HR常用的“招”术

在招聘过程中,面试是企业对应聘者各方面要素进行整合测评的最有效途径,因此,面试也无疑是最重要的环节,面试在招聘环节中的比重不断增加,很多企业都是"一面定乾坤"。那么,在面试过程中,如何把握提问的方式与技巧?如何提高面试过程的效度?如何切实通过面试招到合适的人才?带着这些问题,本刊记者采访了新东方集团人力资源总监、国内知名人力资源专家、中人网资深讲师刘文忠先生。     

浅谈事业单位招聘面试的科学性与公正性

事业单位招聘面试,其核心是把适合的人才在需要的时候选聘到合适的岗位上,笔者结合多年来组织和实施招聘面试的实践,从面试内容的科学性、合理性及组织程序的严密性、公正性两个方面来谈论如何保证事业单位招聘面试的科学性与公正性。     

行为面试的流行

求职过程中为了准备一个面试，往往让求职者费尽脑筋，他们会详尽地考虑面试官会问些什么问题。典型的问题包括：“五年之内你会发展到什么程度？”“在这个领域这个岗位上，什么最吸引你？”等等。但是在不久的将来，行为面试——一种当前比较流行的招聘技术——将取代这些传统的面试问题，这也就意味着，行为面试将很快成为招聘过程中的主流方法。     

企业人才招聘中结构化面试的地位及实施技巧

人才在企业的生存和发展中处于非常重要的地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争。面对形形色色的应聘者,我们怎样才能挑选出适合企业发展的真正人才,避免人才的错位和浪费,是一项极其关键的工作;然而,现实生活中许多企业人才招聘的随意性,使企业举步维艰。文章从人才招聘的重要性、当前企业在人才招聘方面存在的问题入手,指出运用结构化面试有利于克服传统人才招聘的局限,并进一步阐述了结构化面试的实施技巧,为今后企业选才、用才提供借鉴和参考。     

企业人才招聘面试标准的设计

人员招聘作为人力资源管理的一项重要内容,对企业整个员工队伍的建设有着举足轻重的作用。有效招聘不仅是企业留住人才的前提,更是企业获得长足发展的基础。而面试是人才选拔中的重要环节,所以面试的过程要尤其慎重,每一个环节都要认真对待。而有效的使用面试标准、合理搭配面试指标、灵活掌握面试技巧,严格避免面谈误区,认真落实面试工作的每一个环节,会大大提高招聘的有效性,才能招聘到企业需要的优秀人才。从而提升企业人才素质,不断增强企业的核心竞争力。     

面试引发部门之争

传统的面试方式在流程上存在二个与天俱来的问题错误的内容与错误的流程。这二个问题往往成为招聘效果低下的最重要因素。[编者按]     

微表情和微动作在企业招聘面试中的运用

如何从成千上万的求职者中挑选出满足企业需要的优秀人才是现代人力资源管理必须面对的挑战。由于简历存在做伪的可能性,在简历筛选的基础上进行面试是大多数招聘者的明智之举。为了在面试中挑选出真正合适的人才,招聘面试官尝试了多样化的面试方法、工具和技巧,但是精心招聘的人才与企业实际需求之间仍然存在着一定的差距。造成这种状况的重要原因之一就是招聘者在面试中忽视了求职者的微表情和微动作。因而通过对面试者微表情和动作进行分析,探究求职者隐匿于语言之下真实意图和性格,对于选拔真正符合企业发展需要的人才而言具有重要理论意义和实践价值。文章从眼睛、鼻子、嘴部的微表情以及手部、腿脚的微动作入手,举例说明并解析招聘面试中微表情和动作所流露的信息。通过对一系列动作出现的频次分析面试者的性格、品质等特点,判断其所适合的职位。     

论毕业生求职面试技巧

面试是用人单位招聘人才的重要程序之一,面试水平的高低直接决定你是否能够成功就业。本文通过定义面试和面试礼仪的概念,面试的种类介绍,分析面试的程序与礼节,归纳面试的有关技巧。     

