2006中国CIO最关心什么

随着大规模信息系统建设阶段的结束,中国CIO 迅速地调整着自己的关注点。在今年的“CIO高峰论坛”上,《IT经理世界》再次对到会CIO进行了“2006年你最关心的是什么”的调查。虽然问题与去年论坛完全相同,但CIO们的答案却发生了很多变化,他们从关注IT 部门管理转变为关注IT治理,从关注IT     

向用户提问

CIO如果想知道内外部用户如何看待IT的创新形象,只需问他们一个简单的问题。身为CIO,如果真的想知道IT部门的创新水平如何,不要烦心去检查自己是否已经达到了外部厂商的水平,或者保留咨询顾问给你提供评估服务,你只需询问你的同事和内外部用户,就能解决你的疑惑。其实,CIO只需要问他们一个简单的问题——“你认为IT正在为你所做的最具创新性的事是什么?”这种提问并不需要投入太多实物成本,CIO却能很快知道那些重要的股东、CEO、CFO如何看待IT部门的创新形象,他们对IT的创新作用是否持相反观点。CIO也能快速洞察到他们如何定义…     

CIO的职业前景

碰到职业天花板的CIO只要转化思路，其职业前景可能就会别有洞天。不久前，在深圳举办的一次主题为“IT推动商业变革”的CIO沙龙上，一位来自某大型制造企业的CIO在介绍完自己如何通过IT系统顺利推进两个企业合并的经验后，将话题引到了困扰他的一个问题上——“我们企业的IT系统已经相当完善了，这是不是意味着我这个CIO在企业中的地位会慢慢下降、重要性开始降低?对此，我非常困惑，很想听听大家的意见。”此话一出真是一石激起千层浪，在座的CIO纷纷发表自己对CIO职业生涯的看法。     

解读TOP CIO

我仔细阅读了贵刊2004年2、3期合刊上对于2003年中国50位TOP CIO的报道,经过统计后我发现几个问题: 一、中国CIO的名称问题 50位中国TOP CIO的中文职务名称中,真正称CIO的只有两位“泰康人寿保险”的王道南,其职务名称为“首席信息官”,即CIO,另一位是“上海电气(集团)总公司”的韩斌,他的职务名称为“总裁助理、CIO”,也就是说他还不是“彻底”的CIO。     

2005中国CIO在关心什么?

CIO们脑海中的关注重点表明他们已经走出了技术地带。7月初,在《IT经理世界》杂志于海南三亚举办的CIO论坛上,我们对近百位参会CIO进行了“2005年最关注问题”的调查。从CIO们开放式的答案中,我们发现,CIO们思考的问题已经不是单一地聚焦在软件、硬件等IT基础设施上,而是更多地涉及到企业战略、人力资源管理,甚至有人对国家经济、相关政策极度关注。这说明中国CIO们正在逐渐走出单纯     

销售员革CIO的命

这年头并非所有的CIO都是IT供应商的“好伙伴”,相反,有些CIO甚至还是IT厂商销售周期中的“绊脚石”。为了“治疗”有“疑难病症”的CIO,软件公司销售总监洋泾浜专门搞了一次“坐堂把脉”活动,为基层销售员统一辅导,一一开出应对方案。首先,销售员小李发问:“我遇到一个技术迷型的CIO,据说他是程序员出身,非常迷信Java架构,硬说我们的产品采用的开发体系不行,不符合面向对象的原则……”     

IT管理创新

闻博南京大陆产业投资集团有限公司IT服务与运营托管信息副总监5年的时间,大陆产业集团CIO闻博最大的骄傲,不是企业博客、客户销售管理、E R P和情报分析等这些大大小小的系统,而是他组建了一支战斗力强大的“IT兄弟连”。5年前,这位年轻的CIO独自一人来到大陆产业时,信息部只有他1个人,而如今他的身后是一个团队在和他并肩作战,从搭建IT系统的“造轮子”开始,IT规划已经写到了2008年。曾经在2002年公司ERP造型项目中遭遇信任危机的闻博,发现企业中的诸多问题是无法通过“CIO职位”或者“IT系统”来解决的。于是他把精力投入到IT…     

CIO“养兵”术

陈镛生培养员工的“嗜好”连迪比特的董事长莫皓然都有些不解。作为上海迪比特手机实业有限公司的CIO，陈镛生除了管控企业全部IT建设外，他将相当大的精力用在对员工的培养上。“我每天都在想，怎么能让员工们在工作的同时有所收获，如何提高他们的能力。”莫皓然曾经专门问过陈镛生这样做的原因，陈回答说是，“对员工们有好处”。而他心里还有一个答案：“还为了帮助公司减少IT人员流失带来的风险，尽管每个岗位，我都做了人员备份。”“养兵”在传统企业，IT人员的流动率相对其他岗位而言，要高很多。IT骨干的流失往往会给企业带来…     

不做CIO,还能做什么?

