建立和完善高校绩效工资分配制度的几点建议

如何建立和完善一套科学、公平的绩效工资分配制度,是当前高校面临的一个现实而迫切的问题。科学、公平的绩效工资分配制度的正式实施,将极大地调动广大教职工的工作积极性和创造性,对贯彻实施人才强校的战略具有重要的意义。文章认为,要建立和完善绩效工资分配制度,必须建立科学、公平的岗位聘任和岗位考核制度;妥善将高校绩效工资的短期激励和长效激励有机结合;合理解决好高校各类人员绩效工资水平的平衡关系;努力做到将个人绩效考核和团体绩效考核相结合;正确处理好高校绩效工资的普遍性和特殊性的关系。     

对山西省事业单位实施绩效工资改革的思考

事业单位实施绩效工资制度改革,对深化分配制度改革、提升公共服务水平将起到积极促进作用,只有引入系统全面的绩效管理体系,科学地绩效考核,合理运用绩效工资这一经济标准,才能更好地引导员工行为趋向事业单位的组织目标。因此,建立完善绩效管理体系是事业单位实行绩效工资改革的前提和基础。     

浅谈事业单位中绩效考核的必要性

随着我国经济的飞速发展，事业单位为社会提供了大量的工作岗位，为社会的合理运转做出了大量的工作和效果。以前在事业单位实施的工资方案已经不能适应我国国情的发展需要，迫切需要实施工资改革。实施事业单位绩效工资制度，是深化事业单位人事制度改革的重要举措。在事业单位实施绩效工资，是规范各种津贴、补贴，促进事业单位财务管理的良好手段，也是促进工资制度改革的重要办法，提高了财富分配的合理性。事业单位实施绩效工资，作为我国事业单位工资改革的起点，是一个重要的起步，对我国的经济社会也有着巨大的影响。本文就当前事业单位绩效考核现状进行了相关分析，并提出了相关的有效措施。     

对事业单位奖励性绩效工资分配的探索

事业单位奖励性绩效工资分配制度是绩效工资的重要组成部分,直接影响到绩效工资制度的执行情况和执行效果。本文在分析目前事业单位奖励性绩效工资分配制度实施过程中存在的普遍问题的基础上,提出了从建立绩效评估机制、改革内部分配方式、建立定期调整机制、完善审批机制加大检查力度等方面进行改革的建议。以期不断完善该项制度,为今后的广泛应用提供指导。     

高职院校绩效工资设计与绩效考核应坚持的几个基本原则

科学设计高职院校绩效工资结构,提高绩效考核水平,是实现高职院校发展战略的重要手段,是激励教职员工工作热情的重要杠杆。高职院校绩效工资设计与绩效考核应遵循四个基本原则,即坚持战略目标导向原则、坚持外部均衡性原则、坚持系统均衡性原则、坚持有效激励性原则。     

基于ANP的高校教师绩效考核实证研究

高校是现代化建设过程中人才培养的主要阵地,高校教师的绩效直接影响人才培养的质量.因此,研究如何科学的评价高校教师绩效是一项十分有意义的工作.高校教师的工作绩效考核会涉及到众多考核指标,且指标之间通常具有依赖与反馈关系.因此,论文引入ANP的方法构建具有网络层次的指标体系,有效解决了高校教师绩效考评过程中评价指标之间不完全独立的问题,并使用Super Decisions软件计算出网络层指标的最终权重,据此对多个教师的绩效水平进行了考核.通过本文所构建的高校教师缋效评价指标体系以及网络层次法所建立的网络模型,为高校教师绩效考核问题提供了一个有效的解决办法.实证研究的结果证明了该方法应用于高校教师缋效考核的科学性与可行性.     

我国医院绩效工资分配的实证探讨

"绩效工资"这一概念源于2006年国务院关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案。在医药卫生体制改革中,实施绩效工资管理是医疗卫生改革的一个非常重要的内容。改革开放以来,我国医院的发展取得了令人瞩目的成就,但许多医院现行的绩效工资制度仍存在很多不合理性。为了更好地推进我国医院绩效工资制度的改革,文章从我国医院绩效工资分配实证探讨的背景、当前我国医院岗位绩效工资分配的制度、我国医院绩效工资分配中存在的问题和完善医院绩效工资制度的改进措施四个方面,对我国医院绩效工资的分配进行了实证探讨。     

事业单位岗位绩效工资制度改革

事业单位岗位绩效考核制度的改革是实现企业工资分配标准化的有效措施,体现了公平、公正、公开的原则,对促进我国事业单位的发展具有非常重要的作用。文章从事业单位岗位绩效工资制度改革的现状、事业单位岗位绩效工资制度改革的必要性以及事业单位岗位绩效工资制度改革的问题,三个方面进行分析,并结合实际情况提出建议,以此来切实提高事业单位绩效工资制度体系的应用效率。     

