企业资本经营问题的探讨

随着改革和发展,我国企业在经营形态上至今已经发生了3次历史性飞跃,即从产品生产到商品生产的“第一次飞跃”;从生产型向生产经营型的“第二次飞跃”;从生产经营型向资本经营的“第三次飞跃”。在这个飞跃中,追求企业的“价值增值”成为更新的企业资本经营目标,这对企业资本经营领导者的素质、企业生产方式的选择,企业核心能力的巩固和扩张等都注入了丰富的内涵,笔者对此进行了有益的探讨。     

企业经营管理的又一次新飞跃：浅论资本经营及特点

改革开放以前,我国企业是以生产为中心的经营方式,改革开放以后,企业由生产型向生产经营型转变,这是第一次飞跃。随着经济体制改革的深化,生产经营型的模式已不能适应市场经济发展的需要,现代企业的经营管理方式必须进行第二次飞跃,那就是资本经营。 一、资本经营的内涵及实践 从企业管理角度看,企业发展有两种重要战略。一个是内部管理型战略,即通过改善和加强内部管理,实现内部的人、财、物、资源的优化配置,提高企业的产品质量,增强市场的竞争力,壮大企业实力。另     

资本经营与我国企业发展

随首我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动了社会生产力的发展。那么,第三次跳跃是什么呢?根据国外企业的发展轨迹和发展趋势及我国企业实践的客观要求,新的跳跃将是由生产经营型向资本经营的转变。 一、资本经营的内涵及本质特征     

煤炭企业资产重组需要注意的几个问题

煤炭企业资产重组需要注意的几个问题中国矿业大学郑文翔肥城矿务局罗庆平市场经济的进一步发展，必然要求企业由生产经营型向资本经营型转变，而资本经营的落脚点则是资产重组，这是现代企业制度的核心内容之一，是煤炭企业进一步改革与管理的重要课题。从经济规律出发，...     

对国有重点煤炭企业资本经营的基本构想

对国有重点煤炭企业资本经营的基本构想平煤集团公司张厚钧在计划经济条件下，国有重点煤炭企业经历了由产品生产到商品生产，由生产型到生产经营型的两次转变。在市场经济条件下，企业应如何发展？根据国外企业的发展轨迹和发展趋势以及国内优秀企业的经营实践，新的经营...     

企业家必须尽快实现“第二次飞跃”

企业的生命在于不停顿地进行生产经营活动。国有企业不仅是产品生产者，同时又是商品经营者，更为重要的还是资本营运者，企业家经营业绩的好坏实质上就是资本营运质量的优劣。从产品生产者到商品经营者，是企业家在中国特定历史、特定条件下的“第一次飞跃”，这个“飞跃”已经基本实现；从商品经营者到资本营运者，这是当今企业家由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期必须完成的“第二次飞跃”。国有企业改革开放前是单纯的产品生产者，挣的是“汗水钱”；改革了，企业变成了商品经营者，既搞生产，又要经营，挣的是“生意钱”；…     

关于建立资本运营机制,推进国有资产重组的思考

在市场经济的初级阶段，企业是以生产经营型为存在模式的，企业不仅要生产产品，而且要推销产品。这时，企业只能按照市场对产品的要求，不断地强化生产功能，尚不具备通过需求杠杆优化资本配置的自我调节功能。随着市场经济的进一步发展，商品的迅速流通，企业所面临的市场由地区性扩展到全国性乃至世界性，市场潜在盈利的驱动和激烈竞争的压力，都促使企业由生产经营型转为资本运营型，真正把企业经营转到市场机制上来。一、搞好资本运营有利于推进国有企业改革、改组和改造资本运营是完善的市场经济体制下企业的重要行为，同时，也是整体…     

航天企业经营实现第二次飞跃的思考

航天企业经营实现第二次飞跃的思考吕纯信（沈阳新乐精密机器公司）经过１８年的改革开放，伴随着计划经济管理体制向社会主义市场经济管理体制转变，我国航天科技工业企业经营已实现了从产品生产向商品经营的飞跃。这是航天企业经营史上的第一次飞跃，随着社会主义市场经...     

企业资本经营的特征和方式

资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的资产变为可以增值的活化资本.通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值.我国优秀企业家鲁冠球是一个较早从事资本经营的企业家,早在1984年他就尝试股份制,1988年到1990年之间又兼并了8家企业,不断实现着企业惊人的裂变.他带领万向集团从一个4000元资金起家的铁匠铺发展为兼跨一、二、三产业,拥有22亿资产,下属56家经济实体的集团型企业,近四年的资本增值率达到89.82%.实践证明,资本经营优于承包经营.现在,我国巳确定在39个城市进行“优化资本结构,增强企业实力”的试点,这无疑是继改革开放以来,企业在先后完成由产品生产向商品生产,由单一生产型向生产经营型的两次跳跃,极大地推动生产力发展后,企业实行第三次跳跃的新举措.资本经营的几种特征.资本经营与商品经营比较,资本经营具有以下几种特征:增值型.资本经营的资本,使之增值,营运重点是加速资本流动周转,尽量缩短物质流在企业各环节的流动时间,其最关注的是投资的使用效益和资金循环增值.而商品经营的产品.用于销售.营运重点是物质流,习惯于围绕产品决策和运转企业.最担心没有产品生产.开放式.资本经营通过资本不断流到报酬率高的部门、行业和产品上,获得的增值契     

转型调整迎转机

管理体系必须创新。与股份制转型的发展模式相适应，企业定位就要从生产经营型向投资开发型转变，从单纯的建造服务向项目运营管理转变，从数量规模型向技术资金密集型转变，从单纯的施工承包向包括项目前期运作和资本运营等项目全过程经营转变，向产业链中低成本高附加值环节发展。     

