中国北车与中铝签署协议，进行产品优先互供

中国北车与中铝公司于2010年12月14日签署战略合作框架协议，双方将建立产品优先互供关系,加强在科技创新领域和新型战略产业领域的合作,促进双方的长远发展。根据协议，中国北车与中铝公司将充分发挥各自优势,实现优势互补,推动双方共同发展,建立长期稳定的战略合作伙伴关系。     

维深科技与CASIO公司结成战略合作伙伴

9月22日，北京维深科技公司与日本CASIO公司战略合作伙伴签约仪式及新闻发布会在北京举行。双方将在多年合作的基础上，正式在中国市场结成战略合作伙伴关系，展开更进一步的合作。     

最密切：联想集团和中国邮政结成战略合作伙伴

本刊讯（记者高于萍）1月14日，中国邮政集团公司、联想集团举办战略合作签约仪式，双方正式签署战略合作协议，建立长期的战略合作伙伴关系。     

航讯

国航与德国嘉惠国际正式结成战略合作伙伴 4月17日,中国国际航空公司与商务旅行支付供应商德国嘉惠国际正式宣布,双方在商务旅行领域结成战略合作伙伴关系，并正式推出一项独特的航空旅行支付及旅行报告系统，即“国航嘉惠公司账户”。     

曙光将与VMware公司联手推广云计算服务

2011年10月13日,＂2011中国云计算应用与服务高峰论坛＂在江苏省无锡市召开。会上,曙光公司首席运营官王正福与VMware大中华区总裁宋家瑜签署了战略合作协议。根据协议内容,双方将在中国大陆地区结成云计算战略合作伙伴关系,在技术、产品、     

面向Internet时代用友与微软签定新一轮战略合作伙伴计划

近日．用友软件（集团）有限公司与微软（中国）有限公司在京宣布：双方将再度携手，深比战略合作伙伴关系以推进中国财务及企业管理软件在InlcmetTntranet时代的进步发展。这是双方自1996年以来的第二轮合作。1996年用友集团与微软公司建立了战略合作伙伴关系，率先实现强强合作，共同发展，并取得了巨大成功。通过双方的紧密合作．用友集团比同行早1年时间．于97年在国内率先推出了32位WIN95／NT平台的管理型财务软件．并取得了巨大成功。1997年用友Windows95／NT版财务软件的销售占全国Win－doWS平台财务软件市场50％以上，使用友…     

战略

国产厂商"出海"困境中兴搭上"火箭"签约NBA中国日前,NBA中国和中兴手机在北京召开新闻发布会,宣布双方达成长达三年的战略合作伙伴关系,未来中兴手机将成为NBA中国官方手机合作伙伴,拥有NBA相关球队和球星集体的知识产权,并将成为NBA在中国的首个赛事首席合作伙伴。作为全球利润最高的手机市     

长久与深发展建立战略伙伴关系

本刊讯 近日，深圳发展银行大连分行行长田隆宜、大连分行公司一部总经理江涛一行来到长久集团，举行了“深发展银行与长久集团建立战略合作伙伴关系”的授牌仪式，标志着双方迈向全面合作的新台阶。     

家具行业的合作博弈分析

随着供应链管理思想在我国的不断发展,越来越多的核心企业已经认识到,与上游供应商建立长期的战略合作伙伴关系对企业长期发展具有不可替代的作用。因此,双方只有着眼于长期的共同发展,建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系,以强强联合的方式,使每个企业都发挥各自的优势,达到"共赢"的效果。从理论角度对我国家具行业的合作进行博弈分析,并为供应链核心企业与供应商作出各自长期发展战略。     

建立供应链战略合作伙伴关系的探讨

阐述了供应链战略合作伙伴关系的定义,分析了供应链合作关系的建立与形成过程,以及如何发展供应链中战略合作伙伴的信任关系,提出了解决供应链关系的争端办法。     

建立合作伙伴关系的博弈分析

通过经济学原理分析了供应链成员之间建立合作伙伴关系的内在动力，通过博弈论的基本原理以及与现实经济社会的现状结合，提出了建立合作伙伴关系的博弈情况，实现供应链整体的帕雷托最优状态。     

供应链管理中企业合作的博弈分析

供应链管理的关键是节点企业间的战略合作,但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对所构建的博弈模型的重复博弈进行分析,证明了只要博弈双方以长期利益为目标,合作才是最优战略,从而说明了供应链企业间建立长期的合作伙伴关系是可能与必然的。     

基于博弈论的供应链伙伴关系交易成本研究

在大部分的工业行业领域,物流的成本能占到生产总成本的一半左右,做好生产活动的供给工作,降低交易成本,对于制造商和供应商意义重大。文章通过研究制造商和供应商之间的博弈,分析了供应商伙伴关系减少交易成本的过程,并提出了供应商伙伴关系减少交易成本的措施。     

供应链合作关系间交易成本的博弈分析

在大部分的工业行业领域,物流的成本能占到生产总成本的一半左右,做好生产活动的供给工作,降低交易成本,对于制造商和供应商意义重大。文中通过研究制造商和供应商之间的博弈,分析了供应商伙伴关系减少交易成本的过程,并提出了供应商伙伴关系减少交易成本的措施。     

供应商合作的博弈分析

应用博弈论的观点,分析了使供应商之间达成有效合作的方法,以使供应链整体效益最大化,建立双赢的供应商战略合作伙伴关系。     

服装供应链企业合作研究

文章从供应链管理的基本知识出发,在探讨供应链节点企业合作博弈的基础上,结合服装供应链组织模式以及运作流程,提出服装企业所具有的核心优势,阐明核心企业与各节点企业建立合作伙伴关系的可行性和必要性.     

采购商伙伴关系类型及演进过程研究

分析了采购商伙伴关系的构成,提出了采购商伙伴关系的三种主要类型,并深入讨论"竞合"的内涵;在分析采购商伙伴关系发展过程的基础上,提出了采购商伙伴关系的开发进程,并建立数学模型描述采购商伙伴关系。     

The British partnership phenomenon: a ten year review

This article presents a detailed review of the vast partnership literature that has emerged in the UK between 1998 and 2008. It begins by examining definitions of partnership, and suggests that while academic definitions are vague, practitioner definitions tend to conflate partnership processes with partnership outcomes. An alternative definition based upon processes and practices is offered. This is followed by a review of the conceptual advocates/critics debate, and the key themes of empirical partnership studies. It is proposed that while recent empirical evidence identifies a variety of outcomes and presents various typologies of partnership, there is an absence of debates on typologies in the literature. The article then identifies several limitations of the existing literature, including ideological positions, a lack of sensitivity to context and to different types of partnership, and a focus on outcomes. The article concludes by suggesting avenues for future partnership research.     

供应链的合作伙伴选择方法综述

首先讨论建立供应链合作伙伴关系的意义以及如何建立合作伙伴关系,接着讨论影响合作伙伴的关键成功因素和合作伙伴选择的指标体系,最后总结了合作伙伴选择的十个方法。