对煤炭企业实行全方位成本管理的探讨

成本管理是经济管理的重要组成部分,而经济管理又与经济体制紧密相关。社会主义市场经济要求经济管理的理论和方法必须与之相适应,同样,成本管理的理论与方法也必须与市场经济成本管理相适应。但目前煤炭企业成本管理的现状已不能很好地适应客观形势的要求,具体表现在:重成本的行政管理,轻成本的技术管理;只注意生产过程的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;重成本水平的高低,轻成本效益的提高。这种以计划经济为背景、以行政管理为基础、以生产过程消耗控制为内容、以事后核算为重点的旧的成本管理模式,在市场经济的新体制下,已日显功力不足,必须加以改革与完善,实行全方位的成本管理。     

煤炭企业应改变旧的成本管理模式实行全方位全过程的成本管理

成本指标是一项综合性指标，一个企业管理水平的高低，经济效益的好坏，与成本有直接关系。煤炭企业虽然产品单一，但生产环节很多，从地面到井下哪个环节管理不严都会导致成本上升。目前，煤炭企业成本管理不能很好地适应市场经济发展的要求，表现在三个方面：一是重视成本的行政管理，轻视成本的技术管理；二是只注重生产过程的成本管理而忽视供应过程和销售过程的成本管理；三是只重视成本水平的高低，不重视成本效益的提高。这种以计划经济为背景，以行政管理为基础，以生产过程消耗控制为内容，以事后算帐为重点的旧的成本管理模式，在…     

规划先行——行业规划推进电力科学发展

开拓创新共商行业规划大计 电力规划事关整个行业发展之大局、大计，对电力工业的科学可持续发展起到方向性的导引作用。早期的电力规划一直奉行由计划经济时期奠定的以确定性目标为核心的规划理念和方法，电力主管部门重电力项目管理、轻电力发展规划管理；电力发展规划的管理过程中则存在重编制、轻实施、缺评估等问题；从整体上缺乏一种规范、合理、有序的“法治”状态，使得规划的科学性难以保证，无法切实有效地发挥其应有的作用，从而影响了电力工业的可持续发展。     

安全管理需要“情感效应”

当前，电力企业安全管理中仍存在重结果轻过程、重处罚轻管理、重制度轻感情的现象，在很大程度上简化了安全管理的艺术，削弱了安全管理的效果。笔者认为，电力企业安全管理工作应注入更多的“情感效应”，通过激发各级干部员工的情感，形成生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、管理上互相信任的良好氛围，从而达到提升安全管理的目的。     

效益，潜伏在威：本之中

谈到成本管理，我们很容易想起一系列控制成本的方法：缩减行政开支；改外加工或分包为自行生产或施工；严格审批程序；减少投入等等，这些措施在一般情况下的确能起到控制和降低成本开支的作用。但是，作为现代企业管理的重要职能环节，就我们施工行业而言，成本管理要有更加开放的概念。     

农网改造资金的管理

领导重视，各部门分工明确、通力合作是抓好农网改造资金管理的前提　　农电企业由于受企业管理体制、财产隶属关系和基建资金投入机制等多方面的影响，在基本建设工程管理上，注重于要项目、要资金，重生产建设、轻资金管理，重形象进度、轻内部规范，重竣工验收、轻决算审批。农电企业基本建设财务工作薄弱，各职能部门之间缺少分工、合作的意识。这些问题，在本次农网改造工程中，已在多方面暴露出来：上级主管部门下达的有关工程、资金管理方面的文件，单位领导不批转财务部门；财务部门不掌握上级部门批复的工程投资计划；物资定货合同…     

企业吸引人才的三大误区

企业吸引人才的误区是很多的，以下三大误区为主要的，其一：重吸引人才本身，轻人才使用和保护措施；其二：重高薪、重物质待遇、重政策吸引人才，轻环境、轻精神、轻事业吸引人才；其三：重眼前急需的人才，轻未来需要的人才。不步入这三大误区，或尽快走出这三大误区，对企业的发展有很大作用。     

加大执法力度 扎实安全监察——访内蒙古煤矿安全监察局局长曹安雅

煤矿安全监察部门应进一步加大执法力度。一些煤矿安全部门由于受过去重行政管理、轻依法监督监察，致使安全监察一直不到位。内蒙古煤矿安全监察局不断加大执法力度，使煤矿安全监察落到实处，使安全生产卓有成效。     

实施全员目标成本管理努力控制生产成本消耗

“管理是企业发展永恒的主题” ,尤其是生产成本和非生产性费用控制 ,是企业管理的重要内容 ,也是财务部门每年都要投入大部分精力抓的主要工作。从 80年代的定额成本到今天的全员目标成本管理 ,从井下现场成本管理到非生产性“五费”控制 ,我们不断摸索 ,积累经验 ,逐步形成了一套自控能力较强的管理办法。1 思想认识到位。全员目标成本管理首先要达到人人思想认识上的提高。几十年来 ,煤矿工人重生产、轻管理的习惯比较普遍 ,特别是成本管理意识还比较淡薄 ,改定额成本管理为全员目标成本管理 ,需要一个认识过程。我们借鉴邯钢经验 ,以典…     

安全的错位

安全的错位有的单位对安全生产工作重规章建设，轻认真落实；重会议贯彻，轻检查效果；重表面形式，轻实际内容。这＂三重三轻＂使安全生产工作发生错位。错位一：＂说安全＂。安全工作靠开会行事，热衷于讲，以至于单位会、部门会、分口会、班站会。但每每开会将安全生产...     

