强化现代成本管理，提升企业竞争力

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。无论企业采用哪一种战略来开发其竞争优势，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。强化现代成本管理新的手段和思路，对于提高煤炭企业的经济效益、提升市场竞争力，具有重大意义。     

论滥用市场支配地位的法律规制

我国自改革开放以来,经济高速发展,逐渐实行了社会主义市场经济制度。市场经济的本质特征是竞争,没有竞争的市场算不上市场经济。但是市场经济中的竞争和垄断是如影随形、相生相伴的。特别是随着市场化程度的不断提高,各种垄断现象也日渐明显。企业联合限制竞争、优势企业滥用支配地位、或者通过合并试图垄断市场等行为,都阻碍了统一、开放、竞争的市场的形成,影响了国民经济的快速发展,有效规范竞争秩序已成为当务之急。本文将从滥用市场经济支配地位的定义、分类、对其进行规制的必要性进行阐述,并提出我国在这方面的不足和完善建议。     

饭店餐饮成本管理五法

随着市场经济竞争的日趋激烈,饭店企业要在竞争中立于不败之地,必须要强化成本管理。在饭菜质量、服务质量相同的情况下,竞争最终体现的是价格竞争,谁的成本低,就意味着谁可以在同行业价格上显出优势,去争取更多的用户和市场,从而获得更多的利润。因此强化成本管理是餐饮企业提高竞争力的重要手段。本文就如何加强饭店企业成本管理作如下探讨。     

我国企业物流成本管理的现状与改进对策

在市场经济发展、经济全球化、市场国际化、企业间竞争日益激烈的今天,物流运营与物流成本管理已成为企业扩大市场、降低成本、增加利润、获取企业竞争优势的关键因素。本文从物流成本的构成入手,阐述分析了我国企业物流成本管理所存在的问题,提出了控制物流成本的改进对策。     

饭店餐成本管理五法

随着市场经济竞争的日趋激烈，饭店企业要在竞争中立于不败之地，必须要强化成本管理。在饭菜质量、服务质量相同的情况下，竞争最终体现的是价格竞争，谁的成本低．就意味着谁可以在同行业价格上显出优势，去争取更多的用户和市场，从而获得更多的利润。因此强化成本管理是餐饮企业提高竞争力的重要手段。本文就如何加强饭店企业成本管理作如下探讨。     

浅析企业管理创新的内容及其对策

在当前市场经济中,企业是市场经济的主要组成成分,是市场经济的基础.企业发展的好坏是市场的衡量标准.在企业管理的过程中,创新是企业管理的主要基础和前提.创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,是一个企业赢得竞争胜利争保持竞争优势的可靠保证,在企业发展和经营的过程中创新是企业实现高额利润的前提,是企业生命力的表现形式.它是关系到企业能否在硝烟弥漫的商场上长期占据百战不殆地位的一个重要因素,可以预言,创新管理是未来组织生存和发展的根基.     

企业集团化、国际化的问题、难点和对策

<正> 在市场经济条件下,企业是市场的主体,是社会经济运行的基础。这在我国社会主义市场经济体制下也是如此。企业在市场上必然遇到来自各方面的竞争,并且随着市场的发展,竞争也日益剧烈。而竞争的实质是经济实力的较量,尤其国际竞争更是这样。要增强实力,必须联合起来形成规模经营,发挥“组合”优势和聚合效应,这样才能提高竞争     

浅谈企业如何进行价格定额管理工作的创新

通过分析企业如何推进价格、定额管理工作的创新，探讨了加强企业成本管理的方法。在市场经济条件下，企业始终面对的是全方位的竞争，企业要想在日益激烈的市场中谋取经济利益，取得持续性的竞争优势，必须精打细算，搞好价格、定额管理工作，加强成本控制，努力降低成本。     

企业成本费用管理存在的问题及对策

由于目前市场经济发展迅猛,市场的竞争日益激烈,企业的内、外环境和以往相比都发生了本质的变化。企业想要适应目前的经济形势,并能让企业快速发展,必须缩小耗费,实现利益的最大化。目前激烈的竞争中,成本优势成为了一个极其重要的部分,企业在争夺市场和增大发展空间的过程中,加大了控制企业内部成本和风险的力度,完善成本管理,提高市场竞争的能力,所以保持长久的成本优势是企业面临的非常严峻的问题。     