企业资本经营问题的探讨

从生产经营到资本经营是我国企业面临的一次革命性的飞跃。对于这样一次飞跃 ,首先就需要对资本经营有新认识 ,要对资本经营进行探索和思考。一、资本经营的内容资本经营的主要内容包括两个方面 :一是通过资本市场对资本进行的买卖 ;二是通过对资本的使用价值的运用 ,实现资本价值的增长。资本经营涉及的内容很广泛 ,要搞好资本经营 ,就必须适应现代市场经济规律 ,明确对资本的组合形式、管理形式 ,盘活资本 ,以实现资本效益的最大化。在现代市场经济中 ,企业的生产经营活动之所以能够开展 ,首先是企业对资本的组织。企业对资本的组织 ,包括…     

航空工业总公司改组为集团公司管理模式研究

改革开放以来,航空工业全面实施“军转民”、“内转外”的战略转变,管理方式也发生了巨大的变化,由过去的只注重生产过程的生产型管理方式,向不仅要注重生产过程的管理,而且要注重市场需求、生产规模、经济效益等的生产经营型管理方式转变。根据国务院机构改革的要求,航空工业总公司改组为两个企业集团,其经营管理体制将发生重大变化: 一是集团公司不仅要搞生产经营,还要搞资产经营和资本经营,实现资产和资本增值。二是集团公司与企业的关系     

浅谈班组管理的“转型”

随着经济体制改革日益深化,企业配套改革日趋完善,多数大中型施工企业已基本在管理体制、管理方式、管理手段上完成了企业由生产型向生产经营型转轨的过渡。特别是近几年,各企业结合经营承包责任制的实施,逐步试点推广了鲁布革经验以及“项目法”管理,取得了可喜的成绩。如何使这一工作向更深层次的发展,使企业的最基层单位——班组——适应的这种变化的需要,已成为目前在困难的低谷中徘徊的各建筑施工企业所关注的重要课题。现就班组由生产型管理向生产经营型管理的转型问题浅谈如下。     

企业资本经营的途径

建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是我国企业制度改革的目标和方向,股份制是现代企业制度的最基本形式。企业改制,尤其是国有企业进行股份制改造是当前及今后一个时期企业制度改革的根本任务。企业改制后,要求企业必须转变经营方式,即由生产经营型转变为资本经营型。 资本经营就是对企业可以支配的     

信息在线

近日,伴随着中国正式加入WTO,我国最大的通信建设企业中通建设股份有限公司经国家批准正式问世。 该公司是由主发起人中国通信建设总公司,联合了信息产业部邮电设计院、中国普天信息产业集团公司、电信科学技术研究院(即大唐电信科技产业集团)和中国集邮总公司四家其他发起人共同组建的。 该公司的诞生,标志着我国最大的邮电施工企业发生了质的变化——即在完成了单一的生产型向生产经营型转变后,正在向资本运营型转变。     

转换企业经营机制实施开拓性经营的实践与探讨

几年来,我局在深化企业改革、转换经营机制实践中,始终把提高企业自主经营能力和市场竞争能力有机地结合起来,以市场为导向,优化企业结构,调整责权利关系,完善内部承包经营责任制,着力强化企业的经营开拓职能,促使企业由生产经营型向经营开拓型转变,步入了多元化经营、良性循环的发展轨道。     

企业利用期货市场进行资本经营初探

随着改革的进一步深化,我国企业已经逐步由生产经营型向资本经营型方向转变,企业对生产要素的运作逐步从单纯的实物形态向价值、资本关系等方向转移。企业投资营运的目的是致力于提高资本的增值性,追求资立效益最大化。因此就要求企业家不仅要精通生产管理和经营之道,而且要熟练掌握企业的金融业务知识和运作技巧。企业的生产资源要优化配置,企业劳动力要优化组合。企业的资产机构、资金结构、融资结构都要合理化。如何充分、合理、有效地利用已形成的多元化、多渠道、多层次的国内外市场体系,既能有效地控制、转移市场风险,又能不断提高企业经济效益,确保企业资本盈利最大化,是现代企业所面临的新课题,本文拟从现代企业在资本经营中积极合理地利用期货市场,提高企业经济效益,有效控制市场风险等方面提出些不甚成熟的建议和想法。     

研究荟萃

研究荟萃走向２１世纪的总会计师企业由生产型转变为生产经营型，财务管理的地位和作用发生了重大变化，总会计师由企业生产经营的后台走到了前台；转换企业经营机制，建立现代企业制度，财务管理的地位和作用又将发生变化，总会计师从企业生产经营的配角将变成主角。可以...     

煤炭企业经营管理体制改革的反思

我国煤炭企业经营管理模式经历了从"生产型"向"生产经营型"再向"经营型"转变的三个阶段.与此同时,企业内部经营管理体制也进行了相应的改革,将企业内部除职能管理部门之外的各个单位(主要是生产矿井)都改为经营单位,以利润作为主要考核指标,从而在企业内建立起了多个利润中心.     

电力企业的资本结构调整

在企业内部管理适应于管理创新和机制创新的基础上，资本经营型的管理方式在壮大公司规模和实力，培育企业新的经济增长点，调整企业生产结构、资本结构、人才结构等方面已显现出前所未有的活力。特别是电力公司由一个传统的电力企业向经营领域多元化、现代化企业集团发展过程中，资本经营显得尤为重要。　　资本经营的宗旨是支持企业发展及财务目标的实现，所追求的是优化资本结构和企业最佳资本结构，以发挥资本的最大效益。资本经营的过程，实际就是企业资本结构调整、优化的一个全过程。资本结构指的是企业资本的构成及其比例关系，是由…