矩阵分析方法在企业业绩评价中的应用

随着经济的发展，传统的企业业绩评价方法不能全面准确的反映企业的业绩。将矩阵评价孽引入企业业绩评价，将企业的非财务指标和财务指标纳入统一的企业业绩评价体系，并通过案例进行分析计算，认为矩阵分析方法可以作为一种简便的企业业绩评价方法。     

关注企业业绩评价非财务指标

以往我们对企业进行业绩评价时关注更多的是财务指标,如:利润总额、净资产收益率、资产负债率、总资产周转率等。财务指标可以从价值量上直观地反映企业的经营成果和财务状况,但随着知识经济的不断发展,非财务指标在西方业绩评价体系中受到了高度重视,我国的一些公司也开始尝试     

战略性业绩评价系统初探

人类社会从工业时代转入信息时代,企业的经营环境发生了巨大的变化,企业管理将向战略管理模式转变,企业将立足于持续不断的创新和核心竞争能力的形成和保持,以追求长期利益最大化的战略经营。新的竞争环境对企业的业绩评价提出了新的要求,使几十年的以财务衡量为主的,面向企业内部的,注重战术性反馈的传统业绩评价在今天的经营环境中显得不适应。因此,改革传统业绩评价体系,建立起符合时代发展,体现企业战略管理要求的战略性业绩评价系统已势在必行。一、传统财务性业绩评价系统的局限性1、偏重财务指标的分析,缺乏对非财务指标的衡量。传统…     

浅析企业集团绩效评价体系

本文从业绩评价模式比较和选择出发,对母子公司业绩评价进行分析,提出应结合企业集团自身情况,有效的制定业绩评价体系,在关注财务指标时,非财务指标也应得到运用。     

企业经营业绩评价指标体系的改进

企业经营业绩评价,是指运用科学、规范的评价方法和评价指标体系,通过将企业一定经营期间的资产运营、财务效益、盈利能力、发展潜力等进行定量和定性对比分析,对企业经营成果和经营风险作出真实、客观、公正的综合评判,它包括企业经济效益的评价和经营者业绩的评价。业绩评价体系在企业制定战略计划、评价组织目标的实现和经理人员激励等方面起到了关键作用。近几年来,企业业绩评价的一个显著趋势就是在传统业绩评价指标(财务指标)体系中引入非财务评价指标。一、传统业绩评价指标体系的局限性目前我国对企业业绩评价的依据主要有财政部等…     

中国联通EVA业绩评价

EVA相对于传统财务指标更能真实表现企业业绩,越来越受企业重视。本文首先对EVA业绩评价方法进行简单介绍,继而选取中国联通2017～2022年相关数据计算各项指标,得出EVA值,并将结果与传统财务指标进行对比分析。分析结果印证了EVA业绩评价更有利于企业长期发展,中国联通应该促进EVA业绩评价体系有效实施。最后对中国联通有效实施EVA评价体系提出建议。     

企业财务评价指标体系选择探究

建立一套完善的反映、评价企业财务状况与经营成果的财务评价指标体系,可以加强企业财务管理,提高企业经营业绩。企业财务评价指标体系应以企业可持续发展为中心,根据企业发展的要求,构建企业可持续发展的财务指标评价体系。     

企业财务评价指标体系选择探究

建立一套完善的反映、评价企业财务状况与经营成果的财务评价指标体系,可以加强企业财务管理,提高企业经营业绩。企业财务评价指标体系应以企业可持续发展为中心,根据企业发展的要求,构建企业可持续发展的财务指标评价体系。     

两种财务分析体系的对比--从银广夏事件谈起

银广夏公司神话离不开传统财务指标体系、业绩评价体系的推波助澜.这里的传统财务指标包括中国证监委要求公布的上市公司财务指标、以杜邦分析体系为参照设计的财务指标体系、国有资本金效绩评价体系以及现阶段上市公司业绩评价常用指标.这些体系以"会计利润"为核心指标.依据这些评价体系,许多精英荟萃的机构投资者看好银广夏,将其列为中国最优秀的上市公司之一.银广夏事件极大地影响了投资者对这些业绩评价指标体系的信心.人们有理由怀疑:在利润操纵屡禁不止的情况下,业绩评价指标体系是否有能力揭示出公司的真实财务状况和经营业绩,从而对公司价值做出恰当评价.     

