高职高专实训教学企业化管理模式构建

河北联合大学迁安学院在一年后即将走出第一批毕业生,这些毕业生能否与现代企业的要求相适应,能否较好地实现与企业之间"无缝对接"一直是我们高职高专教师的头等大事。那么从学院和企业双重利益出发,实训教学模式不仅要抓牢职业技能的培养,在未来企业工作中所面对的企业文化、企业管理模式的培养也显得尤为重要。本文着重论述了企业对高职高专毕业生综合素质的需求;实训教学企业化管理模式的必要性;实训教学企业化管理模式的构建;实训教学企业化管理模式的实施。     

浅谈企业化校园文化的构建

著名经济学家吴敬琏曾指出：＂先进的企业文化是企业的灵魂,竞争力的源头,国际交往的基础和桥梁＂。企业文化的软实力作用可见一斑。清华大学魏杰教授对企业文化进行了权威概括。所谓企业文化,就是指导和约束企业的整体行为,而且作用于员工的个体行为的价值理念。当今,大多数毕业生毕业后要进入企业工作,因此,校园文化建设应尽可能贴近企业的管理理念,建立一种企业化的校园文化。构建企业化校园文化,应做好以下工作。     

企业文化建设剖析

企业化理论认为,企业价值观是企业化的核心.本以此为基础,对企业化建设过程进行了深入剖析,认为企业化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是企业内部纵向、横向信息沟通过程和企业内部利益协调过程的统一,是一个长期的战略过程,成功实现企业化战略不能忽视这个过程中任何一个方面.现代企业化要求培育起以人为本的现代企业价值观.     

建塑职工认同和广泛参与的企业文化

在市场经济竞争日益激烈的今天．企业化受到了空前的重视，企业与企业之间的差距，很关键的就是企业化之间的差距。那么，什么是企业化呢？企业化是以全体员工集体意识为基础。达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。是企业的核心价值观念。怎样才能建塑我们的企业化呢？——创建学习型企业，走人本精细化管理之路。     

企业文化是企业发展的动力之源

企业化是一种亚化，是社会化的一个重要组成部分。企业化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。企业化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。企业价值观念是企业化的核心和基础。     

国外企业文化测评的现状和展望

企业化有优劣之分。优秀的企业化可以增强企业的竞争力。促进企业不断发展。而不好的企业化对企业发展有一定的阻碍作用。企业如何判断他们所建立的企业化的优劣。就需要通过对企业化进行系统、科学的评估。企业化测评将满足这种要求。企业化测评是采用一个全方位的量化指标体系．对企业化可感知的效果与企业期望值进行评定后所形成的企业化实际感觉状态。企业化测评是衡量和评估企业化的一种简单而有效的途径。它与企业化定性分析相结合。旨在总结企业在企业化建设方面得与失，并为进一步完善企业化建设提供决策性意见。     

刍议企业文化的构成与培育

企业化是企业的灵魂，是企业的竞争优势之源。优秀的企业化具有整合作用；优秀的企业化具有很好的导向作用；优秀的企业化能够增强企业的凝聚力。     

张扬企业文化建设的灵魂

企业化建设是企业发展的助推器，当前许多大大小小的企业都在建设企业化，但实际上真正做得好的企业并不多，究其原因，乃是由于许多企业在塑造企业化的过程中对该企业化发展的内在逻辑、企业化的定位、企业化的变革等问题缺乏长期深入系统的研究，浅尝辄止，在企业化的建设中走入了误区，难以在企业长期发展中产生化的推动力。     

关注新的企业文化

企业化不是蹦蹦跳跳的娱乐活动．企业化是一种价值观念，属于社会意识范畴。管理企业主要靠管理制度，但再好的管理制度也会有失效的时候，当管理制度失效时靠什么管理企业?靠企业化。对企业的管理．不能仅仅完善管理制度，而且还要注重企业化的建设。     

企业兼并中的企业文化重塑

在企业兼并过程中，双方的企业化必将发生碰撞并产生重大影响，兼并企业双方领导要重视企业化在兼并中的作用，重塑兼并企业的化。     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

探索企业文化健康发展之路

企业化是全体职工衷心认同和共有的企业核心价值，是职工在工作生活中自觉遵循的基本思维、行为模式，是职工不需思考就能表现出来的东西。优秀企业就是要创造一种能使职工衷心认同的共有价值观，一种能催人奋发、提高企业业绩、促进企业进步的企业化。那么，企业应该如何探索和确定符合自身特色的企业化健康发展之路呢?     

现代物流企业文化建设的探讨

通过对企业化建设的理论分析，探讨了现代物流企业结合物流发展需要建设企业化的主要内容和基本思路。     

我国企业文化理论研究进展评述

20世纪80年代以来，企业化越来越受全球企业界和学术界广泛关注和重视。在我国，改革开放还不到30年，真正的企业化经营才20年，而现代企业运作是最近10年才逐步形成，但随着企业化概念引入，全国已经掀起了企业化理论研究的浪潮。企业化之所以引起企业界和学术界广泛兴趣，是因为企业化能够不断地给企业注入新的生命活力，给企业带来有形和无形的、社会的和经济的双重效益。因此，在知识经济的宏观背景下，研究企业化、建设企业化、利用企业化来提升企业的核心竞争力具有重大的意义。     

企业文化的理想模式初探——对彼得斯、科特等人有关论断的研究

企业化理论自80年代初兴起至今已经将近20年，现在几乎所有的学都承认这一理论的重大价值，经理们也在管理实践中体会到企业化的真实存在，中国的很多企业也开始有意识地培育企业化。企业应该培养什么样的化，或说企业化有没有一个理想模式?哈佛大学的科特教授找到了促进企业长期经营业绩的企业化模式，但我们认为这个结论仍然太抽象，     

从企业文化看世界500强

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业化。企业化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

企业文化建设应坚持以人为本

企业化这一以“软管理”为主要特征的现代管理机制的萌生，是企业管理实践的变革，是企业管理理论的升华，是社会发展的必然结果。可以说，企业化建设的好坏，在相当程度上指导着企业的兴衰。因而，企业化建设已成为人们关注的焦点之一，成为企业界一个不容忽视的重人课题。     

企业文化的认识误区

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力、凝聚力、应变力、公关力、销售力、形象力等企业精神力量的基础。企业化不仅代表企业精神风貌及形象，更蕴涵着指导思想、经营哲学。在企业化建设与制度创新的过程中，目前已有一批运作成功的优秀企业。但不容忽视的是，     

关于内部控制与企业文化建设的研究

本从内部控制与企业化内在联系出发，具体分析了二之间的相互关系和相互影响，阐明了企业化对企业内部控制制度贯彻执行的保障作用。     

企业文化建设有“四靠”

企业化作为企业经营的灵魂，作为企业发展的原动力，已经为现代企业所高度重视。那么如何抓好企业化建设?纵观成功企业的做法，归纳起来，笔认为，塑造企业化有“四靠”。