质量管理小组活动中存在的问题及对策

通过对近年渤海钻探在开展质量管理小组活动的现状分析,找出了影响质量管理小组活动有效性的"六重六轻",即:重结果、轻过程;重问题解决型、轻创新型;重精神奖励、轻物质奖励;重成果发布、轻成果内容;重自主管理、轻监督指导;重个人能力、轻小组力量。提出了"六个并重",即:抓结果与抓过程管理并重;问题解决型和创新型并重;单一激励方式和多元激励方式并重;成果发布与成果内容并重;自主管理与监督指导并重;个人能力与小组智慧并重的解决方案,为下一步提高渤钻质量管理小组活动实效和水平开出了良方。     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲     

现代企业制度下的成本管理模式探析

长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制下的产物，与社会主义市场经济体制不相适应。笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。     

提高高校资产使用效益的措施

高校资产在使用过程中存在着重投入轻管理、重有形资产轻无形资产、重经验做法轻方法创新、重传统方式轻信息化管理等问题。多措并举,摒弃老旧观念、完善管理制度、进行机构调整等,提高资产使用的效益,为学校教学、科研提供有力支撑。     

改革煤企财会工作的设想

笔者针对目前煤炭企业财务会计工作存在的重核算轻管理、重外部轻内部、重守财轻生财、重事后轻事先等问题，结合企业管理现代化的要求和适应改革的需要，提出如下改革财务会计工作的建议和设想。     

加强电网后勤工程造价控制

工程造价是工程管理的核心内容。是建设工程的重要组成部分之一，从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价，并想方设法地降低工程成本。国网北京市电力公司过去办公用房装修改造的工程造价控制管理模式和方法有着轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后结算的不足。为了改变这一现状，改为采用全过程造价管理控制方法，逐步完善工程造价控制与管理手段，形成符合国家电网公司规范化的工程造价管理体系。     

道家思想与现代企业管理

正管理大致可以分为三个层次———管理之"道"、管理之"术"和管理实践。中国传统管理智慧重道轻术,以"安人"为主要目标,现代管理重术轻道,以追求利润和效率为目的。中西方管理智慧各有所长,管理之道是做正确的事,管理之术是正确的做事,管理之道让方向正确,管理之术使过程和结果无误,管理实践中必须道术并举、道术合一。     

“一体五制”夯实项目精细管理基础

改变项目管理粗放,确保企业彻底走出困境的需要.2005年,中台建工初步形成了以项目经理责任制为核心的项目管理基本制度,管理得以逐步规范,但在总体上,项目管理的绩效更多地依赖于项目经理个人的素质与经验,管理仍较薄弱粗放:一是项目管理有效约束与激励不足,项目管理人员在计划经济时期形成的"等、靠、要"思想仍未彻底清除;二是项目成本管理较为粗放,成本控制能力较弱;三是项目管理重结果轻过程,对项目的过程管控力度不够,分包工程"以包代管"现象仍然存在;四是项目分包采购不够规范,漏洞较多;五是项目投标较为盲目,风险控制能力不足.     

国有企业行政业务精益化管理探索与实践

<正>党的十九届四中全会指出，必须坚持一切行政机关为人民服务、对人民负责、受人民监督，创新行政方式，提高行政效能。作为国民经济发展的中坚力量，国有企业要争做改革路上的排头兵，创新行政管理方式，提升管理效能，加快服务型行政部门的建设。企业行政管理与政府行政管理、企业管理略有不同，是为企业的改革发展而遵循一定的法律、规章制度及方法进行对企业职能性管理的总和，企业行政系统作为企业的中枢系统，在企业运转中起着承上启下的作用。企业行政业务精益化管理，是对行政管理模式、管理结构和管理内容持续优化的过程，既要注重效率和质量，更要精简成本，细化优化行政管理工作中的每一个环节、每一个流程，     

缓解国有煤炭企业资金紧张的措施

１转变观念,顺应形势,强化资金管理,提高资金利用率。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须改变计划经济模式下的那种“重产量、轻质量、重外向、轻内涵、重规模、轻效益”和资金应用上的“重核算、轻管理”的旧观念。树立以煤为本、多种经营、综合发展的新...