高校后勤会计工作新思路

在高校后勤社会化改革进程中，高校后勤会计工作面临着新的挑战。笔者结合高校后勤会计工作的实际，从分析高校后勤社会化改革对会计工作的新要求等方面阐述了高校后勤会计工作的新思路。     

高校后勤管理现状及创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求。笔者指出了高校后勤管理存在的问题，分析了高校后勤管理的原则，提出了高校后勤管理的创新理论。     

构建高校后勤资产管理机制

自《中共中央关于教育体制改革的决定》公布以来，高校后勤改革在全国得到持续广泛深入地开展，尽管改革的力度和深化的程度不一，但都取得了有目共睹的成绩。一是引入了市场机制和企业管理方式，打破了传统的单一行政管理模式，实行了行政和经济管理相结合的综合管理体制。二是进行了机构改革和职能调整，创造了“小机关、多实体、大服务”和集团管理等模式，转变了工作作风，[第一段]     

节约型高校后勤管理体制浅析

民办高校由于其投资主体来源于社会民间资本，因此民办高校的后勤管理体制也要强化出经济效益和社会效益的统一。本文以民办高校后勤管理工作的现状以及存在问题为分析论述点，阐述构建节约型高校后勤管理体制的具体措施。     

刍议高校后勤实体的财务管理

1999年7月，我国高校开始扩大招生规模，高校后勤实体为了加快发展，围绕绩效最大化的目标进行财务管理观念、制度、内容、结构、方式的创新。在会计核算方面如何规范会计基础工作，降低运营成本，提高会计信息质量，加强财务收支管理，从源头上预防和治理腐败等方面取得了良好的效果。笔者从分析财务管理与会计核算的关系入手，对如何加强单位财务管理工作略做肤浅的论述。     

高校后勤企业文化建设刍议

随着高校后勤社会化改革的不断深化，作为特殊企业的高校后勤．面临的市场竞争越来越激烈，必须实施文化策略．用一种昂扬向上的理念去支撑后勤经营管理．完善后勤服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。后勤企业如何与时俱进地适应时代的步伐．如何发展和创新，进而更好地实践关于先进文化代表的要求．是摆在后勤人面前的一个需要加以认真研究、深入探讨的问题。     

浅谈如何加强高校后勤财务管理

高校后勤原有的财务管理体制存在着产权不清、管理职能不健全、内部控制不完善等一系列问题，通过开创适应高校后勤市场化财务管理的新机制，建立健全适合后勤兼具投资管理职能、经营服务和公益服务职能的财务管理制度和会计核算方法，使高校后勤实体逐步走向具有与时俱进的管理模式，为学校发展发挥后勤保障。     

高校后勤集团财务审核研究

审核工作是财务部门不可或缺的一部分，作为审核人员要对所审票据、凭证进行完整性、准确性、有效性、真实性、合法性的甄别，此工作所涉内容繁杂、业务面广、政策性强，同时考验着财务人员的业务能力、敬业精神和责任心。     

高校后勤财务管理问题及对策

和田地区现有两所高校。即和田师范专科学校、和田维吾尔医学专科学校．由于地处偏远、贫困的和田地区，无论足从经济、管理等各方面都较其他高校有很大的区别和不足，通过近年来的凋研和了解，现对和田地区高校的后勤财务管理方而存在的问题和不足与对策进行如下浅析。     

浅议高校后勤服务业务外包

外包是近年来企业界发展起来的一种新的管理模式，它对于高校降低组织运行成本、减少风险、提高核心竞争力等也同样能起到很大的作用。鉴于我国高校长期以来是由国家统筹的特殊性，本文在探讨了我国高校后勤服务业务外包的必要性的同时，提出业务外包运营过程中存在的相关问题，最后针对这些问题提出一些针对性建议。     

如何认识高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响，在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值，是当前高等学校财务管理亟待解决的问题。探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。     

强化高校后勤财务管理工作之管见

近年来，随着高校不断扩招，办学规模越来越大，在读学生人数不断攀升，高校后勤的经济活动也日益频繁，各种经济业务也相继增多，这给高校后勤财务管理带来了新的挑战。高校后勤作为一个独立核算的经济实体，加强财务管理，不仅使资金的使用、存货的周转、成本的核算得到有效的控制、分析和监督，同时对高校办学的持续、稳定、快速发展也起着推动的作用。但现行的高校后勤在日常的财务管理中仍存在诸多不足，不利于学校的发展。     

高校后勤企业的从严管理

依法从严治理高校后勤企业，是转制后后勤企业生存和发展的必由之路。高校后勤要实现现代企业管理制度，推行企业科学管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的严格管理的基础上。后勤整个服务过程的程序化、标准化、规范化是严格管理的内在要求，奖勤罚懒、优胜劣汰是实行严格管理的重要手段。把严格要求、严格考核、严格管理建立在有序、有情、得法的基础上，则是实现高校后勤高质量、高效益管理与服务的基本保证。 一、建立和完善科学管理制度，做到严而有序，严而有据 实行严格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法…     

高校后勤社会化财务管理模式探析

随着我国政治体制和经济体制改革的不断深化，高等教育也在积极探索着自己的发胜之路，以贯彻我国科教兴国的战略方针。而作为高等教育保障体系的后勤改革乃是各项改革的重中之重。进一步推进并尽快完成高校后勤社会化改革，建立有中国特色的符合高等教育特点与需要的新型高校后勤保障体系，关系到高等教育的全局。财务管理工作是这场变革中十分重要的基础性工作，而探索建立既适应高校未来发展又符合社会化改革要求的财务管理模式是高校财务工作的一项紧迫任务。     

如何推进高校后勤实施精细化管理

推进高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要，应该在转变观念、树立精细化管理的理念，进行科学量化，制定严密的工作程序和规章制度，充分发挥后勤员工的主观能动性，并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实。     

谈高校后勤会计核算问题

我区几所高校近年来承担了校内及其周边单位的集中供热任务，在财务管理上也出现了一些新问题。本就改进和规范高校后勤会计核算谈点看法。     

浅谈加强高校后勤管理工作的重要性

从后勤管理工作对后勤人员素质的要求，后勤管理工作与后勤人员素质的关系，以及加强后勤管理工作的具体措施等方面入手，探讨加强高校后勤管理工作的重要性。     

转型中的高校后勤财务管理体系构建

后勤社会化对现行的财务管理体制和会计核算方式提出了新的要求，认真研究和解决后勤社会化过程中的财务问题是当前高校财务工作面临的重要课题，只有从实际出发，制定切实可行的方案才能促进后勤社会化的进程，保证国有资产的保值增值，提高高等学校办学效益。     

高校后勤与IS09001：2008

一、高校后勤的内涵 《辞海》中没有“高校后勤”一词，从字面理解，“高校后勤”即高校的后方勤务，泛指满足高校教学、科研和师生生活所需的后方勤务。除了教学、科研和学生工作外，高校还存在着师生员工的吃、住、行以及围绕其开展的系列辅助性保障工作，     

作业成本法在高校后勤中的应用

现在后勤社会化已然成为一个热点话题，然而在后勤管理逐步社会化的过程中，传统法已不能更好的对成本进行控制与管理，同时，作业成本法的特点更适合对高校后勤成本进行管理。