如何通过内审实现审核的增值作用

以施工企业为例,从文件和过程两大方面举例说明如何通过内审实现增值作用。强调对项目质量策划文件不仅要审核其充分性、适宜性,更要关注其变更的及时性,以增强其可操作性及施工指导作用,同时应加强对施工作业文件的审核以强化其针对性与可操作性,实现文件的内审增值。实施内审时关注单个管理过程的同时应综合考虑过程接口及其相互作用,便于发现系统性或区域性等深层次管理问题,以达到通过内审实现增值的目的。     

提高内审工作质量保持质量体系持续有效

内部质量体系审核是企业对自身质量体系的符合性、有效性进行的自我评价 ,是企业内部质量管理的重要手段。当前 ,一些建立并实施了质量体系的企业在组织内审时因认识不到位 ,策划不充分 ,工作不扎实等 ,致使内审质量不高 ,效果不好 ,没有达到预期的目的。如质量问题不断发生经济效益滑坡 ;顾客投诉增多 ,市场信誉每况愈下。纠其原因 ,主要有以下几个方面 :(1)审核频度过少　认为内审只是例行公事 ,每年最多只在年初进行一次。甚至在质量体系已发生变化或顾客意见较多时仍不能主动抓住时机 ,根据企业实际和特殊情况及时开展内审 ,使质量体系…     

清洁生产催生重点企业规划环评的探究

参照清洁生产审核的实践,结合重点企业正在制定"十二五"规划的现状,研究了清洁生产催生重点企业规划环评的问题.提出清洁生产及其审核不仅可以使重点企业规划环评从无到有,也可以提升重点企业现有规划环评的指导性;同时,规划环评亦能够推进重点企业的清洁生产.进而,围绕重点企业规划内审自评的模式,就内审自评的作用、特征、基础和内容进行了具体的探讨.     

谈强化质量体系运行的有效途径

针对质量体系建立和运行过程中容易出现的问题进行了认真分析，阐述了石油勘探施工企业强化质量体系运行的有效途径，明确指出加强以质量文化为核心的企业文化建设，提高全体员工质量意识是抓好质量体系运行工作的前提；强化以审核过程监管为主要内容的内审工作是取得良好效果的关键；做姨管理评审是促进质量体系改进的重点。     

确保内审质量 提高工作效率

介绍了在“质量认证”和“计量认证”的内审过程中，如何利用现有资源，将二者有机结合起来进行“结合审核”的经验，达到即能确保内审质量，又可提高工作效率的目的。     

如何保证内部质量体系审核工作正常有效地进行

贯标工作只有起点没有终点，企业内部质量体系审核是质量体系自我改进、自我完善的一种有效机制。如何保证内部质量体系审核工作正常有效地进行？本文从内审工作的实践中强调指出，最高管理者的重视和支持，建立一支高水平的内审员队伍、内审工作严格按计划实施是关键。     

对质量体系内部审核的几点认识

企业内部质量体系审核是企业对质量体系的自我审核 ,它的目的是按照标准要求审核其实施是否符合标准或有效 ,其结果是否达到既定目标。企业通过内审发现问题 ,继而采取纠正和预防措施来改善质量体系。对内审发现的问题要认真记录 ,对被审核方要加以必要的指导 ,对存在的问题除开具不符合项报告外 ,还要积极配合被审核方制定出相应的纠正和预防措施 ,并对其实施的有效性再进行跟踪检查 ,对验证无效的纠正和预防措施要认真分析原因 ,以便重新制定纠正和预防措施。发现问题　培育骨干通过对某石油企业进行内审 ,果然发现了不少问题 ,内审结果共…     

论内部质量体系的实施

内部质量体系审核对改进质量体系起着重要的作用。尽管已有很多参考文献，不少企业实施中还是出现各种偏差，本文力图从具体实施的几个方面探讨这一问题。一、领导重视这是做好内部质量体系审核的关键。表现在：领导层中认真研究如何建立内审的组织机构、任命干部、确定职责、制定工作方针。管理者对质量体系运行应做到心中有数，对内部质量审核要提出关键的要求，任命一个称职的管理者代表。内部质量体系审核自始至终都应由管理者代表直接组织。管理者代表对采取的纠正或预防措施在实施前必须进行审核或批准。在很多企业中，管理者甚至管理…     

以内审驱动质量管理体系的贯标

内审即第一方审核,是组织自己或以组织的名义,对组织自身管理体系运行情况进行的审核.验证组织管理体系持续的符合性与有效性,同时也是组织自我合格声明的基础.一次完整的内审应覆盖组织质量管理体系范围内的全部过程、产品、部门及区域.内审对组织全面系统地开展质量管理体系贯标工作有着积极的推动与促进作用.如:组织领导者对内审的重视与支持,可以推动质量管理体系的有效运行;内部审核关注"过程方法"在质量管理体系实施与改进中的应用,可以提高过程的有效性和效率;内审员对质量管理体系运行情况实施监督审核,可以识别改进机会,推动质量管理体系的持续改进等等.     

