浅谈装饰工程项目成本控制及措施

加强装饰工程项目成本管理,增加经济效益,提高核心竞争力是装饰企业突破发展瓶颈、步入良胜循环的必由之路。本文剖析了我国装饰工程项目成本管理的现状和存在的问题,并提出了加强装饰工程项目成本管理的措施。     

建筑装饰工程施工管理技术要点探讨

在建筑装饰领域,施工技术的管理水平直接决定了装饰工程的质量。同时在很大程度上也关系到了建筑装饰企业的成产成本。建筑装饰质量的好坏直接决定了企业的发展命运,其中建筑装饰工程的技术管理起着关键的作用。本文就是对建筑装饰工程施工管理技术展开了讨论。     

装饰企业财务管理问题浅析

装饰企业的财务管理,既是企业管理的核心,也是企业成本控制、提高企业竞争力和企业持续健康发展的重要保障.由于当前装饰市场的不规范和竞争的加剧,加强装饰企业的财务管理显的尤为重要,本文主要就装饰企业的财务管理问题进行初步探讨.     

关于建筑装饰企业项目成本管理的思考

近年来,我国房地产业飞速发展,建筑装饰企业也随之发展起来,但利润空间不大.所以当前迫切需要解决的是如何有效控制建筑装饰企业项目成本,提高企业经济效益.本文提出了加强项目成本管理与控制的措施.     

建筑装饰企业成本分析与控制

随着我国社会经济的迅速发展,人民大众地生活水平也得到了显著的提高,同时也推动了中国房地产事业的迅速发展,使得建筑装饰行业竞争也日趋激烈化。为了提高自身市场竞争力和增加企业的最大盈利,我国大多数建筑装饰企业采取一系列的措施来完成对成本的控制与管理。然而目前建筑装饰企业中还存在很多问题等待解决,因此为了能够使自己在如此激烈的竞争之中处于不败之地,就需要建筑装饰企业重视起来这些问题的解决。基于此,本文从建筑装饰企业成本分析为切入点,并希望提出的一些措施来控制建筑装饰企业的成本,能够借以增强企业自身的竞争力。     

建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析

由于房地产业的迅速发展,为建筑装饰行业带来了繁荣发展的契机。建筑装饰行业在发展壮大的同时,也面临着成本上涨、盈利下降等困境。本文从建筑装饰企业在成本管理中面临的问题着手,从项目投标、材料购置以及施工生产等环节对建筑装饰工程成本控制展开探讨,并提出若干措施。     

浅析建筑装饰企业构建内部控制制度体系的策略探讨

随着我国建筑行业的发展，建筑装饰企业的规模在增长，同时也加剧了建筑装饰行业的市场竞争。对此，越来越多的建筑装饰企业开始注重内部控制管理，通过构建完善的内控制度，提升企业内控能力及管理水平，增强企业的抗风险能力。基于此，本文从建筑装饰企业的特点及内部控制价值入手，分析了建筑装饰企业内控管理现状，并提出了建筑装饰企业构建内控制度体系的策略，希望有助于提升建筑装饰企业内控水平，推动建筑装饰企业高质量发展。     

浅谈建筑装饰企业成本分析与控制

本文在解析建筑装饰企业成本概念的基础上，以实例对企业成本变动进行了分析，从而相应地提出了企业降低成本、实现利润最大化的成本控制措施。     

对建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨

针对建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨问题,介绍了施工项目管理的现状,探讨了我国建筑装饰工程存在的问题,具体是建筑装饰施工管理薄弱、建筑装饰材料的市场管理混乱合建筑装饰成本管理意识淡薄,提出了建筑装饰工程管理措施,对建筑装饰的施工管理、对建筑装饰的施工进度、对建筑装饰的质量控制、对建筑装饰的装饰成本、对建筑装饰的安全管理和对建筑装饰的竣工验收。     

基于全寿命周期的建筑装饰工程成本控制方法

在建筑装饰工程施工管理中,成本管理是其中重要的组成部分,对成本的科学控制能够有效保障建筑装饰工程的经济效益和社会效益。成本管理是一个长期、持续的过程,渗透在工程的全过程中,因此,对建筑装饰工程的成本管理也要从各个环节入手。     

