企业经营的六个E

竞争优势可以简单地分类为位置优势和动态优势。位置优势在于企业的某种地位或者位置能够有利于企业为顾客提供更好的价值。动态优势在于企业行为能力能够使企业经营运作更有效果和效率。位置优势往往是动态优势的基础，支持并强化动态优势。     

我国企业国际化经营战略的现实选择

<正> 国际直接投资理论认为,大多数企业能成功地到国外经营以前必定有超过其它企业的某些优势,发达国家跨国企业与发展中国家跨国企业所具有的优势有着明显的差异。分析发展中国家企业的优势特征,可以发现这些优势是有相当局限性的,其发展受到种种制约。一、发达国家与发展中国家跨国企业的优势差异国际生产折衷理论指出,对外直接投资企业优势包括三个方面,即所有权特定优势、内部化优势和区位特定优势。所有权特定优势主要包括技术优势、企业规模和金融货币优势。现就发达国家与发展中国家跨国企业在技术、企业规模、金融货币与内部化优势的差异进行分析比较。     

企业并购之风险分析及行业选择

20世纪90年代以来,国际经济界越来越为一种经济行为———企业并购而激动,企业并购已成为全球经济界注目的焦点。据统计,2000年全球跨国投资超过1万亿美元,其中80%以上是通过并购形式实现的。企业并购是资源优化的必然形式,也是资源流动性的必然要求。从管理者角度讲,企业并购能实现企业资产的快速扩张;从财务角度讲,企业并购能够为企业带来较大的税收利好;从发展策略来讲,企业并购是实现企业发展的捷径。可以说,跨国并购是资本市场国际化和产权市场国际化的主要表现之一,它不再只是赢家与弱者的游戏,而且也是赢家与赢家的角斗与竞合。强强联合、资源重组、规模优势、直接投资,这都是企业并购的眩目光环。然而,企业并购并非是灵丹妙药的代名词,而是悬在当事人企业头顶上的达摩克利斯之剑,成功背后是风险。因此行业选择在企业并购中非常重要。     

零售商经营决窍12招

中国加入世界贸易组织后,巨大的商机将吸引世界级的零售商来中国开店,中国的零售业市场也将走向全球化.在这种背景下,国内零售企业应该如何做个超级赢家,我们不妨从成功企业那里讨来些秘技绝招.     

中小企业的经营战略

<正> 改革开放以来,我国中小企业的发展十分迅速,和国有大型企业一道共同构成国民经济发展的两翼,与大企业相比,中小企业一方面具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富于创新精神等优势,另一方面,也面临着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题。随着“抓大放小”的改革思路的推进和全球经济一体化的持续发展,中小企业将遇到更加严峻的竞争挑战:技术变革的冲击,大企业的垄断,资金能力有限,经营体制急需转型等内外环境的多种考验。因此,中小企业必须根据消费需求,分析市场的竞争态势,制定适合企业自身特点和长期发展的经营战略。     

净利增长的“30亿现象”——解读净利增速TOP100

那些既占据传统产业优势，又把握住新兴产业发展机会，顺利完成转型升级的中大型企业，成了最能赚钱的赢家。     

浅谈企业文化的经营

企业文化这个概念已经提出有几十年了,但是企业文化是一种精神领域的感召,不像企业产品之类的有形物,它是无形的,但是却可以影响企业的生存发展。本文从笔者的教学心得和观点出发,谈了几点关于企业文化的经营问题,想要把企业文化做好,更多的是要踏踏实实为社会做事,用心做事,而不是口头的许诺。     

国际化经营企业需要增强社会责任竞争力

国际化经营企业如何转化社会责任为企业竞争优势,怎样通过企业社会责任战略管理,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。所谓社会责任竞争力,笔者认为是企业在运用自身专业优势改善竞争环境的同时,形成竞争对手难以模仿和复制的、为企业所独享专属的、能够为企业及其利益相关者创造价值和服务于社会公共利益的能力     

