浅谈企业预算管理应用

预算管理是企业发展的战略步骤,全面预算管理可帮助企业合理有效的进行相关的管理与控制工作,促进企业的发展.本文针对企业全面预算管理相关问题进行讨论,对企业全面预算的意义、预算应用、预算考核制度、总公司与下属公司预算管理干预程度、财务部门在预算管理的角色等进行相关的分析.     

企业预算管理有效性问题探究

企业预算管理作为企业管理的生命线，贯穿整个管理过程，运用科学系统的方法将企业的目标量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标，是企业重要的管理控制方法之一，其有效性关乎企业战略规划、战略目标，影响企业的生存与发展。本文从预算管理与企业的战略、预算管理的资源配置、预算管理的成本、预算管理的绩效评估等方面，探讨影响企业预算管理有效性的问题，从预算管理体制、战略规划、战略目标、年度目标、预算编制、预算执行与控制、预算考核等方面提出增强企业预算管理有效性的建议。     

对中小企业预算管理问题的探讨

生产力的进步带动了经济的迅速发展,企业对于预算管理的需求日益上升。随着我国预算管理理论的不断深入,中小企业预算的重要性不断提高。本文首先分析中小企业预算管理的必要性,然后介绍我国中小企业预算管理的现状,结合预算管理的目标、组织、编制、执行与控制、分析与考核等要素,提出我国中小企业预算管理存在的问题。中小企业要不断增强中小企业竞争力必须重视其预算管理问题。     

论预算管理体系的改进

预算管理是企业内部控制系统的重要构成部分,但现实中的预算管理体系存在着许多不足之处.本文指出预算管理的功能应当是进行资源配置与信息沟通、预算目标应当与企业战略规划互动并且是现实的、预算管理流程应当主要包括预算的形成、预算调控与修订、预算报告等方面的内容.     

实施全面预算管理应注意几个要点

全面预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，我国企业在实施全面预算管理容易出现问题：为预算而预算，企业只是将预算管理作为管理制度组成部分，而不是将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段，只重视短期活动，忽视对市场的调研与预测；对全面预算管理理解不全面，认为编制预算只是财务部门负责，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。全面预算包括业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算、费用支出预算；企业在执行预算管理中缺乏考核与激励措施；预算管理缺乏全员广泛的参与；预算人员配备不足；预算执行力度不够，使预算的制订和执行脱节；针对以上问题提出实施全面预算管理要点：     

行政事业单位存货与预算管理融合的实施路径研究

行政事业单位存货管理与预算管理的有效融合,是提高资产利用效率、履行资产价值的重要路径。以行政事业单位为研究对象,阐述了存货管理与预算管理相融合的必要性,说明了存货管理与预算管理相融合的可行性,并且结合存货管理流程和预算管理内容,分析了存货管理与预算管理融合的实施路径。     

基于业财融合探究企业预算管理优化路径

在新的发展阶段,企业经营管理面临机遇与挑战。预算管理作为一种重要的管理手段,直接影响企业未来的发展与经济效益。企业应全面认识预算管理的不足之处,在业财融合的驱动下优化预算管理。基于对业财融合与预算管理的介绍,强调二者有机结合的重要性,提出完善预算管理组织结构、完善预算编制环节、加强全面预算执行控制、健全全面预算考评机制、推进预算管理信息化建设等策略。     

全面预算管理概述

文章概括了全面预算管理的内容模块和功能,指出了全面预算管理的特征和循环系统。全面预算管理是一种“全员、全过程、全方位”的管理活动,具有规划、控制、协调与沟通、考核与激励等功能,其兼具战略性、系统性、机制性、柔性。预算编制、预算执行与控制、预算分析、预算考评等组成的全面预算管理的有机循环系统不断循环往复,使得企业战略与经营计划得以推进与实现。     

论预算绩效管理与预算的衔接机制

财政是国家治理的基础和重要支柱,因而提升财政资金使用效率已然成为了重要的时代命题。预算与预算绩效管理是规范财政资金使用和衡量财政资金使用效率的重要环节,本文从预算绩效管理的全过程出发,讨论预算绩效管理与预算衔接的机制,并建立"四循环"机制:全口径预算绩效管理体系与全口径预算循环、外部监督与预算循环、绩效评价与预算循环和绩效评价结果应用与预算循环。     

新时期企业预算管理发展与优化探索

在商业环境瞬息万变环境下,企业传统预算管理模式很难与企业当前发展步伐保持同步,因而要求做好企业预算管理优化工作。然而从现行企业预算管理发展现状看,仍有较多弊病存在,如预算管理理论、预算管理观念以及预算管理的具体实施等,很难保证预算管理目标的实现,更无从谈及通过预算管理带动企业综合管控能力的提升。本文将对预算管理的相关概述、新时期企业预算管理发展现状以及优化企业预算管理的建议进行探析。     

