谈煤炭企业会计控制

现代会计控制是企业为了达到某种经营目标和需要,与现代科学手段相结合的一种经济控制行为,包括会计的预测、决策、核算、计划、分析和监督等内容。其主要任务是将企业人、财、物和经济信息在时间上、空间上科学合理地加以组织,使之充分发挥作用,实现管理的最佳目标。随着社会生产和科学技术的发展,经过多年的实践,会计控制融现代科技手段、现代信息于一体,形成了现代化集约经营过程中不可缺     

浅析市场经济中人力资源开发与管理

资源分为人、财、物、信息、时间五类。对于企业来说,人是最为宝贵的资源,企业的管理就是管人。现代管理学告诉我们,人不只是经济人,而更应该是社会人,人们除了有对物质生活条件的需求,还有着对友谊、尊重、信任、自我实现价值等高级的社会情感的多种需要。人的潜能是无限的,人的创造力是巨大的。以人为中心的管理,就是要把企业员工的创造性充分发挥出来,     

管理出效率,管理出效益,管理出人才

"管理"是一门综合性的学问.要想把管理工作做得好,首先,要把人、财、物三方面以最大限度的合理性结合起来、组织起来、调动起来;其次,要把人、财、物使用得当,搭配合理;第三,是人尽其才,用兵如神.     

加强企业管理基础工作的现代化

管理是一种重要资源,企业管理现代化,是经济起飞的关键。管理现代化的内容包括管理人才、管理组织、管理思想、管理手段和方法的现代化。这五个方面是相互促进的有机整体,它的每一项内容都离不开管理基础工作。管理者要树立适应现代化生产的经营战略观念、市场竞争观念、时间与信息观念、利息和资金周转观念及人才开发观念。企业管理基础工作的科学化、数据化、标准化、规范化、系统化是实现其管理现代化的前提。     

现代化企业管理体系的探索

本文从多方面探讨了现代化企业管理体系的要素、模式和类型问题。作者认为管理劳动作为生产劳动,同操作劳动一样参与了使用价值和价值的创造,管理劳动和操作劳动是企业总体系中的两个子体系。企业管理体系由企业战略、管理内容和管理框架三个要素所构成。中国化的企业管理体系是由“七个结合”组合而成的基本模式。其具体类型有四种,即类别型模式、功能型模式、阶段型模式和混合型模式並均有相应图式。作者认为,“现代化”包含了时间上、空间上、水平上、科学上、实践上五个方面的含义,又有“自我”现代化和“借入”现代化两个方面。作者还对现代化企业管理系统的具体标志和实现途径,作了探讨。     

浅谈国有企业的人才文化塑造

企业经营的实质是对人、财、物的有效管理,但"财"与"物"只是企业的眼前利益,"人"才是企业发展之本。国有企业在发展的过程中时常出现人才匮乏的现象,这也严重制约着企业的发展。是我们企业没有人才?不是。就笔者看来,人才结构的配置和优化既是影响人才发展的重要问题,也是产生社会效应的重要因素。因此,国有企业要努力塑造一种吸引人才、留住人才、造就人才     

搞好车间管理为企业改革腾飞服务

建立现代企业制度,实现国有企业资产保值、增值,这是目前国企的改革方向。那么,做为企业的组成部分——车间,应如何为国企的改革和再次辉煌而服务?外因是条件内因是根据。抓好车间生产组织效率、班组建设、职工各方面的管理,无疑会给企业改革带来动力。围绕车间人、财、物三大要素做文章,是增强企业的功能、整体实力、实现企业各种目标不可缺少的条件。     

浅谈ERP在电力行业财务管理中的应用

随着信息技术的迅猛发展和企业业务流程的重组与创新,新一代ERP系统所涵括的内容越来越广泛。ERP在整合企业内部人/财/物等资源、进行产/供/销等业务管理的基础上,同时加入了供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理等现代企业管理思想与理念。当然,无论管理手段、管理思想     

搞好车间管理为企业改革腾飞服务

建立现代企业制度，实现国有企业资产保值、增值，这是目前国企的改革方向。那么，做为企业的组成部分——车间，应如何为国企的改革和再次辉煌而服务?外因是条件内因是根据。抓好车间生产组织效率、班组建设、职工各方面的管理，无疑会给企业改革带来动力。围绕车间人、财、物三大要素做文章，是增强企业的功能、整体实力、实现企业各种目标不可缺少的条件。     

提高煤炭企业经济效益的途径

一、科学管理管理是企业永恒的主题。一个现代化煤炭企业 ,应在科学管理上下功夫 ,狠抓成本管理、质量管理、资金管理。只有这样 ,才能做到生产的各个环节优质高效地运转 ,生产服务、生活服务和生产密切协调 ,人、财、物高效使用 ,产、供、销合理调整 ,达到经济效益不断提高。二、以人为本 ,加强行政管理在现代化企业运作中 ,行政调控必不可少。在生产经营过程中 ,常常涉及到单位或个人 ,全局和局部的责任和利益 ,如果仅靠单位和个人的自觉调整是远远不够的 ,这就要采取自上而下的行政管理手段 ,特别是在人的分配和使用问题上 ,更是不可忽视…     