谈室内装修工程的成本控制

随着我国经济的持续发展,人们的物质及精神生活水平和要求的日益提高,促使装饰装修工程不断出现新变化、新问题。对此,我们应超前准备,创新管理,确保装饰装修工程的健康发展。资金好比企业的血液,在企业的市场经营活动中具有重要作用,企业的资金能够正常运转,是企业发展和壮大的前提条件。加强成本管理,对出现的问题及时改进,可以提高企业的管理水平;控制好成本,可以很好地进行企业的再生产管理,从而不断降低成本,提高企业的经济效益。     

建筑装饰工程项目施工成本控制

建筑装饰是建筑业的一大重要组成部分,在施工中,如何进行有效的成本控制,从而实现合理的利润是我们装修企业不断追求的目标.本文针对建筑装饰工程项目成本管理的现状以及存在的问题进行了分析,并在此基础上结合影响施工成本的因素提出了进行施工成本控制的相关措施.     

装饰装修工程造价管理与目标成本控制的探析

建筑业紧跟着经济的快速发展,在不断推动社会进步的同时,建筑业近年也取得了较好的发展成果,这也将有助于进一步促进装饰装修的发展,竞争亦会加剧.对于装饰装修工程,造价管理和成本控制工作在工程中是非常重要的,这直接关系到企业投入成本和经济效益,为此应对存在的问题进行科学研究,提高企业整体经济效益.同时,需要保证管理的科学合理...     

建筑装饰工程施工管理分析

建筑装饰工程的质量是建筑装饰企业在激烈的市场竞争得以立足的根本，建筑装饰工程管理决定着建筑装饰工程的质量的优劣。这里旨在分析建筑装饰工程管理过程中存在的一系列问题，针对这些问题建立一套完整的建筑装饰工程质量管理体系，进而采取相应技术措施，加强建筑装饰工程管理，最终提高装饰工程的质量。     

论现代成本管理观念

成本管理是企业管理永恒的课题，现代企业成本管理有别于传统企业成本管理，更加强调成本责任与成本意识，通过提高成本效益以达到管理目的。本文从现代管理的相关要求出发，探讨现代成本管理观念。     

精益化管理在企业成本管理中的应用策略探讨

随着现代企业管理体系的不断发展与完善，精益化管理在企业成本管理中得到了普遍应用。精益化管理的本质是在企业成本管理活动中贯彻落实精益化的管理理念，提高成本管控效率。精益化成本管理涵盖了成本会计及管理会计等管理职能，还融合了经济管理、行为科学、控制理论等学术养分，精益化成本管理使得成本管理更加全面、系统和科学。当前，很多企业开始在成本管理中应用精益化思维和模式，以减少资源浪费，降低成本，提升成本管理质量。但是，有些企业在成本管理过程中片面理解精益化管理，制约了成本管理作用的发挥。为此，本文立足精益化成本管理理论，对精益化视角下企业成本管理的不足之处进行了剖析，探讨了精益化管理在企业成本管理中的具体应用策略。     

企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

企业成本管理与企业成本文化

成本管理是一个古老的话题，企业成本文化是一个全新的名词，之所以将二者放在一起来论述，是因为它们有着内在的本质的联系。说到底，是企业管理领域和企业文化的联系。成本管理的最高境界是形成良好的企业成本文化；良好的企业成本文化是进一步强化成本管理的助推器，企业应设法通过构建良好的企业成本文化来强化企业的成本管理。本文主要针对企业成本文化的内涵、企业成本文化与成本管理的关系以及如何构建良好的企业成本文化进行了阐述，希望对于有关企业的内部成本管理有所借鉴。     

装饰企业信息化管理的现状调查与研究

本文就企业基本情况、信息化投入状况、信息系统建设及人才管理状况、信息化应用状况、信息化建设效果、信息化发展计划等6个方面，对中国的装饰企业的信息化管理现状做了一个较为全面的调查，以此把握建筑装饰企业信息化管理的发展现状，并根据调查结果进行分析和研究，从而提出加快中国建筑装饰企业信息化管理进程的合理建议，对提升行业的技术进步，促进行业可持续发展具有十分重要的意义。     

现代企业成本管理存在的问题及对策

降低成本是企业成本管理工作的主要内容之一，企业成本管理是现代企业管理的重要组成部分，成本管理的目的在于实现对成本的控制，促进成本的降低、提高企业的赢利能力。在社会主义市场经济条件下，企业强化成本管理是提高企业经济效益、增强企业活力的重要途径。但是，当前企业成本管理中却存在着许多问题，有待进一步完善。