自主创新：消除企业核心竞争力刚性困扰的有效途径

核心竞争力的刚性是企业实现竞争优势转换与升级的巨大障碍。它作为企业经营管理过程中的一种路径依赖现象，其实质是企业内部在较长时期内伴随某一核心竞争力生成而沉淀于企业之中的、带有某种保守色彩的组织文化。这种文化束缚着企业家和员工的心智模式和企业行为。实施自主创新战略，构建自主创新机制，同时辅之以有效的组织文化创新是企业消除核心竞争力刚性，获取持续竞争优势的基本途径。     

提升核心竞争力的企业创新战略

市场竞争短期内主要体现为产品性能与价格的竞争，从长期看。实质是企业核心竞争力的竞争。培育和提升核心竞争力，是企业在竞争中立于不败之地的根本出路。创新是培育和提升核心竞争力的不竭动力。但一慨强调核心技术创新或自主创新，是偏颇的。现实和有效的策略是根据不同企业的特点，实施因企制宜的创新战略。     

立足创新 培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本,创新是企业核心竞争力的灵魂。企业核心竞争力的培育过程就是一个不断创新的过程。自主创新是培育企业核心竞争力的基石;技术创新是培育企业核心竞争力的关键;管理创新是培育企业核心竞争力的根本;文化创新是培育企业核心竞争力的灵魂。     

浅议企业文化创新

优秀的企业文化是企业核心竞争力的一个重要来源。在经济全球化、知识经济和可持续发展已成为当今人类社会发展的三大主题并直接涵盖了整个市场经济的当下,企业的核心竞争力成了企业克敌制胜,获取持久竞争优势的关键,而企业的核心竞争力必须通过企业文化的创新,特别是企业文化中的文化理念、价值观念、管理模式、文化个性、技术和组织机制等要件的自主创新来获得。文章以企业文化创新与核心竞争力的关系为主线,旨在通过对企业文化创新的分析,促使企业培养和打造核心竞争力,实现企业的可持续发展。     

加强自主创新,提升核心竞争力,创百年胜利油田

胜利油田以超前的意识和思维谋划企业的发展战略,开发具有自主知识产权和具有核心竞争力的项目,大力推进勘探、开发领域的自主创新和管理制度的创新,实施人才强企战略,开展节能开源工作,努力建设节约型油田,为实现油田“百年创新、百年胜利”的远景目标而不懈奋斗。     

基于自主创新的企业知名品牌形成和发展模式研究

知名品牌对于企业科学发展、提高核心竞争力具有重要的战略价值.我国企业有强大的制造能力,产品畅销全世界,但是有影响的知名品牌很少.只有自主创新形成一批拥有自主知识产权的知名品牌,培育具有国际竞争力的优势企业,我国企业才有资格在国际商品市场上拥有话语权.近年来我国企业出现了众多名牌发展模式,如高起点自主创新模式、自主开发模式、引进消化吸收创新模式、渐进式培育模式、合资企业创新模式等,为企业自主创新发展名牌提供了参考和借鉴.     

提升企业核心竞争力的四点战略措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。以技术创新为核心创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新,其中又以技术创新…     

核心竞争力——企业专业化战略的重心

本文通过对核心竞争力概念和特性的解析，以及企业对核心竞争力的识别、规划、培育和创新给专业化战略带来各方面重要影响的论述，指出专业化战略的重心在于企业的核心竞争力，企业应当实施以核心竞争力为重心的专业化经营。     

看浙江“十五”之技改

自主创新能力是国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。全面提高企业的自主创新能力，推动产业结构优化升级和增长方式转变，是当前我省经济发展的一项重大战略任务。“十五”以来，我省各地、各有关部门深入实施“八八战略”，全面建设“平安浙江”，加快建设创新型省份和先进制造业基地，着力加强企业自主创新和技术改造工作，着重培育企业的核心竞争力和综合实力，取得较大的成绩。     

基于创新的企业核心竞争力解释

探寻企业核心竞争力的根源一直是理论界和企业界研究的焦点,从不同的角度和侧面提出了企业的核心竞争力的许多理论.在分析和整合这些理论的基础上,提出企业核心竞争力源于企业的自主创新,认为企业只有创新才能获取和维持核心竞争力.     

论企业自主创新条件和工作机制

科学技术是第一生产力,创新是企业发展的第一动力,自主创新能有效提升企业核心竞争力。研究企业自主创新条件和工作机制,是企业必须面对的现实问题。文章论述了企业自主创新必须具备的条件和建立自主创新工作机制的若干举措。     

韩国自主创新体系的构建策略研究

从上世纪60年代开始到现在,韩国经历了从人均国民生产总值不到100美元到现在1．5万美元的高速发展,其中一个重要原因就是重视科技和自主创新。韩国自主创新体系的构建经历了引进一吸收一自主创新三个阶段,每个阶段都有不同的战略和政策,这对我国现阶段构建创新型国家战略有很强的借鉴意义。在当前形势下,我国要提高国际竞争力,必须把自主创新作为发展的重点,建立有利于自主创新的制度,建立好以企业为核心,管产学研相结合的创新体系,加大科研投入,营造良好的自主创新氛围,提高国家的自主创新能力。     

