“聚焦未来”威图倾心中国市场

“目前,威图国际最重要的投资(制造生产、销售网络投资)都集中在中国。未来10年,威图中国将进化为我们最重要的海外分支之一。”当大多数企业还没搞清楚身边状况,为生产和销售的某一个环节头疼的时候,威图(Rittal)已经开始了明天的征程。作为全球机箱、机柜制造的领先者,他灼热的目光永远盯住了下一步。“你不着眼于未来,未来不会眷顾你。我们深知这一理念。曾经走过的岁月被打上了创新的烙印,我们取得的成就又鞭策和鼓励威图人在未来道路上破陈出新,用创新和热忱去开拓未来。”德国威图总裁Norbert Mueller的话已经被世界各地的威图人奉…     

CIO是融合者

CIO的左手中如果是技术,右手里必须是业务,他的脑子里就是两者的融合物。不久前,本刊记者独家专访了S A P全球执行董事会成员、客户解决方案事业部总裁李艾科(LeoApotheker),双方就中国信息化进入拐点后,诸多IT负责人面临的新挑战和新困惑进行了探讨。这位与客户打了多年交道的业界资深人士,依据自己的经验,给中国IT负责人一些建议,他多次强调“CIO是唯一能够把技术和业务整合在一起的人”。这个结论给IT负责人一个目标——成为真正能将IT与业务融合的人。但我们并不知道有多少IT负责人能从自己的现实走到这个目的地;我们也不知道…     

2010年CIO的挑战和转变

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还小仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位的挑战。     

2002年的一些变化

新年好! 看到2002年第1期的《IT经理世界》,细心的读者一定能感觉到其中的一些变化。最主要的变化是我们把新闻报道的部分按照领域划分了栏目,包括“IT”,“电信”,“金融”,“娱乐”等。 如此划分栏目,第一个目的是使《IT经理世界》对于商业领域的关注更加明确。希望通过我们的努     

速度的代价

对IT创新价值持续的高期望,使得继续加速成为CIO 的“唯一”选择,他们为之付出的代价却越来越高。发达国家用10年实施完的业务大集中,在中国仅需要三四年,中国企业上一套ERP甚至只需要半年!”一位IT专家对近几年来国内企业信息化的高速度实在感慨不已。近几年来,中国信息化明显进入快车道,国内各组织因为后发优势,不但有机会跨越几代IT技术,直接引入最先进     

软件平台成就金融未来——2013中国金融云平台峰会

在云计算、大数据和移动互联等新兴技术的推动下随着信息化建设的不断发展,企业越来越需要灵活的IT平台支撑其业务的有效实行。软件平台是企业的业务和系统发展一定阶段必然要经过的一个阶段,它的标准化、模块化、灵活性、可复用性和统一管理等方面部可以为IT规划和建设指明方向,为业务变革和创新提供可持续发展的平台。     

中国行业信息化作用报告

以往,国内媒体对信息化的报道多以微观组织的应用为主体,而一个行业的信息化应用水平．信息化对于行业的作用力如何,却是一个少有涉及的话题。从《IT经理世界》创刊以来,就一直没有停止过对中国信息化的关注．对CIO群体的关注,8年多来,积累了大量的个案。2002年以来,《IT经理世界》和IDC中国每年都会进行“中国优秀CIO”评选,4年下来共选出162位优秀CIO, 他们所在的组织几乎都是不同行业信息化的最佳实践者。通过对他们所在组织的分析,我们发现制造型企业数量最多(97 家),占总数的59．88％;其次是金融企业24家,占14．81％; 交通行业的企业17家,占10．49％;零售企业5家,占3．09％, 医疗行业3家,占1．85％。这组数据也从另一个角度反映了我国作为“世界制造中心”的地位,这仅是信息化与行业互动、产生作用力的一个侧面。信息化个案的积累和对CIO群体的深入报道,让我们能多维度地观看、探讨信息化对行业的作用程度。尽管我国各个行业的信息化作用力存在差异,但经过10多年信息化建设的积淀,IT已经渗透进了不同行业的局部或全部业务流程,很多组织的设立、发展、拓展已经对值息化产生了不同的依赖。此外,IT对不同行业的发展也产生了切切实实的作用,甚至IT在有些行业已经成为其必不可少的战略要素,因此才有“业务可以想得很远,但IT到不了的地方,业务一定也到不了”之说。那么,信息化对我国各行业发展到底起到了什么样的作用?除了感性认识,我们更希望通过理性分析,找到不同行业对信息化的依赖程度,以及信息化对不同行业的具体作用力。于是,《IT经理世界》与北京大学光华管理学院CIO领导力项目组历时1年,对我国9大行业(消费品制造业,电子与通信制造业、重型制造行业、金融行业．零售与流通行业,物流与航空行业．医疗行业．政府、电信行业)的信息化作用状况作了一次大规模的调查。这个调查的目的既是为了对我国10多年信息化进程作一个阶段性回顾,也为了对现阶段中国信息化状况作一个横切面上的描述。除了对行业信息化作用进行了面上的扫描和定量分析外, 我们还在每个行业选取了3个“最佳实践案例”,并对信息化对这些个案的作用进行了深入分析。这次我们首次采用点面结合、一线采访与理论分析结合的方式,对我国9大行业的信息化作用状况进行了全方位报道,目的就在于从行业层面拓展对信息化发展阶段和作用程度的认识。     

皮卓丁:打工“皇帝”

皮卓丁是我们这一圈采访的所有人中心情最舒展的一个。对于他来说,未来的目标明确,以前的事情也没有什么需要避讳的。与我们见面的时候,刚好完成了Adobe公司在中国第一季度的业务计划(Adobe进中国以来这还是第一次),他给自己来了这么一句,“我觉得我还是挺能干的。” 西方有句谚语:“天助自助人”。不知道是不是这种强烈的进取心带来的机遇陪伴着皮卓丁一步一步走到了今天。     

