现代煤炭企业成本管理思路

煤炭作为能源行业中十分重要的部分,在国内已有较长的发展历程,煤炭企业也成为了社会经济的支柱产业。随着各类能源行业的兴起及清洁能源的开发等,社会形势发生了巨大的变化,煤炭企业面临着巨大的竞争压力,需要不断地强化成本管理,提高企业的经济效益,才能提升企业的综合竞争实力。本文简单地分析了现代煤炭企业的成本特征,并提出了几点成本管理措施,为煤炭企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

关于如何规范煤炭企业会计基础工作的研究

现代社会的发展,各个行业的兴起,并逐步扩大生产规模,对于能源的消耗量极大,煤炭作为能源行业中极为重要的一部分,其对于国民经济的发展有着十分重要的影响。煤炭企业也在该社会形势下的得到了长足的发展。但是在现代市场经济的深入推进中,石油行业、电能、天然气等能源行业的发展,使得煤炭企业也受到了较大的竞争压力,需要在各个方面提升综合实力。做好企业的会计基础工作即为有效途径之一,其能够规范生产、减少以成本投入并提高经济效益等。本文简单说明了规范煤炭企业会计基础工作的重要意义,该项工作中存在的各种问题,如会计核算不规范、会计基础工作标准缺乏系统性、会计人员综合素质有限等,并针对上述问题提出了几点规范措施,包括完善会计制度、构建监督机制、建立信息化会计系统、提升会计人员综合素养等,为煤炭企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

浅析煤炭企业税务风险及防范措施

受国家经济增速放缓、能源结构调整、环境保护、国内煤炭产能过剩、进口煤强势冲击等因素的影响,我国煤炭产业的十年黄金期逐步结束,迎来了十年以来最严峻的时刻。企业困难时期,经营风险、财务风险逐步增加,作为经营风险的一部分,税务风险的把控至关重要。本文分析了煤炭企业税务风险的影响、税务风险形成的原因,并在此基础上结合实际工作经验提出了税务风险的防范措施,以期为煤炭生产企业税务管理提供经验。     

煤炭企业内部市场化管理的问题及对策

随着市场经济的不断发展和社会的不断进步,企业对管理层的市场化管理越来越重视.要想保证企业良性的运转,就必须健全原有的管理机制和管理体系,改革企业内部市场化管理.随着新兴能源的不断发展,煤炭企业受到了严重的冲击.这就要求煤炭企业加强其企业配置和市场管理,进而不断的提高其企业竞争力,只有这样,煤炭行业才能保持其活力,在我国的能源行业中处于领跑地位.     

探讨新闻宣传在煤炭企业工作中的作用

煤炭产业作为我国一次性能源的主体,在国民经济发展中发挥了重要作用,推动了国民经济增长和社会进步。在今年煤炭价格不断下降的背景下,煤炭企业围绕发展目标,凝聚发展力量,保持了健康稳定发展的良好势头。新闻宣传在煤炭企业思想政治工作中发挥着独特作用,在营造改革氛围,激励员工斗志,推进平安和谐矿区建设等方面发挥了重要作用,为煤炭企业实现转型跨越发展提供思想保障和强大的精神动力。     

煤炭销售企业和煤矿信息自动化系统的设计和应用

煤炭、石油、天然气是我国三大能源,煤炭企业的发展,关系到我国的经济命脉,我国传统的煤炭销售管理较为粗放,煤炭作为不可再生资源,利用现代信息技术,加强对其的调控能力,不仅节约资源提高经济效益,而且顺应了时代发展的要求。本文从三方面论述煤炭销售企业的信息自动化建设:煤炭销售企业的特点、煤炭销售企业信息自动化的设计理念、煤炭销售企业信息自动化的应用。     

