浅谈企业文化对促进企业社会责任的作用

<正>文化对企业能力的形成、作用和保持、促进起着根本性的作用,因为文化决定着企业在市场活动中的态度,决定着企业产品(服务)属性的价值取向,决定着企业自身组织规范和行为准则……。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的、并为单位全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。     

以创新为核心价值观的企业文化的培育途径

一、以创新为核心价值观的企业文化是企业长期开展创新活动的动力源泉. 企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和.企业价值观构成了企业文化的核心内容,为企业文化的形成奠定了主基调,成为企业文化中不可复制的内容,影响和决定着其他文化内容的形成,指导着员工的行为.     

企业文化与现场管理

企业文化对企业能力的形成、作用、保持和促进起着根本性的作用。企业文化决定着该企业在市场活动中的态度,决定着企业产品属性的价值取向,决定着企业自身组织规范和行为准则,决定着企业员工的敬业态度和奉献精神,决定着企业的创新精神和团队精神等等。这都是企业能力的前提条件和后续保证。本文着重论述企业文化与现场管理的关系。     

以先进文化引领企业健康发展

对企业党组织来说,要体现先进性,就必须代表企业先进文化的前进方向,以先进的企业文化引领企业健康发展.企业文化是企业在长期实践中逐步培养和形成的思想观念、思维方式,行为规范、行为方式,道德范畴的总和,企业文化直接决定着企业职工的价值取向、心理趋向和思维定势等,决定着企业的管理状况和发展方向.     

略论企业文化模式

一、企业文化建设的模式 企业文化模式是指企业所表现出来的企业和企业人的主导思想和行为.而在一个企业的总体文化框架的形成过程中,领导者的文化倾向起着至关重要的作用.企业文化对于企业是一个综合的整体,是决定一个企业能否长期生存下来的最重要的因素,企业文化如果不能适应社会所注重的价值观倾向,如果能够顺应发展着的社会道德规范,最终将导致企业的衰退或破产.然而,通向长期成功的企业文化模式却不只一种.     

企业文化的信念修正

在企业文化的研究领域里,由于市场经济的迅速发展,冲击了人类所固有的传统企业文化信念,企业文化信念处于不稳定发展状态中,这种状况将直接影响着企业的经济效益.社会经济发展的历史告诉我们,文化对企业的发展举足轻重.它决定着职工的人生观、价值观和行为导向,决定着企业的经营战略和理念取向,对企业整体形象的塑造和经济的发展起着不可估量的作用.如何从信念修正的视角对企业文化信念进行解读,比较全面、准确、深刻地掌握其修正原则和修正方式,更好地发挥企业文化信念的作用,是企业管理者不能忽略的课题.     

浅谈企业文化建设

企业文化是渗透在一切企业活动中的无形的理论体系,它是整个企业的灵魂所在,良好的企业文化是企业生存和发展的原动力.使人成为企业管理的主体并发挥主导作用,促进人在组织管理中实现人生价值,并得到全面发展.企业文化是一项群众性群体实践活动,她决定着一个企业的经营思想、价值观念、企业精神、企业形象等等.     

中小企业企业文化建设探析

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式.     

从“经济人”到“复杂人”——企业文化源流及发展

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践想融     

社会责任型企业文化与企业可持续发展

企业文化是一个企业或组织在一定社会经济条件下,在自身的发展过程中形成的以价值为核心的独特的管理模式.企业社会责任是指企业在追求利润最大化、满足股东利益的同时,还应当不损害或满足其员工、消费者、供应商、所在社区和环境等相关方面的利益,其实质是一种企业的价值观念的实践.因此,企业文化与企业社会责任有共同的基础--企业价值,富有社会责任感的企业价值的形成过程就是社会责任型企业文化的构建过程.本文拟从分析企业社会责任、企业文化与企业可持续发展的关系人手,探讨社会责任型企业文化对企业可持续发展的促进作用.     

