开展指吊安全作业培训

为科学规范行车等起重设备的吊装指挥手势,切实保障吊装作业安全,莱钢板带厂在新年伊始,组织相关专业岗位职工开展行车指吊技能培训活动,参加培训的职工必须经过指吊资格认证考试后方可上岗指挥吊装作业。目前,该厂已有80%以上的相关专业岗位上的职工取得了吊装指挥资格。     

国企岗位任职资格和员工履职能力评价体系构建与实施

正人力资源是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,直接影响到企业战略目标的实现。通过构建岗位任职资格和员工履职能力评价体系,可以深化改革岗位管理体系,提高人岗匹配度,提升选人用人水平。为什么实施岗位任职资格和员工履职能力评价体系?岗位任职资格体系建设是促进员工提升岗位能力的重要手段和途径。构建科学的岗位任职资格体系,有利于实现"人岗精准匹配"。通过开展任职资格体系建设,健全完善多维度的认证评价体系,为岗位竞聘、员工晋升、聘期考核等提供了客观依据。     

网络“充电”正当时——久隆信息E-Learning远程培训学习系统在电力企业的应用

远程培训学习系统由培训管理子系统、考试测评系统、实时视频培训系统、员工在线学习子系统、课件制作平台五大模块组成,将培训资源进行优化整合,通过计算机网络全面实现培训资源的信息共享,保证了数据的唯一性,从而实现了员工网上在线培训学习和考试。     

GK250E密炼机通过国家鉴定

日前,一汽解放公司无锡柴油机分公司的197名检验员参加了“岗位准入制”考试。在揭晓的成绩中,有数十人考试不及格,这批员工将转为二线员工,接受一个阶段培训后参加补考,如补考仍不及格,即转入三线。这一适岗能力与“饭碗”紧密挂钩的“岗位准入制”,一时成为锡柴员工关注的焦点。     

实现内训的全员覆盖

中铁二局主营业务涉及工程施工、房地产开发、基础设施投资、商贸物流、工程设计咨询等7大领域,共有员工2.1万余人,职业岗位包含数十个门类.为适应市场变化、满足企业发展需要,公司每年需要培训员工6000多人,如何开展如此大规模的培训,如何保证把培训落到实处收到实效,这是长期以来困扰公司培训工作的主要问题.为此,我们结合企业实际,自行寻找培训场地,自行开展培训需求分析,自行设计培训课程,把外部老师请进来,让内部老师上讲台,自行举办各种类型的培训班,解决对大规模培训的需求,增强培训的针对性和有效性.通过多年的探索实践,我们逐步构建了覆盖企业每一位员工,集"培训管理、培训支撑、培训运作"为一体的全员内训体系,为全方位、大规模组织开展员工内训工作搭建了坚实的工作平台,较好满足了企业的员工培训需求.     

一汽锡柴公司推行"岗位准入制"引发新一轮学习热潮

日前,一汽解放公司无锡柴油机分公司的197名检验员参加了"岗位准入制"考试.在揭晓的成绩中,有数十人考试不及格,这批员工将转为二线员工,接受一个阶段培训后参加补考,如补考仍不及格,即转入三线.这一适岗能力与"饭碗"紧密挂钩的"岗位准入制",一时成为锡柴员工关注的焦点.     

无法挽回的“三违”事故

吴建东是甘肃省张掖食品化工有限公司淀粉车间的主任,2011年12月5日,因蛋白生产线急需一批工人,于是打出招聘广告。家住附近农村的张大勇看到招聘广告后,于2011年12月16日来到该车间蛋白生产线打工。根据公司安全生产管理规定,新进员工入厂后必须进行安全生产岗位及操作规程培训并考试,由于生产任务紧、人手缺,张大勇和其他新员工进厂后,车间主任吴建东竟违反公司规定,没有对他们进行岗位及操作规程安全培训和考试,只是象征性地交代了几句后就上岗了。     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节．它又被称为人职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工人职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。     

企业培训体系的构建与运行

企业希望通过培训提高员工的素质和能力,进而提升企业的核心竞争力.但是,看起来都差不多的培训流程、培训计划、培训组织与实施、培训反馈与评价,而实际的培训效果却是迥异的.究其原因,不少企业缺乏正确而系统的培训理念的指导,缺乏对培训模块进行系统的思考和长期规划,缺乏基于企业发展战略的培训体系的支撑,而是走入了为培训而培训的误区,从而导致了企业培训效果的贬值,使员工和组织的能力得不到系统的提高,企业的经营效益也得不到稳步的提升.本文试就企业培训体系的建设与完善谈一些看法.     