浅谈国有改制企业的人员招聘问题

本文从国有企业招聘中的新特点着眼，抓住改制后的国有企业人员招聘中存在的问题，分析问题的成因，并提出相应的解决策略。     

基于行为事件面谈技术的面试提问方式

面试是企业借助面试主考官个人观察和个人评价的结果直接获取应聘者相关信息的主要手段，它是企业招聘的重要内容。而面试主考官作为面试的召集人和主持人，其所提的问题与提问的方式、技巧决定了从应聘人那里得到什么类型和多少数量的信息，而这些信息往往又是面试有效与否的依据。因此，作为一个面试的主考官，其提问的方法、技巧非常重要。如果仅仅运用传统面谈技术，     

企业人才招聘问题探析

文章首先提出要转变人才观念、合理制定用人计划,进而结合实际指出作好工作分析、明确岗位招聘标准,规范面试程序、提高招聘质量,从实际出发,选择合适的招聘渠道等有益于提高人才招聘效果的观点。     

人力资源招聘过程中应当注意的细节

在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,企业突然发现,要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事情,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战.在招聘过程中应当特别注意细节性问题,并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的.     

面试中的礼仪技巧

面试已经成为用人单位招聘人员所采用的一种普遍形式 ,同时也是应聘人员要闯的最后一关。由于人们对礼仪知识的缺乏或是对礼仪的不重视 ,以至于有的应聘者功亏一篑 ,与机遇失之交臂。文章针对面试过程中 ,应聘者应注意的问题 ,进行探讨。     

网络招聘现状及对策分析

正一、问题的提出当今随着互联网技术不断发展,越来越多的人开始关注并使用网络招聘。网络招聘也称在线招聘或者电子招聘,它是指利用互联网技术进行的招聘活动,包括信息的发布、简历的搜集整理、电子面试以及在线测评等。它并不仅仅是将传统的招聘业务搬到网上,它应该是互动的、无地域限制的、具备远程服务功能的一种全新的招聘方式。任何人可以随时随地地发布就业信息,全世界的任何人只要有互联网就可以看到。其大大加强了应聘者     

研发人员管理&激励管理

研发人员怎么招怎么考奥林巴斯:我想问一个招聘方面的问题。前段时间我们招聘了一个大区经理,面试结果是他各方面都非常不错,但是上任几个月后,我们发现这位管理者的主观意识非常强,基本上听取不了任何中层管理同事的建议。我们也委婉地提出     

模糊综合评判法在招聘人才中的应用

一、问题的提出： 现有一单位拟向社会公开招聘8人，具体的招聘办法和程序如下： （一）公开考试：根据考试总分的高低排序按1：2的比例（共16人）选择进入第二阶段的面试考核。     

基于内隐胜任力模型的高科技企业研发人员招聘

分析了传统招聘方法的不足,提出了结合胜任力进行招聘的优势。以某高科技企业为例,构建了研发人员的内隐胜任力模型,运用结构化面试和无领导小组讨论等招聘方法,梳理了基于内隐胜任力模型进行招聘的具体流程,并提出了确保招聘有效实施的相关配套措施。     

人力资源招聘过程中应当注意的细节

在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事情，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。在招聘过程中应当特别注意细节性问题，并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的。     

职场

广东:事业单位公开招聘成绩当场宣布9月10日消息,《广东省事业单位公开招聘人员办法》已经获得省政府常务会议通过,将于2010年1月1日起施行。办法规定,考试组织单位应当成立面试评委小组,评委人数应为奇数,且不得少于5人。评委小组应当在考生面试完毕后当场评分、统分、宣布成绩。     

人才招聘四步曲——某外资设计咨询公司人才招聘

"千里马常有,而伯乐不常有".人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比"伯乐",它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业,安置在合适的岗位并让其安心工作,是企业在人才争夺战中成败的关键所在.A公司一直将招聘工作列入企业战略规划的重要日程,并形成了相对正规化、科学化的招聘程序,形成了标准的面试方法、面试技巧等,使公司整体人力资源管理有了很大的提升,确立了企业在人才竞争方面的相对优势.