市场经济条件下的企业战略成本管理初探

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而企业的竞争优势来源于企业的成本优势。而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

同质产品市场的竞争问题研究

市场竞争是市场经济发展的产物,其范围、规模和强度随着市场经济发展而发展。在当今竞争日趋激烈、产品日益同质的市场环境中,企业如何增强自己的竞争优势,品牌作为企业与消费者沟通的最为核心和重要的桥梁,已经成为形成差异化、赢得客户的关键,提高品牌质量是增强同质产品在市场中竞争力的有效途径。     

对当前推行“农改超”的几点看法

在市场经济条件下,各种经营业态的生存、发展和消亡,应该是发挥市场机制作用优胜劣汰的结果。只有在具有市场强势的经营者滥用其优势,对竞争和社会整体利益构成损害时,国家才依法予以必要的规制。正因为此,虽然超市相对于农贸集市的优越性有目共睹,但在整顿和规范市场经济秩序中,国家也并非不讲条件、不顾各地实际地强推“农改超”。本刊刊登国燕的文章,其意也在提醒各地注意学会运用市场经济的手段管理市场。     

中小企业物流管理模式探索

随着市场经济的不断发展,中小企业成为市场经济中最活跃的组成部分,对社会的发展和经济水平的提高都具有积极的促进作用。但是随着市场环境的竞争日趋激烈,中小企业的发展面临诸多挑战。其中物流管理成为制约中小企业发展的重要内容。物流管理是企业运营成本的重要组成,实现科学的物流管理可以有效地提升中小企业的经济效益。本文以此为基础,深入分析当前我国中小企业的物流管理模式以及中小企业的物流管理现状。对其存在的问题和局限性开展有效论述,并在此基础上,对于新时期中小企业物流管理的改革提出科学的发展对策。旨在进一步提升中小企业在市场经济中的竞争优势。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

我国的市场经济在当今的发展中水平越来越高,同时市场经济在发展的过程中也越来越明显的体现出了自身的优势。很多企业在市场经济体制下都得到了更好的发展,但是市场经济也使得行业内的竞争越来越激烈,如果企业要想在这种市场环境下获得更为广阔的发展空间就必须要在财务管理上实行精细化管理。     

化工企业经济管理存在的主要问题及对策

全球经济一体化持续深入,市场经济转型逐渐进入到关键阶段,政策红利、人口红利等优势已经不复存在,当前化工企业不再拥有保持高速增长的市场环境.与此同时,市场与行业的不断饱和,化工企业要想在竞争激烈的市场中获取竞争优势,必然离不开成本、利润、产品等各个方面的竞争优势.     

浅议战略成本管理

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。企业在市场经济的激烈竞争中处于不败之地的根苯是保持长期的竞争优势,而战略成本管理则是帮助企业改善竞争地位的管理方法,研究和推行战略成本管理具有重大的意义。     

论市场经济条件下的企业战略成本管理

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

谈谈市场秩序评价体系

谈谈市场秩序评价体系曹天玷我们讲市场经济秩序，其内涵我认为是指各类市场主体的交易和竞争行为按照市场经济的规律及其规则进行有序的运行。党的十四届三中全会提出的培育社会主义市场体系的目标，就是建立统一、开放、竞争、有序的社会主义市场体系。我认为这也是市场...     

国有企业在市场经济中的优势

本文通过国有企业在市场经济中的管理、人才、信息等优势，阐述了国有企业在市场经济的激烈竞争中如何发挥主导作用。     

论我国大型连锁超市营销策略

随着零售市场的对外开放,我国零售业吸取了世界上先进的管理经验,但与此同时,也带来了激烈的竞争。在市场经济环境下,要想在激烈的竞争中取胜,大型连锁超市必须认清自身存在的问题,抓住机遇,充分发挥自身优势,制定出合理的营销策略。