中国企业预算管理现状的判断及其评价

本文是关于中国企业预算管理现状的调查报告。调查主要针对五方面问题进行 ,即企业对预算管理科学性的评价、预算编制工作的组织情况、预算编制的种类及方法、预算控制情况和预算调整情况。结果显示 ,大多数企业都认识到了实施预算管理的重要性 ,但企业预算管理尚存在一些认识与实务的盲区 ,在其科学性与合理性方面也有待改进。企业对于预算管理认识不够全面 ,对于预算执行的跟踪调查、预算调整、预算激励作用 ,以及在全过程中权限的划分与制衡未给予应有的重视 ,这些都是在今后的预算管理中有待改善的方面。     

预算管理的功能、框架及主要问题分析

预算管理作为企业实施战略意图与资源配置的主要手段,对于企业明确发展战略、配置资源、协调目标、控制支出、安排资金以及业绩考核等有重要作用。一个完整的预算管理系统应该包括预算编制、执行、计量、分析、报告、内部审计以及绩效考评等七个模块。在实施预算管理的过程中,应注意战略、预算与绩效考评的结合,平衡预算管理的成本与效益,明确预算管理的组织架构,实现全员参与预算管理。     

我国公办普通高校预算管理问题思考-基于联合国经验的反思

本文以高校围绕预算管理制度改革要求改进预算管理为契机,指出我国公办普通高校预算管理体制与机制改革实践中存在的问题.借鉴联合国成功的预算管理经验,提出我国高校在预算管理组织架构管理、预算编制管理、预算执行管理和信息化建设等方面的改进建议.     

事业单位预算管理分析

文章分析了事业单位预算管理工作中存在的问题,包括不重视预算管理、预算管理机构设置不健全、预算管理高级人才缺乏、缺乏全面预算管理、预算编制成果的合理性与科学性不足、预算管理执行力度不强、预算管理监督力度不足等,提出针对性策略,以进一步深化事业单位的预算管理工作革新,为事业单位的健康和稳步向前发展保驾护航。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合问题研究

2006年财政部公布的《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》（以下简称两个部令）,确立了资产管理与预算管理相结合的原则。资产管理与预算管理相结合是一个涉及多环节、多方面内容的综合性问题。从预算管理环节上看,涉及预算编制、执行和决算等多个环节;从资产管理环节上看,涉及资产的配置、使用和处置等整个资产管理周期;从预算管理内容上看,包括资产配置预算编制、实物费用定额预算、预算追加、资产收入管理、政府采购预算、预算基础数据信息、预算绩效考评、决算等多方面内容。其中,     

集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究

文章选取实施预算管理16年的中国本土企业神华集团为对象,研究了企业预算管理发展演变过程中的意义建构模式。研究发现,神华集团实施预算管理先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个发展阶段,各阶段意义建构模式分别是:最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。研究认为,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理的集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为,进而影响企业预算管理的实施效果和管理功能的发挥,据此提出了集团企业预算管理实施的意义建构演进模型,该理论模型揭示了集团企业预算管理实施中意义建构模式的促发因素、建构过程与建构结果的适配关系,解释了预算行为影响预算管理效果的内在机理,反映了预算管理实施过程中组织认知过程和预算管理演进的一般性规律。研究发现提示企业管理者和国资管理部门重视预算管理实施中的意义建构活动,尊重预算管理发展的客观规律,不要急于求成。     

推进预算管理一体化的几点思考

预算管理是我国整体发展战略与政策推行的重要手段与支撑,预算管理不仅仅是对各预算单位的收支管理,同时也深刻关系着我国社会主义国家制度、治理体系与治理能力.预算管理一体化是十九届四中全会提出的,其目的 在于优化我国国家治理体系结构、提升国家整体治理能力.要想切实推行预算管理一体化,首先就必须从预算管理体系一体化的内容入手,结合目前预算管理具体情况进行一系列的优化与改革.     

业财融合视域下企业全面预算管理研究

业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。     

分析制药企业的全面预算管理与控制

对全面预算管理的概念进行分析,从预算组织体系不健全、预算目标与企业战略脱节、预算结果缺乏完善的考核体系三个方面,解析我国制药企业全面预算管理与控制中存在的主要问题和矛盾。最后,对我国制药企业全面预算管理与控制中存在的问题进行总结,进而提出完善制药企业全面预算管理的几点策略。希望通过本文的阐述,可以给制药企业全面预算管理和控制方面提供一定思路。     

关于现代企业预算管理与控制的思考

我国企业预算管理与控制存在着预算缺乏客观性、激励机制不健全、缺乏有效控制制度、与业绩评价结合不紧密、预算管理导向不明确等问题。本文试图对我国企业预算管理与控制存在的问题进行分析,进而探讨我国企业预算管理与控制的完善措施。