讲实际 使实招 重实效

近年来,江苏淮安市楚州供电公司坚持以人为本,运用多种形式和载体,在安全文化建设方面进行有益探索,取得一些经验,并连续两年被江苏省电力公司授予“安全生产先进集体”称号。从培训入手构筑安全文化体系公司从培训入手加强安全文化建设,通过组织学习《安全生产法》及技术比武、技术练兵、反事故演习、触电现场急救、消防演习等活动,强化员工的安全意识,营造安全与人、安全与设备、安全与环境和谐相处的氛围。还对新员工实行严格的岗前培训,新员工经考试合格后方能上岗;坚持每年举办一次安全规程考试,员工参考率达100%;先后举办安全知识讲座…     

对煤炭企业搭建远程教育网络培训平台的思考

文章从煤炭企业员工培训的特点和煤矿培训资源配置现状入手,分析了煤炭企业搭建远程教育网络培训平台的必要性和重要性,提出煤炭企业搭建和使用远程教育网络培训平台的具体途径和方法。为煤炭企业培训工作树立大资源意识,构建大教育、大培训格局和创建学习型企业提供了可借鉴的思路。     

临矿集团构建管理部门全员绩效考核体系探索

如何建立与企业发展规模和现代企业管理理念相适应的业绩考核体系,如何根据管理部门的岗位和人员特点进一步创新和推动业绩考核工作,临沂矿业集团在理论与实践中不断寻求突破与创新,构建了管理部门全员业绩考核体系,实现了管理部门业绩考核的全员、全流程、全覆盖和全落实。     

探析石油工程企业的质量管理体系内审

从石油工程企业质量管理体系内审现状透析，认清企业内审现状。认为，必须加强对质量管理起重要内因作用的审核人才管理，培养和造就作风优良、技术过硬的高素质企业内审人才队伍，努力提高企业技术服务和产品质量，提高企业竞争实力；重视审核作风培养。     

监理企业核心竞争力的培育

在分析监理企业核心竞争力和人力资源培训的基础上，研究了核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系，进而探讨了通过培训来提升企业核心竞争力的途径。特别指出了很多监理企业在员工培训工作中存在的误区，提出了建立培训激励机制及进行以总监、团队为核心的重点培训等建议，有利于监理企业迅速提升核心竞争力。     

高职商务英语专业“课证融通”课程体系的构建

基于高职院校"双证书"的获取和职业岗位能力的要求,以"课证融通"为思路,从模块化的专业课堂体系、资格证书考试内容融入专业课程教学、多元化的过程性考核方式,改革商务英语专业的课程体系,实现高职教育的人才培养目标。     

强化计量基础 完善检测体系

阐述了完善计量检测体系合格确认的重要性,以及如何搞好完善计量检测体系合格确认的方法.并指出,完善计量检测体系合格确认的关键是建立文件化体系.     

郑煤机集团激励性薪酬福利体系的构建及实践

介绍了郑煤机集团激励性薪酬体系的构建思路和实践,并提出"培训是最大福利"的价值观点,认为薪酬体系对内的公平性主要体现为对不同员工进行不同的培训,培训是一种有效的激励手段,也最具公平性、激励性。     

制造企业技能人才开发的实证研究——对淮安市中小制造企业的调查分析

对淮安市中小制造企业技能人才开发进行了调查研究。研究发现淮安市中小制造企业技能人才开发存在以下问题：技能人才总量少、技才人才年龄结构不合理、技能人才学历偏低、技能人才流失严重、缺乏有效培训、企内部工作环境不和谐等。在此基础上,结合淮安市中小企业的实际提出制造企业技能人才的开发策略,主要包括：大力发展职业技术教育、优化人才结构、建立完善的培训体系、合理利用外部人力资源、创建技能薪酬激励体系等。     

Improving the nutritional impact of extension services in rural Africa

Experience in nutrition interventions in Africa points to several design characteristics of field programs which could improve their effectiveness. Regular government extension services have the potential to reach large numbers of people, yet staff will require additional training to respond to the changing demands of field work. A new approach to obercome 2 implementation difficulties found in previous interventions has recently been formulated. The 1st difficulty addressed is that of reaching large enough numbers of people to affect the national prevalence of nutritional and other health problems. The 2nd is to present information that is directly relevant to the situation of people in different localities. The new approach to training rural extension workers has been developed by the Food and Agriculture Organization (FAO). The approach provides staff with information and managerial skills that are common to all extension work. The practical examples used to introduce these techniques illustrate nutritional problems that fieldworkers face and give a measure of confidence in finding solutions. The problems discussed include the adequacy of the techical information given during basic training; the need to understand the administrative aspects of a program or service, and the need to develop effective communication skills. It is intended that the fieldworker will be able to assess the situation in a locality and decide on appropriate action related to the nutritional problems identified. Subsequent action will always conform to the ministry's technical madate. The process of developing an understanding of the nutritional realities of a locality introduces a number of managerial techniques. These techniques for efficient management of field programs are explained and demonstrated during training, using examples that are nutritionally appropriate. In showing the step-by-step application of these techniques to nutritional activities, fieldworkers become familiar with nutritional terms. They also become confident in dealing with the nutritional implications of their work.     

强化质量管理促进螺杆泵采油技术规模应用

从螺杆泵采油技术在油田应用中的实际出发．阐述了该项技术在从试验向规模化推广应用过程中，以强化全面质量管理为基点．重视螺杆泵采油技术应用中各个环节的质量控制，从组织机构的建立、管理制度的制定、人员素质的提高、配套技术的完善等方面。强化管理和质量控制，使这项试验技术成功转型为常规技术，并得以规模化应用。阐明了全面质量管理在螺杆泵采油技术应用中发挥的重要作用。