高效填料塔技术专家——天大天久

天大天久是依托天津大学科技成果发展壮大的高新技术企业，主要从事吸收、解吸、萃取、换热、洗涤等工艺过程的技术研究，开发、分离工程设计，填料及塔内件制造与销售，为炼油、石油、化肥、轻化工、煤化工、精细化工、制药、食品、冶金、能源、环保等行业提供高科技含量，低运营成本、高经济效益的分离过程解决方案。     

南京工业大学开发先进分离技术加速C5利用

随着乙烯工业的快速发展，我国裂解C5的年产量已经达到近2Mt，但大多尚未深加工利用。南京工业大学化工分离研究所开发的共沸精馏和萃取精馏耦合工艺，解决了C5资源分离过程中的技术难题，可大大降低裂解C5深加工利用的成本。目前，宁波一家抗氧化剂企业正利用该技术建设工业化生产装置。     

对企业资产重组的再认识

企业资产重组在我国经济结构调整中具有重要作用。由于资产重组是一个企业不同资产的分离和组合过程，需要支付相当的成本代价，只有当资产重组的收益大于成本时，重组才是有绩效的。以优势企业为主体的资产重组，能够降低重组的成本和风险，并有利于调整我国的企业规模结构和地区产业结构。     

辽宁中科石化混合二甲苯直接分离乙苯

从混合二甲苯中直接分离出乙苯一直是乙苯制造过程中的一个难点，但随着我国首套混合二甲苯直接分离乙苯装置在辽宁中科石化集团的建成投产，这一难点已被成功攻克。这套采用特种高效规整填料塔技术的装置不仅能生产高纯度乙苯产品，填补了乙苯分离技术的一项工业空白，还使乙苯制造成本比现有工艺降低30％以上。     

降低洗煤成本提高洗选效率的措施探究

煤炭洗选是煤炭资源利用的重要环节，主要作用是清除煤炭中的杂质，提高煤炭的利用效率。煤矿在生产经营过程中需提高对煤炭洗选的重视程度，提高洗选效率，采取措施降低洗煤成本，促进经济效益及社会效益提升。本文介绍了洗煤成本的组成与计算方法，总结了洗煤成本及洗选效率的影响因素，分析我国煤炭企业的洗煤现状，探究降低洗煤成本、提高洗选效率的措施。     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

基于遗传算法的质量成本优化及控制研究

针对建筑工程质量形成的过程，本根据系统可靠度原理，并应用遗传算法进行质量成本的优化，使建筑工程中的可靠性与经济性很好的协调起来，为建筑工程领域及其他领域的质量成本的优化及控制提供了一个新的思路。     

输配电网分离的定量研究

在输配分离改革讨论中,一个非常重要的考虑是纵向经济损失问题。本文通过建立输配电二次成本函数,对输配分离改革产生的对称性和非对称纵向经济损失进行了实证研究。研究结果显示输配分离改革会带来巨大的改革成本,因此输配分离改革暂时不宜推行,除非预期改革收益远大于这些成本。     

谈谈成本管理的两个问题

一、加强成本管理,必须注意经济与技术的结合企业的生产过程是技术与经济相结合的过程,是一个不可分离的整体。技术必须为一定的经济目的服务。取得最佳的经济效果。过去,由于我们缺乏认识,只关心技术、工艺流程、新技术的应用、新产品的研究以及产品质量等等,却不关心产品成本。甚至错误地认为改进技术,提高产品质量,就得增加成本。结果技术上去了,成本也升上去了,从而影响了企业的经济效益。     

日东丽开发对二甲苯用沸石膜分离工艺

对二甲苯主要从催化重整得到的二甲苯混合物中分离制得，分离后残液中的对二甲苯仍可循环利用。对二甲苯分离过程可利用对二甲苯与其异构体之间的凝同点的差异用深冷法分离。二甲苯二个异构体的尺寸为：对二甲苯5．9A，间二甲苯6．8A，邻二甲苯6．8A，也可用分子筛筛分分离，所以日本东丽公司研究了具有选择渗透性能的沸石分离膜，并用于二甲苯分离过程中，以提高对二甲苯产量。     

浅谈如何利用ERP系统加强成本管理

介绍兖州煤业股份有限公司在成功实施ERP系统的过程中，建立“三级核算、四级管理、六级分析”的新型成本管理体制，实现决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化，为提升财务管理水平、有效控制企业成本提供信息平台。通过科学配置成本控制环境，选择行之有效的成本控制模式，建立起金字塔式的成本控制体系，严格成本分析与考核，增强各级人员的责任感，提高了成本管理的积极性和主动性，达到成本节约的目的。     

