以精益、标准为核心的财务管控模式在首创股份的运用

本文主要介绍了首创股份以精益、标准为核心的财务管控模式的具体运用:打造精益和标准为财务管理的核心主线;按照专业、扁平化的管理思路构建"三横九纵"的财务组织架构;建立标准化的财务管控体系.     

A市烟草商业企业精益财务管理应用探究

推行精益管理对促进烟草行业从外延式发展到内涵式发展的转变有着重要意义。本文主要从精益财务管理内涵入手,从预算管理、成本费用控制、货币资金管理、国有资产管理、专业基础管理、财务内部控制和财会队伍建设七个方面探讨A市烟草商业企业实施精益财务管理的措施,以期优化财务管理流程,提高财务信息质量,最大限度为加强成本费用管控、实现税利最大化提供保障。     

ZB公司工位制节拍化精益成本管理实践

2022年国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求实现精益科学的成本管控。本文围绕精益成本管理推进,结合工位制节拍化生产,分析构建工位制节拍化成本管理体系、打造工位制节拍化成本管理模式的思路与实践,以供同类型制造企业参考。     

精益六西格玛在事业单位财务管理中的运用

精益六西格玛是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合。本文针对当前事业单位财务管理理念、财务人员队伍建设、财务分析等管理中存在的突出问题,运用精益六西格玛对事业单位财务管理进行研究,并提出了相应的对策和建议。这对提升事业单位财务管理水平有一定的现实指导意义。     

精益六西格玛在事业单位财务管理中的运用

精益六西格玛是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合.本文针对当前事业单位财务管理理念、财务人员队伍建设、财务分析等管理中存在的突出问题,运用精益六西格玛对事业单位财务管理进行研究,并提出了相应的对策和建议.这对提升事业单位财务管理水平有一定的现实指导意义.     

精益管理评价体系

上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团),从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式.为了统一集团各企业对精益管理的认识,扎实推进管理的改进和创新,他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称"评价体系"),要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理,统一实施精益管理评价体系.     

项目组合实施精益战略的管理环境研究

本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素。研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存。此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展。     

论“管理整合”在卷烟工业企业中的运用

近年来,"管理整合"越来越多地被运用于企业管理,整合意味着"协调一致,融合互补,形成合力",意味着"1+12",是推进企业管理走向成熟与卓越的必经之路。文章以柳州卷烟厂为例,从体系整合和精益管理等方面入手,以卓越绩效管理模式为框架,以精益管理为主线,以质量管理为动力,以成本控制为核心、以标准化作业为手段全面推进管理的"整合",建立"精益综合管理体系",整合管理资源,形成"管理合力",实现企业"由优秀到卓越"的目标。     

兵器产业精益财务管理战略探析

为实现建设先进兵器工业体系的伟大梦想,中国兵器工业集团公司全力推进全价值链体系化的精益管理战略,财务系统在不断完善和强化财务集中管理、全面预算管理、财务信息化和会计人员队伍建设"四大"工程建设的基础上,不断丰富财务精细管理的内涵,探索实现财务管理转轨的有效路径。在实践中,我们逐步认识到,财务管理理念和实践的不断创新才是实现这一目标的重要支点。     

基于四新技术下搭建的全价值链精益成本管控体系的应用

精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念.本文结合企业成本管理的现状,以"成本设计、设计成本、运营成本、成本运营"为思路,搭建全价值链精益成本管控体系.希望对企业提高精益成本管理的水平提出了...     

浅析精益化财务管理的发展趋势

精益生产思想发源于20世纪80年代的日本丰田汽车公司,后来由美国学者将其提炼成理论并被广泛应用于各类企业的生产管理中。近年来,精益生产思想又逐步渗透到企业管理的方方面面,而精益化财务管理更成为一个崭新且十分引人注目的领域。精益化财务管理的核心是以最小的资金获得最大效益,而实现精益管理就是要消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷,不断改善企业流程,用更少的投资、更少的人力、更少的库存资金占用完成预期的生产或其他任务,这就有赖于在财务管理各方面的“精益化”改造。     

论“管理整合”在卷烟工业企业中的运用

近年来,“管理整合”越来越多地被运用于企业管理,整合意味着“协调一致,融合互补,形成合力”,意味着“1＋1＆gt;2”,是推进企业管理走向成熟与卓越的必经之路。文章以柳州卷烟厂为例,从体系整合和精益管理等方面入手,以卓越绩效管理模式为框架,以精益管理为主线,以质量管理为动力,以成本控制为核心、以标准化作业为手段全面推进管理的“整合”,建立“精益综合管理体系”,整合管理资源,形成“管理合力”,实现企业“由优秀到卓越”的目标。     