精通IT技术的IT经理或IT总监、信息中心主任、科技部总经理如果不做CIO,还有别的职业选择吗?这个事关他们职业发展路径的问题,答案是肯定的——“不做CIO,还可以做另一个‘首席’——首席架构师”。     

IT推动商业变革

IT越是在企业中发挥重要的作用,我们越是不 能感觉它的存在。 在优秀CIO颁奖晚宴 即将结束的时候, 获奖杰出CIO之 一、宝洁(中国)公司IT总监 陈东锋兴奋地拉住我说,"你 注意到没有,今年TOP5CIO 没有一个是IT出身的。" 在颁奖之前,一个在软件 公司的朋友请我吃饭,希望知 道有多少个他们的客户进了 优秀CIO的名单。虽然吃了别     

主动,还是主动

StuartScott在GE多年被委以重任,即使如此,他仍能清晰地感觉到微软对IT价值的洞悉、对CIO的倚重。这样的文化和氛围让他比过去更容易发挥身为CIO的战略影响力,所以他为能在微软做CIO感到庆幸,“我可能是世界上最幸运的CIO”。但对大多数企业的CIO来说,能够有机会大刀阔斧地执掌变革旗帜仍只是奢求。不过,在现今这个急速变化、企业纷纷探寻创新之路的环境下,CIO们可能会有更多拓展自己职业新疆域的机会,问题的关键是,你必须主动去发现机会。“IT应该承担更大的创新职责,因为随着竞争态势全球化,企业业务和流程越来越复杂,许多业务…     

CIO的顶头上司是谁?——CIO汇报制度研究

谁是CIO的顶头上司?CFO,COO,还是CEO?这是IT圈内普遍感兴趣的问题之一,也是迄今为止依然争论不休的问题。“CIO向谁汇报的问题”,从表面上看似乎是CIO顶头上司的头衔之争。但透过表面现象,这种汇报关系所表征的,是IT在企业业务中的重要性以及业务重组之后一种新的权力结构问题。《IT经理世界》创刊号曾刊载了一篇题为“IT的组织结构”的文章。其中谈到了CIO在企业组织结构中所处位置的四种情形;实际的情况大致与此相仿。最近,美国《CIO》杂志和美国一家IT经理社团(An IT ExecutiveConsortium)Omicron分别就“CIO     

CIO 3.0

技术是怎样深刻改变商业和影响商业的？ 能亲身实践并且深入回答这个问题的，非他们莫属——那些既懂技术、又对商业趋势具有清晰洞察力的CIO们。每年夏大，业界最负盛名的CIO们纷纷聚集在三亚，参加《IT经理世界》主办的“中国CIO高峰论坛”。     

2010年CIO应该关注哪些技术

对于掌握着企业IT采购大权的CIO来说，他们每天都会接触到很多的新技术，对于他们来说，最大的挑战是如何将企业的发展战略与新技术很好地结合起来？《IT经理世界》最近专访了Garmer公司高级副总裁兼全球研究负责人Peter Sondergaard，他认为CIO应该在成本、价值、风险和创新之间找到平衡。     

歪批IT之八 CIO的五种死法

小李最近刚刚被公司提拔为CIO,他听人说这一行干得最好的就是牛IT先生,于是专程上门来请教老牛一个问题:“牛总,您担任CIO多年,我想请您指点一下迷津——您说咱们CIO为什么被称作Career Is Over?” 老牛:“这个问题问得好!CIO被称为Career Is Over是因为大部分CIO不但升迁无望,而且大多数人干不了多久就会被老板‘喀嚓’掉。早在我当年初出茅庐、新官上任时,公司里很多人都等着看笑话,认为我是菜鸟,智商很高、情商很     

IT部门往何处去

在IT基础设施和系统到位后,IT负责人如果不思部门转型,被边缘化的可能性会逐渐增大。CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后,如何为企业创造新的更大的价值?CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变?随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”,企业如何利用CIO和IT部门的能力优势,建立新的组织能力和核心能力?在企业追求卓越绩效的过程中,信息化应该扮演什么角色?变化趋势Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出,如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变…     

花钱有道

会花钱的CIO比埋头上系统的CIO更有价值。大多数CIO都直接掌管着企业信息化建设软硬件选型和投资,每年几百万、上千万元的IT费用会经他们的手付出去,如何最大限度地节省IT投资、让钱花在刀刃上并达到最佳投资效益是任何一个CIO都必须面对的问题。     

CIO的新职责

随着IT承载的东西日渐增加,CIO的职责逐渐在远离其传统的领地。回顾2005年,康佳集团IT部门20名员工都觉得非常欣慰:这一年,他们不仅成功完成了康佳客户服务系统的建设和物流系统整合两大项目;9月,集团还将他们争取已久的流程管理职能交给他们,部门由“信息部”改为“流程信息管理中心”。后者对他们的意义比两个项目的成功更为重大。“现在,我们可以主动地做更多的事     

别闹了,米詹达尼先生

举重若轻,不停地开玩笑,米詹达尼就这样一路传递着正能量走上了EMC两大全球高管的职位上。桑杰·米詹达尼是EMC全球的CIO。2009年上任时,他的两个CIO朋友发邮件给他:你疯了吗?CIO的意思就是"CareerIsOver"(职业生涯终结)!但他认为,对于技术人员、IT经理人员,不管是CIO还是其他的IT的管理人员来说,现在这个时代都是历史上最好的时代,因为技术、IT和业务之间的协调和联系空前加强,这使得我们可以做很多以前做不了的事情。从业务的角度来讲,现在技术的提供和消化吸收在历史上是结合得最好     

三个技术词汇里的商业绘图

O2O、大数据、工业4.0,从技术概念,到商业落地,背后是CIO们忙碌的身影。几年前,李建枢刚刚就任顾家家届CIO,每天开车横穿杭州城去上班,在拥堵的路上思考如何让业务部门真正将IT系统用起来。2014年,在同样的道路上,他考虑更多的是尽可能地拉近企业与客户的距离。