首都机场航空加油站工程项目的成本核算

2001年我应聘珍嘉建筑公司担任主管会计，上任的第一件事，就是接管一个比较大的工程——首都机场航空加油站的建设，包括地下输油管的安装及地上设施的建设。这么一项巨大的工程，成本核算相当重要。在整个施工过程中一定要运用好成本管理。因为成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预算控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业经济效益，有很大的推动作用，对我们目前这项工程的成本核算显得尤为重要。     

煤炭企业应改变旧的成本管理模式实行全方位全过程的成本管理

成本指标是一项综合性指标，一个企业管理水平的高低，经济效益的好坏，与成本有直接关系。煤炭企业虽然产品单一，但生产环节很多，从地面到井下哪个环节管理不严都会导致成本上升。目前，煤炭企业成本管理不能很好地适应市场经济发展的要求，表现在三个方面：一是重视成本的行政管理，轻视成本的技术管理；二是只注重生产过程的成本管理而忽视供应过程和销售过程的成本管理；三是只重视成本水平的高低，不重视成本效益的提高。这种以计划经济为背景，以行政管理为基础，以生产过程消耗控制为内容，以事后算帐为重点的旧的成本管理模式，在…     

实施成本控制推进企业持续发展

凌源钢铁集团有限责任公司在推进集约化经营过程中，以“日清日结”为平台，深入“两检两查”，建立成本控制长效机制，加强成本控制的跟踪指导，形成了系统成本控制网络，使全员成本意识得以提升，成本控制成绩显著，成本管理水平显著提高。     

商品煤成本控制有关问题与措施

降低商品煤成本是煤炭企业一项重要的管理工作，然而一些企业的成本管理并没有与市场形势的发展相适应，具体表现在：重成本的行政管理，轻成本的技术管理；重生产过程的成本管理，忽视供销过程的成本管理；重成本水平的高低，轻成本效益的提高。这种以行政管理为基础，以...     

成本工程与成本工程师

“成本工程”技术是90年代以来日本企业成本管理的成功模式，它对现代企业成本管理理论和实践的发展起着重要的导向作用。传统成本管理是基于财务成本信息的管理，通常的过程是：先进行市场调查、预测，然后进行产品设计，再计算出成本，最后再估计产品是否可能有市场。在这个过程中，重点是采取多种措施降低生产过程中的成本．并在市场反馈的基础上再努力改进设计、降低成本。     

煤炭企业应大力推行作业成本管理

经过大量的研究探索发现，作业才是成本发生的根源，是真正的成本驱动因素，即成本动因。作业即组织内部进行的工作，它包括一系列行动、活动或工作。产品的生产过程实际上就是各种作业的过程，如购进原材料、进行生产、销售产品、管理等。只要进行作业，就会消耗资源——作业的进行产生了成本；     

电力主辅分离中的三对平衡——评华北电力设计院工程有限公司主辅分离改革

主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程，进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征，电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢，其中的困难确实很多。中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）从2003年开始组织策划主辅分离辅业改制工作，2006年底进入操作阶段，到2008年5月成功完成了主辅分离辅业改制工作。     

代管县供电企业的变动成本控制

应用企业内部控制学理论，对恩施供电公司变动成本控制实例的解剖，旨在探索代管县供电企业变动成本控制的有效途径和手段。全文阐述了变动成本控制的含义及变动成本构成特性，分析了影响变动成本的因素和变动成本控制面临困难，提出了政策性成本控制、电网损耗成本控制概念，并初步提出了解决问题的对策及建议。     

一种石油磺酸盐组分分析的简便方法：膜渗析——质量法

介绍了一种石油磺酸盐组分分析的简便方法－－膜渗析质量法。本方法是根据石油磺酸盐、未反应油及无机盐在不同溶剂中溶解度上的差异，采用膜渗析分离技术使磺化产品中的石油磺酸盐得以纯化分离，并利用分析天平将分离前后的样品进行后进法定量的。由于膜渗析过程较一般的分离技术操作步骤更为简化，从而减免了许多因繁琐操作而引入的系 误差。经研究发现，该方法具有操作简便、损失小、测量精度高等优点，基分析样品的回收率可达９