“自主创新”视角下的河北省主导产业竞争力研究

自主创新能力是国家竞争力的核心，也是产业竞争力的核心。增强企业自主创新能力，突破产业发展的技术瓶颈，全面提升主导产业竞争力，是河北经济由投资拉动向创新驱动转变、进而实现经济增长方式根本转变的重大而紧迫任务。     

战略性新兴产业自主创新体系构建的问题及路径研究

战略性新兴产业是我国未来产业发展的趋势和方向,而自主创新体系构建是增强战略性新兴产业竞争力和可持续发展能力的关键.我国自主创新能力整体较弱,创新投入不足,企业自主创新能力不强,尚未形成以企业为主体的技术创新体系,产业向战略性新兴产业的转型升级面临重重困难.在战略性新兴产业体系构建和发展中要打造产学研协同创新平台,完善战略性新兴产业创新体系,加大自主创新投入强度,充分发挥企业自主创新主体的作用,将战略性新兴产业和创新型产业集群发展有机结合起来,实施开放式创新战略,积极融入全球价值链创新体系,强化创新管理,形成有利于战略性新兴产业自主创新的体制机制.     

浅析企业创新与核心竞争力构建

企业核心竞争力是企业资源有效整合而形成的支撑企业持续竞争的优势能力,集中体现在自我创新能力上。从中国企业目前的状况来看,最主要的问题是提升企业创新与核心竞争力。随着世界经济一体化日趋明显,中国经济体制与世界经济体制全面接轨,中国企业面临的竞争越来越激烈。培育和提高核心竞争力是获得持续竞争优势的长期战略,而企业创新对于核心竞争力的培育起到积极的作用。只有以企业核心竞争力为核心进行创新,才能让企业在日趋激烈的市场竞争中保持长期持久的优势,保证企业的发展。     

国家自主创新战略背景下的企业认知框架与创新绩效

随着经济发展形势的变化,近年来我国把自主创新确立为国家战略,但不同企业对这一国家战略的反应及创新绩效是不同的.本文运用认知心理学和社会运动理论中的认知框架概念,提出了以企业认知框架方式为核心的创新过程模型,然后选取346家我国制造业上市公司作为研究样本对理论假设进行了实证.研究发现:一是国有企业更加倾向于采用顺从的认知框架即认同自主创新;二是与采用折中认知框架的企业相比,采用自主创新认知框架的企业的创新绩效更好.     

创新驱动产业发展的案例研究

创新驱动发展战略首先要落实在产业发展领域。地方要充分认识本地的基础优势,遵循有所为必有所不为、开放创新的原则,以技术创新的市场价值实现为核心,以企业为主体,坚持官产学研协同、产学研用协作、军民融合发展。构建主导产业的技术创新支撑体系,推动科技创新链和产业链的融合发展,形成"锐意进取、价值实现"的创新土壤和文化氛围,激发企业创新动力和活力,吸引和留住创新人才,提高产业自主创新能力,突破技术瓶颈制约。以自主知识产权重塑产业核心竞争力,转变产业发展模式,实现传统产业的转型升级和新兴产业的快速发展,推动产业进入创新驱动发展新阶段。     

我国企业自主创新过程中面临的问题分析

近年来我国企业自主创新能力得到明显加强,但还存在许多缺失和制约因素。究其原因,主要表现为:1.自主创新投入相对不足。虽然创新活动已逐渐成为全国性的普遍共识,但目前创新活动的发展与经济发展仍不对称。大多数的企业决策者已经意识到,创新作为企业的核心要素是决定产品市场竞争力的重要内力,并将自主创新作为企业的优先发展战略;然而,资金筹集困难引发的资金短缺正成为企业开展创新活动的现实障碍;而且,由于起点低、筹资渠道单一、筹资成本过高,部分企业出现了流动资金短缺的状况。创新投入的不足不仅影响创新资源的有效整合,还阻碍了自…     

浅析企业核心竞争力

核心竞争力的来源有以下几个方面:企业的人力资本;技术创新;企业声誉;营销创新;管理创新;研究开发能力;企业文化创新.恰当的市场战略定位是提升企业核心竞争力(Core Competence)的基本途径,文章从成本领先、差异化和目标集聚三种战略角度对企业核心竞争力进行分析.     

企业核心竞争力的培育与提高

培育和提高企业核心竞争力是企业在市场经济条件下发展壮大的客观要求。企业的核心竞争力包括四大要素 ,具有六大特征。培育和提高企业的核心竞争力关键在于制定核心竞争力的发展战略 ,培育具有核心竞争力的产品 ,创建强劲品牌 ,开展技术创新 ,形成技术优势 ,建立以消费者需求为核心的营销创新体系 ,培养和造就一支创新型的科技队伍 ,加强管理 ,提高组织的学习能力