发展非常重要.EVA作为绩效评价的重要工具,摆脱了传统的会计指标评价方式,可以有效引导国有企业的可持续发展.本文结合EVA考核在国有企业中的应用,分析了通过EVA考核在国有企业持续创造价值中的作用机理与实现路径,对进一步促进国有企业的稳健发展具有重要意义.     

基于EVA的项目财务评价体系研究

经济发展推动社会进步,期间各种先进的理念和方法也不断得到应用。在现代企业的发展过程中,财务管理对企业发展有着重要影响,而以EVA为基础的财务评价体系在现代企业中的应用不断得到扩展。本文主要对EVA项目财务评价体系进行详细的研究,以便为企业管理提供一些借鉴。     

国有企业财务治理结构分析

在我国的国有企业改革当中,企业的财务治理问题是企业资本保值增值的重要保证,已经成为了我国国有企业改革过程中的重要热点问题。由于我国的企业制度发展时间较短,因此国有企业在财务治理分析等方面还存在很多不足,其财务治理模式大都是照搬西方国家的制度模式,这样做的后果是使得国有企业的财务混乱,不能完全同企业的实际财务状况相吻合,出现了财务信息失真、大股东占用国有企业财务资金、募集资金的滥用等恶劣问题。因此需要不断完善财务治理结构,使得国有企业发挥好在国民经济发展中的重要推动作用。     

基于EVA理论的国有企业协议收购成效研究

近些年,在深化经济体制改革背景下,国有企业正加速改革,协议收购成为了目前国企改革的主流方式,本文通过对数家代表性国企进行具体案例分析,利用EVA理论评估企业价值,研究国有企业协议收购成效.     

EVA价值评估模型在资产评估中的应用

经济增加值(EVA)模型是企业价值评估的一种全新模型。EVA的特点是追求企业价值最大化,注重非财务资本在创造企业价值的作用。EVA在资产评估中运用时,应该在原有模型上进行修正,并注意恰当的操作方法。