变革时代

来自外部竞争与内部变革的双重考验,如令CIO们处于一个变革环顾的时代。今,张艳存的名片上印着“业务变革与系统部副总裁”,而在半年前,她的职位仍是系统部副总裁。“我们仍然是IT部门,但从以前关注技术,     

IT动能化

不远处的IT动能化时代将能帮助IT部门在组织内获得权威地位。将来,IT和业务的相互依赖性将被划分得泾渭分明。在这种未来场景里,IT部门对确保IT系统的良好运行负责,业务部门对借助IT提高业务运营负责,我把这叫做“IT动能化”。企业领导最基本的工作内容之一就是给员工描绘一幅幅     

量化管理

葆婴控股有限公司在创立仅3年之后,就进入到中国市场,并将其亚太区总部设在北京。这个成长型的美国公司显然已经将中国市场看作是美国市场的一部分,而不仅仅是美国市场的外延,这就是全球化的魅力之所在。同时,知识经济也逐渐渗透到我们所认为传统的营养品之中,这看一看葆婴的全球研发,产品供应和市场营销策略就可见一斑。然而,能够将整个供应链完整地结合在一起,使之成为一个充满活力的有机体的那条线索,正是已经渗透到葆婴公司业务运营各个环节,并能够使之量化的计算机信息系统。正像葆婴自己所说的那样,IT在企业中已经不是“应该”的问题,而是一个“必须”的问题。     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中,业务都是连续的,特别是关键业务,容不得出任何差错。无论是企业管理者,还是IT管理者,或者是IT系统使用者,都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。随着企业IT应用的深入应用,越来越多的企业使用了IT系统,企业中越来越多的业务依赖于IT系统。无论是硬件系统、网络系统,还是软件系统,不间断平稳地运行,是企业关键业务连续性的基本保证。然后,再先进的系统,都会存在设计缺陷,或者应用缺陷,IT设备出故障时遇到找不到配     

IT与创新

中山大学管理学院副院长谢康教授经常这样描述我国信息化经历的三个阶段:“第一阶段,谁上了信息系统谁就有优势;大家都上了信息系统后,就进入到第二个层面,谁把信息技术用得好谁就有优势;现在企业之间的竞争已经开始上升到第三个层面,谁的IT技术和业务结合得更紧密,谁才能获得优势。”《IT经理世界》和IDC中国在2006年将第五届“中国优秀C I O评选”的主题定为“IT与创新”,大的背景是看到很多企业在寻求差异化竞争优势的时候,迫切地希望借助IT工具进行创新这一新的趋势。在几个月的时间里面,《IT经理世界》的记者通过对200多位候选C…     

做IT减法

现在,CIO可能要尝试一下“2-1>2”的管理智慧“游戏”了。几年前,为企业搭信息系统、建网络忙得热火朝天的CIO不会想到,如今他们又得要为如何精简IT而大伤脑筋。“现在,我们做IT规划时,强调的是每年打算减少多少费用,因为我得知我的美国总部花同样的钱,却获得了双倍IT资源。”葛兰素史克(中国)投资公司中国大陆和香港区IT副总裁严启宇说出了他当前所面临的挑战。结果他发现与自己持同样想法的CIO不在少数,问题的焦点集中于——如何让IT更高效?对于这个问题,CIO们并不陌生,几乎从IT系统建立之初起,“高效安全”就是他们最常挂在嘴…     

壳牌在中国

“国内市场国际化”是人们最近常议论的一个话题。随着市场的更加开放,外国石油公司在中国的业务活动会越来越多。这一方面会使市场竞争更趋激烈,但同时也把外国同行先进的经营管理经验和理念展现在国内同行面前。从本期起,我们试以英荷壳牌集团在中国开展业务活动的实例,给读者提供一块新的了解外国石油公司的园地。     

CIO的顶头上司是谁?——CIO汇报制度研究

谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO     

评选主题:IT与创新

其实对于很多企业或机构来说,IT技术早已成为创新的原动力之一。IT帮助他们进行产品和服务创新,带来业务和管理流程创新,甚至促成了新的商业模式。在IT技术与企业业务、战略结合越来越紧密的今天,IT能够带给企业的价值已经不仅仅局限在单纯的提高管理效率、降低运营成本上,它已成为企业竞相打造的一道不易复制的门槛。评选主题:IT与创新     

各就各位

“你们总说《IT经理世界》关注中国企业，怎么从不给我们公司写报道?”常有人这样“质问”我。有时我们的稿件马上就要发排，又会接到这样的电话：“这篇文章你们千万别发，否则老板非把我们炒掉不可”。所幸的是，到现在还没有因为对报道不满，而与《IT经理世界》“对簿公堂”的。新的一年又要开始了，为了能使大家可以与《IT经理世界》“和平共处，共同发展”，我还是想把我们的一些基本原则和做法与大家沟通一下。     

CIO故事之五 会议桌边的座位

CIO老胡刚刚得到通知,可以列席这次的“C3会议”。这是公司管理层最高级别的会议,成员历来只有CEO老王、COO老郑和CFO老蔡三个人。这次会议上,他要向“三巨头”汇报其IT支持业务创新方面的构想。     

IT的商业价值

99%的组织难以做到业务和IT紧密融合,IT的商业价值被大打折扣。前不久,IBM宣布将在中国设立"商业价值研究院",这是继美国、英国、荷兰、澳大利亚之后,IBM在全球设立的第五家商业价值研究院。IBM商业价值研究院是IBM的一个全球性机构,这个看上去似乎有些"务虚"的机构其实是为了让IBM不仅保有IT技术的领先地位,还能够成为IT思想的领导者。