邯郸纺机进行质量体系内审

为迎接中国新时代认证中心的年度质量体系审核,邯郸纺机公司日前组成内审组对质量管理体系涉及的18个部门进行了为期9天的内部质量管理体系审核。公司组成副总经理任组长的内审组,按照质量体系规定的条款     

追求卓越经营打造“宝石”品牌

ISO 9001质量体系认证的获取只是一个企业质量控制和质量保证的最基本要求,是质量管理的最基础工作,只有在ISO 9001质量管理体系基础上实施卓越绩效管理才是企业长久发展和获得成功的必然选择,宝鸡石油机械有限责任公司近几年所取得的辉煌成就和公司的持续健康发展,正是始终以ISO 9001标准为基点,以卓越绩效评价准则为总则,对公司的各项工作实施卓越绩效模式管理和考核的有力证明。     

煤炭企业QC小组活动精细化管控方法探讨

针对煤炭企业部分QC小组活动流于形式、成果质量不高、活动效率偏低的现象进行了分析研究,提出在开展精细化管理工作过程中,要建立起一套科学高效的QC活动流程,做好QC小组活动现场资源的精细管理,加强对QC小组活动的精细化考核。     

对石油钻井企业全面质量管理知识培训方式的探讨

从新形势下石油钻井企业质量管理现状出发，结合企业实际情况，通过对“大质量”意识的建立、深化质量管理体系的运行、与QC小组活动的结合、宣贯ISO9004标准和卓越绩效标准、企业领导作用的发挥、降低企业质量成本提高经营质量、质量管理部门职能的发挥共7个方面的论述，详细探讨了现阶段下石油钻井企业进行全面质量管理知识培训的具体方式。     

加强过程控制 提高测井质量

如何以战略眼光审视企业内部，全面考察企业所拥有的资源、能力和核心竞争力，将实践中总结出来的管理理论，以最切合企业实际情况的加以运用，从而如何形成独特、持久和可持续发展的核心竞争力已成为现代企业管理的核心问题，为此，企业需采用多种方法不断进行解决和完善。     

质量管理体系运行中的问题及对策

执行ISO9000国际标准并进行质量体系认证审核对企业而言是非常重要的,它既是企业进入国际市场的通行证,同时也是企业内部管理及可持续发展的必然要求。为此,要首先了解企业面临的市场竞争形势以及质量管理体系运行中的问题,分析质量体系认证实施过程中产生这些问题的原因,再进一步提出了解决问题的对策。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

代管县级供电企业强化管理若干举措的探讨

针对当前县级供电企业体制改革情况及管理现状,分析了代管县级供电企业改革和管理中存在的问题和矛盾,提出了巩固和深化体制改革,强化管理,提升企业效益的若干举措。在妥善处理与地方政府的关系的前提下着重强化代管现状下的第一责任地位;开拓电力市场、夯实财务基础管理、坚持依法治企。     

强化内部质量审核完善企业质量体系

本文通过胜利石油管理局总机械厂在贯彻执行ISO 9000系列标准过程中,实施内部质量审核工作的具体实践,用事实证明了企业在贯彻标准、建立质量体系的同时,必须通过强有力的内部质量审核达到不断完善质量体系的目的.     

国有煤炭企业管理创新的实践与探索

通过对煤炭行业现状和煤炭企业的大量调查研究,得出煤炭企业旧的经营管理模式在很大程度上滞后于现代市场经济的需求,需要创新意识,提高管理水平,以保证安全生产。并从适应市场竞争的角度,重点从理念、决策、战略、组织机构、人本管理5个方面来阐述河南能源化工集团及耿村煤矿的管理创新和实践,以期对其他煤炭企业的经营管理有所借鉴。     

大型石油企业质量管理体系有效性研究与实践

质量管理体系推行在石油企业已有了十几年的历程,对质量管理的提高起到了积极的推动作用,但目前也存在疲于应付、执行力不强的通病,特别是对于油田、地区公司等大型企业怎样建立、改进体系,使其起到更大作用是目前值得探讨的问题,从分析大型企业的特点、体系应用现状以及体系的建立和实施应注意的方面等进行了探讨,同时结合东方地球物理公司体系管理的实践总结了体系建立、运行的体会和收获,得出质量管理体系是大型企业进行质量管理的有效手段的结论。