对新准则下煤炭工业企业几项重大支出确认的探讨

煤炭是中国能源的支柱,关系到国计民生。煤炭企业的健康良性发展,是建设有中国特色社会主义的基本保证。煤炭工业企业以煤炭资源开采和煤炭销售为主导产业。近年来,国家为加大对矿山及环境保护的力度．相继出台相关调控措施．国家给予煤炭企业的优惠政策逐渐减少．而针对资源、环境保护，价格等征收的税费却不断增加，煤炭承担的政策性成本呈逐渐上升趋势，其重大支出结构有了较大变化。下文将依据新准则，     

关于煤炭企业如何建立煤炭产品质量管理体系的几点思考

煤炭生产企业煤炭产品的质量管理一直是企业讨论的核心问题,煤炭产品质量的优劣直接关系着煤炭的市场销售和企业实际的经济效益。本文立足于当前煤炭企业对煤炭产品质量管理的实际,结合自身实践的一些思索,对于煤炭企业如何保障并提高煤炭质量管理提出了自己的一些看法和思路。     

精细化管理对煤炭销售工作的促进作用

煤炭作为我国发展的基础能源之一，也面临着市场销售的问题。现阶段，新能源产业的发展和绿色经济的发展要求使得煤炭产能面临过剩问题，进而导致煤炭的价格有所回落，企业利润下降。因此，本文通过对煤炭销售工作的现状进行分析，探究精细化管理对煤炭销售工作的促进作用，并提出相应的精细化管理措施，旨在提高煤炭销售工作的精细度，提升企业的经济效益，帮助煤炭企业渡过难关，从而实现可持续健康发展。     

试论数据统计分析在煤炭企业销售中的应用

随着我国社会的快速发展,我国整体的经济效益也在不断地提升。而煤炭企业作为我国经济的重要支撑,在整个经济体系效益中占据了重要的地位。在煤炭企业中需要针对其销售工作进行统计分析,而对于数据统计分析,这需要严谨的态度。传统的数据分析比较分散,而且对于统计数据分析的认知也不是很好,有些数据甚至都没有完整的收集和统计。这样的数据在实际的煤炭企业内部起不到它该有的作用。通过数据分析对企业内部的销售情况进行汇总,能够使得管理层对整个企业的业务进行全面了解,同时还能够通过数据分析结果来为未来的发展提供一定的依据。煤炭销售需要加强数据统计分析在实际过程中的应用,同时还能够促进销售的业绩。本文重点针对煤炭企业中销售中的数据统计分析问题,以及在实际应用进行阐述。     

知识经济背景下煤炭销售管理的创新

随着信息技术的发展促进了知识经济的兴起,知识成了各企业发展的重要资源。在知识经济背景下,煤炭市场竞争日益激烈。然而,我国煤炭企业的销售仍然沿用传统的产品生产和推销观念,销售渠道比较单一,难以适应知识经济的发展要求。我国煤炭企业要想在竞争激烈的市场中求得发展,就要不断创新煤炭销售管理方法,建立和完善煤炭销售管理系统。笔者指出了知识经济背景下,我国煤炭销售管理工作中存在的问题,并从知识经济的角度出发,提出了创新煤炭销售管理的新思路。     

对煤炭企业成本管理中存在的问题分析及对策探究

随着我国煤炭经济发展的乏力,煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中,企业成本对企业发展具有重要的作用,可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性,并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。     

煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策

我国是煤炭能源大国,煤炭是我国国民经济的主要能源,煤炭企业在国民经济中占据了重要位置,所以煤炭企业的可持续发展关系到我国经济发展。人力资源管理是现代企业实现发展的关键环节,对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业的人力资源管理,是影响我国煤炭企业可持续发展的关键因素。然而,我国煤炭企业人力资源管理还处于初步阶段,还有很多地方不够完善,有待提高。笔者结合我国人力资源管理的现状,探讨了促进我国煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策。     