中国企业文化发展的独立思考

中国企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。中国企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。     

加强企业文化建设 提升企业管理水平

企业文化作为一种现代科学管理理论,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。目前,国内外对企业文化的定义有多种闸述,但其基本涵义是一致的,即企业文化是在一定的社会经挤条件下,企业通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。本文主要阐述企业文化建设与企业发展之间的密切关系。     

关于现代企业管理中组织文化的思考

在21世纪,随着经济的发展,组织文化在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用.随着管理方法的改变,人们更加注重对企业的科学管理,组织文化是组织的灵魂,因其特有的导向功能、凝聚功能、约束功能、激励功能,被更多的用来引导员工的思想和行为,从而决定了组织的经营业绩,所以在现代企业管理中,应该把组织文化的建设作为一项重要的管理目标...     

培育特色石油企业文化

党的十七大报告明确提出,要激发全民族文化创造力,提高国家文化软实力,把文化软实力的作用提到了一个新的高度.对于现代石油企业而言,文化软实力的强弱直接决定着石油企业的经营效率、赢利水平和可持续发展能力.当前,石油企业必须结合自身特色,在推进科学发展的实践中不断深化、凝炼、丰富和发展大庆精神,形成独具特色的企业文化.     

打造21世纪中国强势企业文化

21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪,文化问题将成为决定企业核心竞争力的关键。由此,企业文化愈来愈受到世界各国政府、企业、学者的重视。　　网络时代企业文化大变革网络时代,企业一个非常重要的变革是企业组织的网络化。网络化是指组织基于各种先进的信息技术而形成的快捷、广泛的联络结构、信息技术的发展和信息系统在企业的建立,是企业网络化的基础力量。企业组织的网络化,将根本上变革传统企业的企业文化体系。形成以企业文化为中心的管理机制。网络型组织的有效性取决于它的自组织、自协调能力,而这种协同性能力正是来源于组织的文化…     

当代我国行政组织文化问题研究

行政组织文化是行政组织运行和和发展的基础,同时,也是组织成员思想和价值观的直观反映,它影响着行政组织的发展方向.行政组织文化是某一行政组织在发展过程中逐渐形成的可以体现这一组织总体特征的观念、 价值观和行为方式的根本.但是,行政组织文化并不是固定不变的,它是随着外部环境的变化而不断变化的,尤其是在社会不断发展变化的现在,行政组织文化必须要与时代和环境的变迁相适应.     

企业文化建设常见误区及对策

企业文化建设是指在一定社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形态和行为模式,以及与之相适应的管理制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值观、经营哲学、发展战略、精神道德、行为规范、共同信念.     

创造有效的项目团队文化

<正>文化决定了组织的决策方式,指导着企业的行动,影响着所有成员的个人行为。文化时常会表现为一种为人们共享的信念、准则、标识、价值观和态度。对企业来说,持续正向的文化力有助于保证稳定。企业是通过项目形成经营局面的。任何一个企业、一个     

创建独特而有凝聚力的企业文化

企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式.在知识经济时代,企业文化作为一种"知识资本"所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素,是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素.企业性质不同,特色也体现在不同方面,创建独特而有凝聚力的企业文化应该强调以下几点.     

论企业文化创新与企业核心竞争力

全球化经济不断推进的今天,我国大部分企业使用的传统经营管理模式应不再能够适用于当前企业本身的经营管理体制。此时,根据市场的需要产生的企业文化逐渐体现出其本身的功能。经过企业文化的不断推行,研究学者发现企业文化直接决定着企业的组织管理理念的制定;体现着企业核心竞争力的形成基础和企业的发展方向。企业文化是一种企业的精神支持,是企业不断发展创新的原动力。因此,当前我国企业文化的发展和创新将直接影响着企业的核心竞争力和发展潜能。为此,笔者以文盛集团的企业文化和企业核心竞争力之间的研究关系为例,进一步分析探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系,以增强企业的核心竞争力。