农业科研事业单位实施绩效工资制度的若干思考

实施绩效工资制度是事业单位人事制度改革的重要组成部分。农业科研事业单位作为事业单位的一员,实施绩效工资是大势所趋。文章分析了农业科研事业单位实施绩效工资制度的背景、有利条件,结合高校及医疗卫生事业单位实施绩效工资制度中存在的共性问题,对农业科研事业单位实施绩效工资提出了几点思考。     

高校教师绩效工资分配模型

从2010年起高校教师全面实行绩效工资,而传统企业的绩效工资分配办法并不适合在高校实施。文章应用经济学的打包分配原理,提出了一种新的适合高校教师绩效工资的计算模型。     

浅析事业单位人员绩效激励途径

事业单位人员绩效激励关系到事业单位人员工作积极性的提升和工作效率提升,是人事管理工作中的重要组成部分。在当前形势下,事业单位人员绩效激励应当从以下三个方面入手:建立健康的人才配置机制,这是绩效激励的前提;岗位职务进行科学完备的分析,这是绩效激励的主体;建立有效准确的反馈机制,这是绩效激励的关键。     

基于工作效价的疗养院绩效工资分配模式探讨

在公立医院绩效改革的背景下,针对目前分配中存在的问题,疗养院采取以绩效项目分值及工作量为依据,另配合绩效考核的工作效价绩效工资分配模式,目的是能够切实激发医务人员的工作积极性,保持医院经营高效性,体现公立医院的公益性。     

谈高校教师绩效考核到绩效管理的转变

业内人士都深知，在人力资源管理各环节中，绩效考核是重点，也是难点，而高校教师、科研人员的绩效考核更是难点。对此本文欲跳出传统的绩效考核的思维定势，从绩效管理的视角来探讨高校教师的业绩管理。分析了高校教师绩效考核的现状及存在的问题，指出岗位职责不清、缺乏绩效反馈与沟通、绩效考核标准体系不科学等的弊端。提出将绩效考核转变为绩效管理的新思路。     

对如何创新事业单位绩效考核工作的探讨

当前，我国的事业单位正在进行分类改革以及“聘任制”、“绩效工资制”等重大改革，而绩效考核是推进这两大改革最基础、最重要的管理工作。新形势下，加强和创新事业单位绩效考核工作，对深化事业单位改革、促进事业单位良性发展，有着重要的战略意义。     

地方高校绩效工资分配制度改革初探

绩效工资是高校教师收入构成中的重要组成部分,绩效工资分配不仅要体现薪酬的保障功能,更要发挥其激励作用。绩效工资分配制度改革是高校人事体制改革的重点和难点,直接关系到教职工切身利益和高校和谐稳定。文章以某地方医学院校绩效工资分配制度改革实践为例,探讨改革过程中出现问题,同时提出了完善措施。     

如何解决公立医院绩效工资分配中的难点问题

建立公立医院激励性的薪酬体系已成为医院管理者和人力资源管理人员的共识.绩效工资分配的推行已取得初步成效,完成了从职务等级工资制度到岗位绩效工资制度的过渡.本文就绩效工资分配过程中难点--绩效工资考核进行了分析,提出了有力实施绩效考核的措施.     

浅谈如何有效实施高校教师的绩效考核工作

高校教师绩效考核作为深化人事改革的重要内容,关系到教师队伍水平的高低及其积极性的发挥,更关系到人才培养的质量与数量。因此,如何确保高校教师绩效考核的有效实施,促进教师行为优化,已成为当今高校人力资源管理的一项重要课题。     

企业持续发展的绩效管理探讨

绩效管理注重组织目标和个人目标的一致性,通过提升个人绩效实现组织绩效的提高,对企业可持续发展具有重要意义。工作分析是绩效管理的基础,工作分析结果是实施绩效管理的依据;绩效考核是绩效管理的一个环节,科学的绩效考核是企业先进管理的重要手段;人力资源是企业持续发展的重要资源,有效的绩效管理可避免人才过度流失。     

高校绩效工资制度改革的若干思考

高校绩效工资制度目前普遍存在着工资经费保障不稳定、岗位设置不科学、考核评价体系不完善等问题。因此,必须规范政府及其职能部门、主管部门与高校的职责和权限,加强高校工资总额和工资基金的调控,进一步科学合理设置岗位,建立健全绩效考核体系,合理运用绩效考核结果,保证高校绩效工资制度改革的顺利进行。     

浅析铁路客运单位岗位绩效考核与工资分配

科学合理的岗位绩效考核与工资分配是激励职工发挥主观能动性,提升企业效益效率水平的有效手段。近年来,铁路客运单位的绩效考核工作总体上正向着日益规范、科学的方向发展,但仍存在一些问题影响着绩效考核效果和工资分配格局。通过提高绩效工资在单位工资结构中的占比、将单位绩效工资项目重新优化整合等方式,能够更好适应工资分配市场化的要求,激发职工的工作积极性,切实提高铁路客运单位的效益效率和服务质量。