三方廉洁共建规范集体企业发展

正电力集体企业作为国有企业的重要组成部分,构建甲方、乙方、监管方共同参与的三方廉洁共建机制,可以加大对"人、财、物"等权力较大,职务犯罪易发、多发、高发部位的监督管理,对重大资金开支、大额物资采购或工程建设管理中存在的苗头隐患问题"对症下药",有效强化风险预控,保障企业稳定健康发展。近年来,电力集体企业注重完善组织体系、建立健全现代企业制度,提升了企业的整体素质,在反腐和廉政工作建设方面取得了长足进步。然而,由于历史沿革、体制机制等诸多原因,电力     

实施“三条线”管理之关键:建立和完善内部市场体系

煤矿是矿务局内部的经济组织,不是法人。在产、供、销各环节,人、财、物诸方面,矿务局对矿不同程度的实行相对高度统一管理,因此煤矿经营活动具有和法人企业不同的特点。处于这种特殊地位的矿井,如何按照煤炭部“三条线”管理的要求,在内部形成“三个一”的管理格局,实现两个根本性转变,笔者认为:关键的问题在于怎样真正建立和完善内部市场体系,对此,谈些个人拙见。     

因地制宜抓管理 促进多种经营稳步发展

近几年来,在原煤炭部提出的“三个主体”的方针指引下,煤炭工业多种经营迅速发展,已初具规模。但多种经营的管理体制不尽统一,给管理带来一定的难度,影响了多种经营企业的巩固和发展。煤炭企业多种经营一般具有以下特点: 1.多种产品、多种行业、场地分散,在生产技术管理、定额管理、经济核算管理等方面,不好把握。2.多种经营企业是经济实体,掌握着企业人、财、物大权,实行的是厂长(经理)负     

国有企业设备管理的短期行为分析与对策

从人、财、物三方面列举国有企业在设备管理方面的短期行为,指出了产生问题的原因,并提出了防止出现短期行为的几项措施。     

现代企业管理人、财、物关系浅析

随着改革开放的不断深入 ,社会主义市场经济体制的逐渐完善 ,我国经济发展正经历着深刻变革。企业管理者必须对人、财、物三个相关因素作重新思考 ,用新的观念来指导生产实践 ,同时规避各类风险 ,以获取最大的经济利益。作者在文中对现代企业中人、财、物的属性及关系均进行了客观而理性的分析 ,并提出了“以人为本 ,科学理财 ,物尽其用”的正确观点。这个观点在国企改革的新阶段 ,无疑是值得采纳的。———本栏首席主持　李协定     

"三条线"管理下施工企业多种经营线运作的探讨

原煤炭部推行的"三条线"管理,其实质是通过"分灶吃饭"、自负盈亏,从经营机制上解决吃主业大锅饭问题,促进企业内部结构重组与优化,提高企业的整体效益,实现扭亏增盈的目标.作为三条线之一的多经线应成为具有一定人、财、物责权的经济实体,而不能只有其名.     

精神文明建设是企业管理的重要内容

一、基本依据1 从概念的内涵来分析。管理的基本职能一般认为是计划、组织、指挥、协调、控制。管理的组织系统包括人、物、信息、机构、目的等五个基本要素 ,管理的最终目的是通过人、财、物等生产要素的合理配置 ,创造最佳的经济和社会效益。由于管理活动是在一定的社会生产方式下进行的 ,因此影响管理活动的要素必然要涉及到生产力、生产关系、上层建筑等内容。而精神文明建设的本质主要是培育人的工程 ,即通过规范和约束人的思想和行为 ,最终达到提高劳动者素质的目的。2 从物质生产力的构成要素来分析。物质生产力基本包括物的因素和…     

企业管理“管”在心

<正> 人、财、物的管理,当然是企业管理中不可或缺的基本内容。但这些管理做到底,还是人,是对人心的管理。 心,心情,心境。心的管理,即心情心境的管理。这是一种最难也是最根本的管理。《诗经》中说:“得人心者兴,失人心者崩。”“管”住了心,上上下下心情愉快,还有什么管不好     

关于劳动效率问题的探讨

在企业管理工作中,劳动管理是一项十分重要的内容,受到企业经营者的高度重视。但是,由于对如何最大限度地提高劳动效率,充分发挥企业现有人、机、财、物的利用率,创造最好的经济效益研究不够,因而对我们现有企业中广泛存在的效率不高、效益不好的问题,拿不出有效的解决办法。本文就提高劳动效率问题谈几点不成熟看法:     

利用信息资源创新油田管理

随着外部环境变迁和石油石化行业的改革发展,油田企业管理正在从粗放走向精细、从局部走向整体、从人为控制走向系统控制。信息资源管理是实现管理创新的重要内容。企业在加强传统的人、财、物管理的同时,应该更加重视和积极做好信息资源管理工作,进一步提高认识,理顺体制,科学规划,强