建立基础管理体系 促进企业健康发展

<正>基础管理是企业发展的根本,是企业永恒的主题。没有坚实的管理基础,企业就不可能健康持续地快速发展。为实现"建设国际先进水平现代化邯钢"这个战略目标,近年来,邯钢在不断加快装备升级的同时,也在进行企业管理创新的有益探索。从2009年9月开始,公司就以推行6S精益管理为抓手,积极进行单元和系统改善,初步建立了以23个精益模块为中心的精益管理体系。精益管理体系包含三层涵义:一是建立以6S、TPM、班组建设、职业健康安全、标准化、信息化等7个模块为中心的基础管理体系。二是建立以精益生产、六西格玛、SBU等10个核心模块为代表的生产支柱体系。三是以追求卓越为导向,建立以战略管理、企业文化建设等6个模块为代表的战略文化体系。其中,基础管理体系是精益管     

国家电网智慧共享工程全过程财务管理体系建设与探索

工程财务管理是企业将货币资金转换成固定资产并形成生产能力过程中的一项价值管理活动,对于重资产企业而言,地位十分重要且管理特殊。面对外部日益严格的监管环境以及内部财务精益管理的要求,国家电网构建了以“一个中心建设、两个共享理念、四个服务原则、四个智慧机制”为核心的智慧共享工程全过程财务管理体系,深入推进财务与业务深度融合,打通了电网工程建设全过程价值管理链路,并推动了电网投资建设全过程数字化转型,发挥了工程财务战略引领、价值创造的管理价值,有力支撑电网和企业高质量发展,为建设世界一流企业、提升国有经济竞争力贡献工程财务管理智慧。     

建立和完善卷烟物流配送体系强化卷烟物流精益管理

烟草贸易是我国税收的主要来源之一,要切实推动产业的规范化发展,还需完善其经营管理端运行机制体系。本文以建立和完善卷烟物流配送体系、强化卷烟物流精益管理为探讨主题,分析精益管理的基本概念,从加强区域物流中心的设立、确立零售连锁网络、增加传输同步设置等方面阐述强化卷烟物流精益管理的有效策略。     

基于精益思想的制造业生产物流现场管理方法研究-以轮胎行业为例

以轮胎生产物流为调研对象,分析制造业生产物流存在的浪费现象及产生浪费的原因,结合制造业生产物流的作业特点,构建了一套基于精益思想的现场管理方法体系和实施层次体系,并探讨了精益现场管理的实施要求。     

基于精益思想的制造业生产物流现场管理方法研究——以轮胎行业为例

以轮胎生产物流为调研对象,分析制造业生产物流存在的浪费现象及产生浪费的原因,结合制造业生产物流的作业特点,构建了一套基于精益思想的现场管理方法体系和实施层次体系,并探讨了精益现场管理的实施要求。     

企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例

财务管理是企业内部管理的中枢,也是企业实现与外部互通的桥梁。本文以神东煤炭集团财务管理为研究对象,探索企业财务管理各重要组成部分间相互作用的过程及内在机理。研究表明,与企业战略契合的财务管理目标、专业化的财务管理核心内容、持续完善的财务管理制度及流程、高度集成的信息化财务管理工具相协同的精益财务管理模式可以有效提升企业财务管理水平,在为客户提供更好的产品和服务的基础上实现企业价值最大化。本文为处在经济全球化形势下的中国企业财务管理提供了理论与方法借鉴。     

基于精益管理的国有企业会计核算体系的构建

对于国有企业而言,会计核算体系有着非常关键的作用,能够较为有效地提高国有企业经济收益。随着社会的进步,加大力度开展精益管理成为了推动国有企业发展的有效途径,对于国有企业运营有着非常关键的作用,因此必须要基于精益管理构建完善的国有企业会计核算体系。本篇文章简要介绍了精益管理,分析了精益管理下国有企业会计核算体系存在的问题...     

基于精益会计体系的企业成本管理分析

目前我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,企业以及企业的经营管理者已意识到需要精益运营,提高自身效率。新时代需要高质量的会计服务去推动高质量的经济发展,在这一背景下精益会计体系的企业成本管理模式备受企业的经营管理者的关注。本文从精益会计体系的企业成本管理概念出发,论述了当前企业成本管理方法存在的问题现状,并进一步论述精益会计体系的企业成本管理的具体措施,希望能够为基于精益会计体系的企业成本管理分析研究工作提供新的参考意见,从而推动我国企业平稳健康的发展。