中小企业员工持股与股权激励实证分析——基于博兴电子公司管理实践

中小企业在发展过程中普遍遇到管理团队不稳定和人才流失的严重问题,企业因此而耗费的资源巨大,尤其民营企业的发展更为艰难。如何摆脱这种困境,有些中小民营企业结合自身的特点探索出一条稳定团队、吸引人才的员工持股激励方案。     

浅谈我国中小企业如何走好e-HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善,中小企业作为社会经济发展的一支重要力量,越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用,越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作,以提高人力资源管理团队的专业能力,优化人力资源效率,提升企业绩效,为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性,决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析,对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

中小企业基于高绩效业务管理模型的团队建设

近年来,我国中小企业迅速发展,成为国民经济的主力军。中小企业管理者能否选择高绩效的业务,并建设好自己的团队,对企业的可持续发展有着深远的影响。本文介绍了高绩效业务管理模型和团队建设,并阐述了两者的关系,结合中小企业的现状及存在的问题,为中小企业的发展提出了经营策略。     

融资性担保公司经营问题探析

融资性担保公司为缓解中小企业融资难,帮助中小企业走出资金周转困境起到了快捷有效的重要作用。但与此同时,由于监管的缺失、机构内部管理落后、程序运作不规范、风险识别和控制力达不到要求等导致部分融资性担保公司发展困难。本文主要对融资性担保公司自身经营发展的误区进行分析,提出合法经营、强化企业团队力量和实行项目评审委员会制度等12个方面的对策建议。     

浅谈我国中小企业如何走好e—HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善，中小企业作为社会经济发展的一支重要力量，越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用，越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作，以提高人力资源管理团队的专业能力，优化人力资源效率，提升企业绩效，为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性，决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析，对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

三层委托代理关系下的高新技术中小企业知识型员工激励机制设计

如何有效地激励知识型员工是高新技术中小企业所面临的一个关键问题。在深入分析高新技术中小企业知识型员工激励影响因素后,借鉴委托代理理论并应用柯布-道格拉斯生产函数,在已有文献的基础上放宽了假设条件,以便能更准确地反映高新技术中小企业的实际情况。企业所有者、团队主管、知识型员工之间是三层委托代理关系,讨论了非对称信息下企业、团队和员工均为风险中性,企业风险中性、团队和员工风险规避两种不同组合情况,分别设计出了有针对性的最优激励机制,并提出了结论与建议。     

高管团队特征与公司绩效的关系——基于中小企业板上市公司的经验证据

文章以2007—2010年深圳证券交易所中小企业板上市公司为样本,实证检验了高管团队特征与公司绩效的关系。研究发现,中小企业板上市公司高管团队规模和年龄与企业绩效显著负相关;高管团队的受教育程度对公司绩效有显著的正向影响,而任职年限对公司绩效没有影响。     

浅议中小企业财务管理的现状及改进

中小企业在我国国民经济中占有重要地位,然而中小企业自身存在财务管理模式陈旧,融资能力差,财务控制薄弱等问题。只有从政府、市场、企业自身等多方面入手,制定和完善有利于促进中小企业发展的政策,企业自身要苦练内功,加强财务管理基础工作建设,才能更好地促进中小企业快速健康发展。     

彭剑锋：逆境中打造中小企业领导力

中小企业如何在金融危机中把握发展机会，如何在逆境中持续发展壮大，打造一支优秀的管理团队尤为重要。冬天来临，这支团队必须重新思考企业的未来、企业的定位、企业的战略。     

中小企业如何走出融资困境

对策之一。要从企业自身发展进程中寻找对策。中小企业要提高自己的融资能力，就必须打遣好融资平台，这就要先练好内功，增强企业的竞争力、凝聚力和发展潜力，特别是要不断提高自身管理水平，提高团队管理能力。提高信誉和资信水平，这是提高融资能力最坚实的基础。当今时代的金融机构和风险投资商在进行投资时更多看重的是企业的长远发展潜力、管理水平特别是团队管理能力。风险投资商一致认为，他们投资的是“人”，因为再好的产品、技术和市场都是由人来操纵和控制的，不具有创业精神和协调效应、高效率的管理团队，是无法保障投资获益的。     

中小企业企业文化和经营业绩、员工满意度的相关研究——基于浙江省中小企业文化实证研究

为了了解中小企业文化对经营业绩、员工满意度的影响,本文通过问卷调查,对浙江省中小企业进行了实证研究。对数据统计分析得出企业文化8个维度,其中领导风格、团队合作与企业经营业绩、员工满意度存在显著正相关关系。     

