EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评估体系研究

本文对EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评价方法进行综述,阐述企业业绩评估体系的主要步骤、指标选择,最后探讨EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评估体系的优点。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价模式和战略管理工具,它从企业战略出发,从财务、客户、内部业务流程和学习与发展四个角度对企业业绩进行评价。平衡计分卡评价系统必须与企业战略紧紧结合在一起,根据企业战略要求设计评价指标体系,同时在评价指标体系的执行过程中要注意沟通和链接,反馈及调整。     

平衡记分卡——种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段。本文介绍了一种新型业绩评价体系———平衡记分卡。平衡记分卡由四个方面 (财务、客户、内部经营、学习与成长 )组成 ,立足于企业的长远发展 ,实现战略目标。与传统业绩评价体系相比 ,平衡记分卡具有综合性、战略性的特点     

平衡记分卡——一种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段.本文介绍了一种新型业绩评价体系--平衡记分卡.平衡记分卡由四个方面(财务、客户、内部经营、学习与成长)组成,立足于企业的长远发展,实现战略目标.与传统业绩评价体系相比,平衡记分卡具有综合性、战略性的特点.     

谈平衡计分卡在企业中的运用

平衡计分卡（BSC）的核心思想是通过财务、客户、内部客户、学习与成长四个角度之间相互驱动的因果关系来展现企业的战略轨迹。本文从平衡计分卡产生的背景及原理出发,详细分析其流程,总结国内外企业在应用平衡计分卡过程中存在的问题,认为平衡计分卡的运用,企业可以把财务和战略目标相联系,推动企业整体战略目标的实现。     

华润集团平衡计分卡应用研究

近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍,以期为我国企业运用平衡计分卡提供宝贵经验。     

对我国业绩评价系统的思考

业绩评价作为企业管理的有效手段,随着企业管理的加强和深化,特别是进入战略管理以后,更加成为理论界和实务界讨论的焦点。在此方面,国际上已有了一些成熟的理论和实践经验,尤其是90年代初美国卡普兰提出的平衡计分卡方法,其影响最为广泛。我国近几年也在业绩评价方面不断研究和探索,但从我国业绩评价的现状看,完全推行国际上较成熟的方法尚存在一定的难度,我们需要从我国的实际情况出发,制定和实施适合我国企业的业绩评价体系和评价方法,使其为实现企业的战略目标服务。     

平衡计分卡在绩效评估中的应用

平衡计分卡是战略绩效管理和评价工具,反映财务和非财务指标、长期和短期目标、外部和内部、结果和过程、管理和经营业绩的平衡。它打破了传统绩效管理只注重财务的业绩管理办法,在信息社会里,企业必须通过客户、供应商、员工、工作流程、技术和革新方面进行投资,获得持续发展的动力。一、平衡计分卡的框架平衡计分卡建议管理者从财务绩效、客户评价、内部业务流程、学习与创新能力四个方面确定15～20个可量化的指标对企业进行综合考查和评价。同时,要求所确定的指标能够与企业战略的实现紧密联系,并通过将指标层层向下分解,使各级员工对企…     

平衡计分卡在电商企业业绩评价中的运用分析

电商行业面临激烈的竞争环境,科学严谨的业绩评价体系对电商企业是一个加分项。阐述了平衡计分卡的概念,讨论其在电商企业中推广的意义、运用和可能存在的问题,提出了对策,以运用平衡计分卡对电商企业进行科学评价。     

平衡记分卡—一种新型的战略性业绩评价系统

业绩评价是企业管理的重要手段，本文介绍一种新型业绩评价体系-平衡记分卡，平衡记分卡由四个方面（财务，客户，内部经营，学习与成长），组成，立足于企业的长远发展，实现战略目标。     

EVA与BSC相融合的企业绩效评价探讨

随着社会的发展,从传统财务角度出发的杜邦分析体系已经无法满足现代企业绩效评价的需求。本文提出了经济增加值和平衡计分卡相融合的绩效评价体系,在分析经济增加值和平衡计分卡的定义及特征的基础上,结合我国民营企业的特点,探讨了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)相结合的可行性以及二者相结合绩效评价体系的构建,为民营企业业绩评价体系提供一定的借鉴。     

平衡计分卡在我国中小会计师事务所的应用

平衡计分卡作为一种有效的绩效管理工具,通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的指标对企业业绩进行全面而综合的评价。针对我国中小会计师事务所在绩效管理方面存在的诸多问题,本文就平衡计分卡应用于中小会计师事务所问题展开思考。     

浅析零售电商平台平衡计分卡的设计 ——以苏宁易购为例

当下零售电商平台竞争愈加激烈,线上线下业务体系融合发展,传统的绩效评价体系已难以满足企业多元化发展的战略目标,鉴于此,本文试图对零售电商平台的绩效指标设计进行研究:通过梳理平衡计分卡的概念及运用于零售电商的积极效果,以苏宁易购为例,从财务维度、客户维度、内部业务流程以及学习与成长四个角度出发对绩效指标的设计流程具体演绎...     

