基于战略网络的企业关系分析

战略网络是节点企业获取竞争优势的来源,是节点企业生存和发展的基础。本文通过分析战略网络下节点企业的联结关系,重点论述了战略网络中节点企业的合作与竞争关系,认为战略网络中的节点企业通过竞争与合作形成有序稳定结构,从而具有持续的竞争优势。     

实现企业和客户双赢的客户关系管理策略

客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制.为了使企业获得利润和更大的上升空间,文章通过企业和客户的合作博弈模型的分析,指出现代企业必须注重与客户保持合作关系.实施CRM时,企业应采取的策略是提升竞争优势、保持与客户的交流、维系客户的忠诚,最终赢得客户的高度满意,达到企业与客户的"双赢".     

产业集群内企业之间竞合的博弈分析

产业集群作为当前世界中颇具特色的经济组织形式,得到了广泛的研究文章分析了集群内同质企业或异质企业之间在竞争上的不同,讨论了集群内企业之间合作与竞争共生的关系和长期发展中的动态合作与竞争博弈。     

产业集群内企业之间竞合的博弈分析

产业集群作为当前世界中颇具特色的经济组织形式,得到了广泛的研究文章分析了集群内同质企业或异质企业之间在竞争上的不同,讨论了集群内企业之间合作与竞争共生的关系和长期发展中的动态合作与竞争博弈。     

中国对外经贸关系中的合作与竞争

1979年改革开放以来,中国对外经贸取得了重大发展,在世界范围内影响越来越大。与此同时,对外经贸关系中合作与竞争的态势也发生了根本性变化,由合作为主转变为合作与竞争并存。研究引起这种变化的原因,有助于选择正确的应对策略。     

实现企业和客户双赢的客户关系管理策略

客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。为了使企业获得利润和更大的上升空间,文章通过企业和客户的合作博弈模型的分析,指出现代企业必须注重与客户保持合作关系。实施CRM时,企业应采取的策略是:提升竞争优势、保持与客户的交流、维系客户的忠诚,最终赢得客户的高度满意,达到企业与客户的“双赢”。     

资源共享 价值共创——供应商关系管理新模式

每个企业都有供应商,企业与供应商的关系有两种基本方式：传统商业模式是博弈关系,相互讨价还价,双方都想争取对方的利益;新的商业模式是共赢关系．双方互利合作,融合一体共创价值,联合起来到市场上去争取新的利益。企业与供应商实现合作共赢是历史的进步,对提高企业竞争优势具有重要作用。     

竞争还是合作——以博弈论的视角对企业战略联盟的分析

企业之间通过长时期的博弈对策,会发现合作博弈得到的利益比不合作的利益大,于是企业最终逐渐会从非合作博弈转向合作博弈.企业战略联盟就是企业长期以来博弈选择的结果.但是由于它本身存在着既竞争又合作的博弈关系,我国企业在利用战略联盟增强自己竞争力的同时,要注意处理好这种既竞争又合作的关系.     

论市场经济中的竞争与合作关系——基于对忽视合作及市场经济中"信用缺失"问题的分析

在市场经济中,竞争和合作是一对矛盾,市场经济是竞争与合作相统一的经济形式。我国在大力发展市场经济的过程中,不论是从理论、政策上还是在实践中,20多年来的制度导向主要围绕着公平竞争而展开,过分强调竞争的作用,弱化或忽视了市场主体之间的合作功能,导致了市场经济秩序的混乱局面,诱发了市场经济体制中的信用危机。     

地方政府利益博弈样态分析——基于府际合作与竞争的视角

利益问题是推动地方政府间合作与竞争的核心。基于不同地区地方政府的不同利益,在政治,经济,社会文化等诸多方面存在着一定的利益差异,而地方政府就是在这种求同存异的利益博弈的过程中通过府际合作与府际竞争两种博弈样态不断地进行着利益的划分与分配,补偿与让渡,最终达成一个利益协调与稳定的状态。只有对政府间的一致性利益建构双赢合作机制,对其差异性利益建构良性竞争机制才能促进地区间的稳定和谐发展。     

企业合作竞争的进化博弈分析

从参与人有限理性出发,建立了企业合作竞争的模型,采用生物学中的“复制动态“机制来模拟参与人的学习与调整机制,用“进化稳定策略“来描述企业合作竞争博弈的长期进化趋势,探讨了企业合作竞争博弈中的复杂性存在的根源,并提出了相应的解决方案.     