赢在方法

企业想赢得更大的利润,员工想赢得优势职业生涯,而方法恰恰是实现企业与员工双赢的焊接点。许多人从早忙到晚,感觉一直被工作追着跑。但他们的忙乱并不是因为工作太多,而是因为没有重点,目标不清楚。方法赢家的秘诀是,在信息庞杂速度加快的职场环境里,必须在越来越少     

企业经营战略中的几个误区

企业经营战略包括企业的战略目标和长期目标,它决定了企业经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。如果企业经营者在制定其经营战略时存在着认识误区,这种误区有时往往是致命的。     

企业文化与企业品牌的关系研究

企业品牌对于企业来说是决定其产品营销是否有优势的关键因素,也是企业的无形资产,品牌在对外经营与对内管理中都起到重要作用。企业文化是企业的价值观、精神、道德规范等概念集合体,它是企业品牌建设的核心内容。据此,探讨企业文化与企业品牌之间的关系,更进一步了解两者之间的联系。     

经营好细节

“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”虽是古人有关行为细节的教诲,却也是企业经营的重要法宝。在产品质量、竞争手段曰益同质化的时代,企业要创造差异化竞争优势,唯有通过经营好细节来致胜了。     

我国中小企业开展国际化经营的优势

长期以来．人们在讨论企业跨国经营或国际化经营之类问题时，首先想到的是大企业、巨型跨国公司，而往往忽略了中小企业。其实，中小企业开展馆际化经营也有其优势。本文结合我国实际．重点分析了我国中小企业开展国际化经营的有利条件。     

家电下乡“赢家密码”

如何成为“家电下乡”中的大赢家？我们从海尔、联想、合肥三洋、惠普等企业的阶段性成功中找寻“赢家密码”。     

网络经济的“马太效应”与企业对策

网络经济是知识经济的主要特征,企业传统的运作模式在网络经济中受到强烈的冲击,因特网使不同市场的界限变得模糊,使竞争变得更加激烈,更加难以控制,也使“马太效应”具有普遍性及合理性。企业要想成为“马太效应”中的赢家,就要不断地采取对策占有先发优势,培育核心竞争力,运用标杆管理进行分类比较,不断地进行调整与创新。     

浅析企业团队精神在企业经营中的重要性

企业文化是企业的灵魂,是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保障,是企业健康持续发展不可缺少的精神纽带,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是一个企业竞争的核心竞争力。一个企业要取得成功,塑造良好的企业文化至关重要。而企业文化中,企业的团队精神又是其核心的内容,对企业有着重要的影响。本文从美国式、日本式等不同的企业团队精神出发,针对如何构建高度和谐的企业团队精神提出建议。     

资本经营的运作形式及经营误区

<正> 资本经营是一种通过对资本的使用价值的运用,包括直接对资本的消费和利用资本的各种形态变化,为实现资本盈利的最大化而开展的投资与经营活动。资本经营是以资本增值为目的的,其运作形式主要有企业并购、企业重组、企业托管、企业租赁、产权拍卖、参股和控股及转让和购买专利等形式。另外,破产也是资本运作的一种形式,是企业在无奈中置于死地而后生的一种有效的资本经营形式。     

噬命美味与黑暗矿石

美味龙虾是反复深潜捕捞得来，咖啡有了道德溢价依然低价，矿石开采被层层盘剥……道德和激烈的企业竞争之间只可能有一个赢家。     

基于企业辅助部门业务外包的“赢家诅咒”分析

针对企业辅助部门业务外包中存在的“赢家诅咒”现象，构建了委托方与供应方的“Winner＇s Curse”博弈矩阵。通过研究分析，阐述委托方和供应方跨越“赢家诅咒”机理。最后，提出企业辅助部门业务外包时突破“赢家诅咒”的举措。     

论企业经营及其经营要素

<正> 关于企业经营的范畴,曾引起理论界的广泛探讨。它不仅是深化企业经营管理理论研究的需要,更重要的是深化企业改革的必然要求。随着企业经营管理理论的发展和企业改革的不断深入,我们有必要对企业经营这一重要范畴,尤其是企业经营要素进行再认识。因为这个问题是进行企业改革,建立健全企业经营机制的必要条件和理论基础。