我国国有企业效绩评价思考

随着企业管理的发展,围绕着国有企业业绩评价目标导向的演变、财务指标与非财务指标优劣的讨论、业绩评价指标体系的优化等诸多问题,成为财务理论研究者和实务工作者关注的重点问题。本文拟通过对企业业绩评价历史演进分析,对国有企业业绩评价系统构建提出建议。     

EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评估体系研究

本文对EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评价方法进行综述,阐述企业业绩评估体系的主要步骤、指标选择,最后探讨EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评估体系的优点。     

基于平衡计分卡的业绩评价指标体系在海尔集团中的应用分析

随着现代企业的发展,单一的财务指标评价体系已经不能满足企业业绩管理的需要,基于平衡计分卡的评价指标体系,是以企业的战略目标为核心,包括财务、顾客、内部流程和学习成长4个维度,通过这4个维度将战略目标分解为具体的业绩评价指标,再对企业进行全面考核,为企业战略目标的成功实施提供有力保障,有利于企业的长远发展。分析了平衡计分卡在海尔集团中的应用,并得出了相应的启示。     

企业业绩评价体系探讨

企业业绩评价是激励机制的基础,是股东投资、经营者决策的指南。本文从业绩评价在战略管理中的地位入手,指出成功的业绩评价系统应把企业的发展战略和一整套财务与非财务评价手段联系在一起,着重分析财务指标的修正指标。最后提出目前企业在进行业绩评价时的改进思路。     

ABCM下的企业业绩评价体系

现代企业是“一系列契约的联结”,两权分离,产生了所有者与经营者之间的委托代理关系。委托代理关系双方存在信息不对称,经营者拥有信息优势。不对称的存在使代理人为自我利益而行动,甚至不惜以牺牲股东的利益为代价,即发生了“道德风险”和“逆向选择”两个基本的代理问题。于是,委托人需要通过设计一种激励机制或约束机制来奖惩代理人,以使代理人为委托人的最佳利益而工作。而这种约束或激励机制就是以业绩评价为依据的,可以说业绩评价是企业内控制度的重要组成部分。要想突破传统业绩评价体系的局限性,就必须引入非财务指标,以应对现代企…     

非财务性指标业绩评价方法

现代企业需要不断地对经营业绩评价，通过对各项业绩指标的计量与反馈，据以适时地调整竞争战略，实现经营目标。我国现行企业业绩评价方法基本上是以财务指标考核企业业绩；或是对企业内部预算执行情况或对利润差异分析报告，分析评价业绩，或是根据对外财务报表，通过计...     

基于EVA和平衡计分卡相结合的绩效审计标准

企业绩效审计标准一直是审计理论界关注的焦点,但至今为止尚未形成一套公认的审计标准．传统的绩效审计标准,主要是一些会计、财务指标标准,其审计的内容多存在滞后性、单一性和被动性．随着市场竞争程度的提高,产品和服务更新换代的周期缩短,企业面临着越来越大的竞争压力．一个成功的企业不再仅仅依赖于它对传统财务评价指标体系的运用,而是更多地取决于它对非财务指标体系的重视．本文从企业发展战略的角度,通过介绍国内外企业绩效审计标准的现状和最新研究成果,构建EVA和平衡计分卡相结合的一种全新的绩效审计标准体系,以更好地实现企业发展战略。     

基于EVA和平衡计分卡相结合的绩效审计标准

企业绩效审计标准一直是审计理论界关注的焦点,但至今为止尚未形成一套公认的审计标准.传统的绩效审计标准,主要是一些会计、财务指标标准,其审计的内容多存在滞后性、单一性和被动性.随着市场竞争程度的提高,产品和服务更新换代的周期缩短,企业面临着越来越大的竞争压力.一个成功的企业不再仅仅依赖于它对传统财务评价指标体系的运用,而是更多地取决于它对非财务指标体系的重视.本文从企业发展战略的角度,通过介绍国内外企业绩效审计标准的现状和最新研究成果,构建EVA和平衡计分卡相结合的一种全新的绩效审计标准体系,以更好地实现企业发展战略.     

企业供应链系统财务指标体系风险测评

企业供应链财务风险的因素众多,且相互关联、相互制约。本文按照整体与局部结合性原则和财务指标与非财务指标结合性原则构建企业供应链系统指标体系。从核心企业、经销商、供应链系统、外部环境等方面选取财务风险指标,采用定性评价方法、半定量评价方法和定量评价方法对企业供应链系统财务指标体系进行评价,准确反映企业供应链财务风险水平。     

河北上市公司综合业绩实证分析

本文在选择企业业绩评价财务指标后,以上海证券交易所和深圳证券交易所中的河北上市公司为样本,采用因子分析法,应用SPSS统计软件,对河北上市公司2007年综合业绩进行分析,并在此基础上提出对策建议。     

天保工程实施后国有林场经营业绩评价财务指标分析

1998年起国家开始启动天然林保护工程,全面禁止采伐,国有林场开始由主营木材采伐、木材加工转变为实施天然林保护,并加大对多种经营项目的经营力度,多种经营收入成为企业的主要经营收入,多种经营利润等相关财务指标成为评价国有林场经营业绩的主要财务指标,如何科学、客观、公正、准确地计算出多种经营利润等相关收益指标,为企业经营业绩评价提供依据成为摆在财务人员面前的一大问题。