合作竞争视角的集覆盖选址问题

考虑对同一产品或服务具有竞争关系的两个企业进入对方市场进行设施选址的情况.分析了纯竞争、部分合作和完全合作三种不同方式间的效益和成本差异,分别建立了集覆盖选址模型,设计了求解算法和策略,最后给出了基于实际选址问题的数值算例.     

动态联盟治理的策略

企业动态联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和可实现资源互补的企业,为了实现一定的战略目标,通过各种协议、契约,在一定时期内形成的一种合作性的竞争组织.这种组织合作各方仍然保持其生产经营的独立性,但通过合作改变了过去企业之间完全你死我活的输赢关系,形成了一种共赢的竞争关系,使成员企业之间存在的资源相互依赖性和经济活动的互补性得到新的组合和延伸,达到资源整合、降低交易成本、强化各方市场竞争优势、获取潜在利润的目的,是企业组织关系中最重要的制度创新.     

结盟竞争：商战新趋势

进入80年代以来,国际经济一体化的局面逐步形成.这个背景下,企业间的竞争出现一个重要趋势,即表现为争夺合作伙伴、共谋发展的结盟竞争.结盟竞争是指有关企业从合作发展的基点出发,以互利互惠为原则,通过签订协议而建立起来的合作伙伴关系.结盟的目的,在于扩充实力,增强生存能力.结盟竞争是有别于个别竞争的另一种竞争策略和方式,属于正和竞争,已成为国内外企业增强自身竞争能力的重要途径.     

一滴水只有溶入大海才能汹涌澎湃——谈学生合作精神的培养

现代社会既是一个竞争日趋激烈的社会,又是一个更加需要互助合作的社会.竞争与合作是对立统一的,没有竞争的合作只能造成合作双方的低效、落后和相互依赖,没有合作的竞争只能造成合作双方的两败俱伤.在现代社会,竞争必须建立在支持和合作的基础上,因此培养学生的合作精神就显得尤为重要.     

企业构建战略联盟六策

企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础…     

供应链战略合作伙伴关系的博弈分析

在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,从合作博弈的角度分析论证了双方建立战略合作伙伴关系的必要性和可能性,并提出了巩固这种战略合作伙伴双方需要引起重视的问题。     

基于企业内部市场的竞争合作网络：特征及其构建

竞争与合作是企业内部市场交易主体之间的两种基本关系，过度强调竞争会破坏企业的分工合作特性。本文认为，采用内部市场机制的企业，需要建立一种基于价值创造过程的、由各类主体和运行机制构成的、具有全息式信息传递功能和动态演进特性的竞争合作网络。     

区域内地方政府合作与竞争的博弈分析

本文结合转轨时期地方政府的行为取向,运用博弈论的方法研究区域内地方政府政策之间的合作与竞争关系,研究结果显示:任期限制与政绩要求是导致区域经济体内各地方政府不合作的根本原因;在取消任期限制与政绩要求不现实的情况下,以合约的形式约束地方政府,对不合作者实施惩罚,能够有效地避免竞争、促进合作,提高区域经济体的整体利益。     

企业并购的合作竞争分析

企业并购是一项复杂且风险较大的业务,它是一个动态的企业合作竞争过程。当今企业竞争的特点是追求“双赢”,合作竞争已经成为企业发展战略的大趋势。本文对企业并购合作竞争进行了分析,同时指出了企业并购是一种动态合作竞争。