以平衡计分卡设计土地行政组织绩效评价指标

研究目的探究采用平衡计分卡这样一种战略性组织绩效评价方法对土地行政组织绩效进行评价.研究方法逻辑分析法.研究结果(1)传统组织绩效评价可能导致土地行政组织以追求土地收益为管理目标和最终绩效;(2)采用平衡计分卡可以从战略性和多重性两个层面对管理目标的实现程度进行评价;(3)从顾客、财务、内部运营流程、学习与创新4个维度分别设计了地籍和土地利用管理两个方面的组织绩效评价指标.研究结论采用平衡计分卡评价土地行政组织绩效,可以促进中国土地资源的可持续利用、改善土地行政组织绩效.     

基于平衡计分卡的政府部门绩效评价体系的构建及应用——以某市经济开发区为例

合理利用先进的管理理念和工具有利于高效运营政府组织、有效实现政策目标的战略手段.在企业绩效评价中成果显著的平衡计分卡,逐渐被各国政府所重视,成为政府绩效研究领域的聚焦点.笔者通过对现有研究成果的梳理,以平衡计分卡的内涵以及政府职能的特殊性为着眼点,从分析平衡计分卡和政府绩效管理体系的特点入手,诠释了政府绩效管理角度的平衡计分卡各个维度的含义,提出了基于平衡计分卡的政府绩效管理体系,并利用案例将理论用于实际,切实地构建了评价指标,验证了平衡计分卡应用于政府绩效评价的可行性.     

浅议平衡计分卡

平衡计分卡（BSC）作为一种新型的业绩评价方法,与公司的总体战略紧密相连,它的产生为企业战略管理的执行提供了一个强有力的工具。平衡计分卡是美国哈佛商学院卡普兰博士与咨询公司总裁诺顿先生在总结多家绩效处于领先地位的公司的经验基础上于1992年提出的。它是以信息为基础的管理工具,     

强劲有力,一帆风顺——力帆的绩效管理之路

我国的新能源汽车行业正处于快速发展阶段,市场竞争十分激烈。优化绩效管理体系,已成为现代企业的必经之路。本案例首先分析了整个新能源汽车行业的特征;然后从力帆公司传统的以KPI为绩效考核方法的绩效管理体系出发,分析其存在的问题;随后根据力帆公司的整体发展战略目标,分析平衡计分卡实施的必要性以及力帆采用平衡计分卡绩效管理系统所存在的优势;最后,为力帆公司构建以平衡计分卡为中心的绩效管理体系,提出需要改善的建议。     

北京市畜禽产品质量安全监管绩效多主体综合指标体系构建与评估

[目的]为完善北京市畜禽产品质量安全监管体系,提高北京市畜禽产品质量安全水平,进一步保障居民健康和社会稳定,构建包含政府、企业、消费者的多主体综合指标体系,对北京市畜禽产品质量安全监管绩效进行全面的评估。[方法]基于平衡计分卡,从工作业绩、相关利益体、内部管理、学习与成长4个维度构建监管绩效综合指标体系;运用层次分析法确认各层指标的权重,并采用模糊综合评价法实证评估北京市畜禽产品质量安全的监管绩效。[结果]北京市畜禽产品质量安全监管绩效综合评分达到4.17,监管绩效处于良好水平,并高于全国畜禽产品质量安全监管绩效平均水平;学习与成长维度监管绩效水平最高,但工作业绩与相关利益体维度存在一定的薄弱部分,对生产经营企业的监管力度和对消费者、社会组织的动员需要进一步加大。[结论]北京市畜禽产品质量安全监管绩效良好,但仍需完善。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

进入21世纪后,中国的市场经济在全球化背景下突飞猛进,金融市场逐渐繁荣,银行业市场竞争日趋激烈。为了提高自身的竞争优势,商业银行十分重视内部绩效管理。平衡计分卡理论和实践的发展为商业银行优化绩效管理模式提供新的契机。本文从平衡计分卡四个维度出发,以中国农业银行股份有限公司A分行为例,探究商业银行应如何使用平衡计分卡进行绩效管理。     

基于BSC的土地整理项目绩效评价指标体系构建

土地整理项目的绩效评价问题越来越受到重视,但现有的绩效评价指标体系存在一定的局限性,无法考核土地整理项目实施的战略目标是否实现,也无法全面、客观地评价土地整理项目的绩效。而平衡计分卡作为企业绩效评价中较为全面的评价体系,能更好地为土地整理项目绩效评价指标体系构建提供参考依据。