昌九经济一体化下从内部入手提高中小企业融资能力研究

中小企业是市场经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量。融资难问题已成为制约中小企业发展的瓶颈。随着外部环境的不断改善,在昌九经济一体化政策利好下,论文从分析江西省中小企业融资现状入手,重点立足于中小企业自身内涵建设发展角度,探讨了影响中小企业发展壮大的因素,以求企业增强自身的竞争实力,从而提高企业融资能力。     

中小企业内部融资环境现状及对策分析

如何优化中小企业融资环境已成为现实而迫切的课题,具有重要理论研究和实际应用价值。本文主要介绍了中小企业内部融资环境的现状,并指出我国中小企业内部融资环境现状的企业自身成因,最后提出企业自身优化内部融资环境现状的对策。     

中小企业管理信息化研究

信息时代既给中小企业带来了新的发展机遇，又对中小企业的发展提出了新的挑战。现实情况是，中小企业在推动本企业管理变革的同时，企业的市场范围会不断扩大。因此，只有制定科学、合理的总体规划，建立稳定的信息化团队，才能实现中小企业管理信息化。本文认为，当前中小企业亟需提升管理信息化水平，这样才会不断适应新的竞争环境和市场需求，使企业持续、健康发展。     

我国中小企业国际竞争力问题与对策

我国中小企业由于其成长的环境较为特殊,参与国际市场竞争时遇到了很多困难。本文分析了我国中小企业的现状,企业的经营理念落后,企业的技术创新能力差,政府支持不够等影响中小企业国际竞争力的主要问题。进一步研究得出产生这些问题的主要原因包括企业自身原因和外部环境两方面的原因,并提出了加强企业自身建设,加强政府对中小企业的支持,完善行会的职能等措施。     

中小企业生存与发展的战略思考

文章通过对中小企业与大企业智猪博弈模型进行分析,对传统中小企业“搭便车”现象提出质疑,认为中小企业不能总跟在大企业后面,而是要摆正自己的位置,发挥自身特点和优势,闯出一条符合自身发展的道路。     

知识型服务机构团队建设的研究——以南宁市生产力促进中心为例

团队建设、团队管理在许多行业已经盛行的今天,处于后危机时代的知识型服务机构要出色地完成政府交付的服务中小企业“最后一公里”的任务,显然需要一支具有强实力、高绩效的知识服务型团队。文章探讨研究知识型服务机构团队建设服务对象和自身的内管理,对本行业具有积极的现实借鉴意义。     

我国民营中小企业融资现状及对策

本文在明确中小企业界定和作用的基础上,通过分析我国中小企业自身融资的现状和问题,诸如融资渠道单一、融资成本偏高、中小板、创业板市场直接融资有限、依赖民间借贷、信用担保体系发展滞后等。进而从企业自身、金融机构和政府方面挖掘出造成我国中小企业融资难的原因。结合分析美国和日本两个国家中小企业的融资经验,就此提出了关于企业自身、金融机构、政府三个方面的完善来缓解我国中小企业融资困难的问题。     

增强中小企业核心竞争力的若干思考

核心竞争力是中小企业成长中最有力、最主要的驱动力,是提升中小企业竞争优势的源泉。增强核心竞争力是企业一项长期而又复杂的系统工程,受自身发展水平和各种环境因素的制约。如何从中小企业自身的特点和个性出发,增强核心竟争力,应成为当今中小企业重点考虑的问题。依笔者之见解决这些问题,除了需要政府政策的扶持,更重要的还是中小企业自身努力。中小企业只有不断加强企业的内部管理,鼓励技术创新,积极开发核心产品,使企业具备旺盛的生命力,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。笔者以为,中小企业应结合企业的实际情况,可以从以下几方面来着手,增强企业的核心竞争力。     

解决齐齐哈尔中小企业发展的难题构建服务型的政策支持体系

由于中小企业自身运行的特点和所处的宏观环境等方面的原因,中小企业的进一步发展面临着各种困难和问题,和大型企业相比,无疑是市场竞争中的弱势群体。在我国目前的市场发育水平下,在促进提高中小企业自身经营能力、管理制度的同时,也必须加大力度改善中小企业的宏观经营环境,促使政府更好地扮演全方位的服务角色,这对充分发挥市场机制功能、对中小企业进行积极的干预并实施扶持政策、为企业自身长远发展同时也为企业更好地吸纳就业,都是迫切需要研究的问题。