煤炭企业产业链延伸的理论方法探析

我国已经成为世界上能源消费大国。富煤、缺油、少气的资源现状。决定着石油、天然气对外依存度很高，以煤炭为主要的能源生产和消费结构长期不会改变。现实中，煤炭企业产品结构单一、产品不可再生、生产成本递增等问题是制约企业发展的主要原因，因而，煤炭企业应以“做大主营业务、做强煤炭深加工、开发替代能源、实现资源循环利用”为导向，以“节能减排、优化环境、提高产品附加值”为原则，进行产业链的延伸。与此同时，解决好煤炭企业可持续发展问题，也与保障国家能源安全相辅相承。     

我国煤炭企业内部控制现状分析及改进措施研究

煤炭在我国一次能源消费中占有70%以上的比重,虽然"十二五规划"明确要降低化石类能源在我国能源消费中的比重,但仍然在65%以上,所以从长期来看煤炭仍然是我国能源消费的主体构成,因此煤炭企业的发展关系到我国整体经济的发展。现代的企业经营,内部控制是至为重要的一个因素,良好的内部控制不但能使企业规避风险,还能使企业在复杂多变的经营环境中抓住机遇,做出最有利的决策,使企业在与其他企业的竞争中胜出,最终达到企业的战略目标。因此,建立健全煤炭企业内部控制就尤为重要。     

国有大型煤炭企业应收账款管控体系的构建与研究

从煤炭"黄金十年",到产能过剩、国家供给侧改革"去产能"、环保限产,煤炭市场跌宕起伏,煤炭应收账款居高不下。只有采取有效措施进行煤炭应收账款的管控,才能为企业盘活资金,降低融资费用,规避呆坏账风险,确保企业健康、稳定、可持续发展。国有大型煤炭企业应收账款管控体系构建与研究是改变煤炭企业销售收入与资金回款不对等的需要,是增强企业资金周转能力降低财务风险的需要,是适应时代发展应对煤炭市场变化的需要,是实施精细化管理提升煤炭企业管理水平的需要。     

新形势下煤矿企业井下员工压力管理策略研究

随着国内煤炭经济市场的不断下滑,煤矿企业井下员工压力问题日益突出。煤矿企业实施压力管理已刻不容缓。本文主要针对新形势下我国煤炭企业井下员工压力产生原因及其影响因素进行分析,提出企业压力管理的相关策略办法,为煤矿企业科学合理的实施压力管理,减轻一线员工压力,提高员工工作效率提供依据。     

"双碳"目标下煤炭企业环境成本核算与应用探析 ——基于作业成本法核算原则

能源行业是我国基础性战略产业,也是环境污染物最主要的排放源头.以煤炭为代表的能源行业绿色管理水平将直接影响我国"碳达峰、碳中和"等环保承诺的实现.文章以我国"双碳"减排目标和环保税相关政策为现实背景,以煤炭企业为研究主体,结合环境成本和作业成本法的相关研究成果,研究煤炭企业如何运用作业成本这一战略性管理决策工具科学高效进行环境成本核算分配及落实环境管理决策和干预这一问题.最终提出煤炭企业进行环境成本核算时须遵循:总量核算、产品识别、工序提取、干预落实的四步走方法,在PDCA循环的管理方法框架内结合技术方法对企业实时管理和干预行为的落实提供可行指导,对煤炭企业提升环境管理水平和达成减排目标具有现实指导意义.     

煤炭企业材料成本管理初探

在我国煤炭开采企业的生产成本中,材料成本占据着很大比重,导致煤炭企业运营成本居高不下,制约着煤炭企业的发展。近年来,随着各种新兴能源在生产生活中的应用,煤炭的需求量越来越低,煤炭价格也一降再降,这就给我国煤炭企业带来了巨大的经济损失。本文浅析煤炭企业材料成本管理中存在的主要问题,探讨煤炭企业材料成本管理与控制的具体措施,通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,有效控制材料成本,助力煤炭企业快速、健康发展。     

浅谈煤炭企业质量管理要点

质量管理是企业发展和持续进步的管理保障,煤炭企业的发展应在自身发展的基础之上建立更为有效的质量管理体系,从而实现了煤炭生产的质量管理和煤炭企业的有效内部管理,煤炭企业应在对自身质量管理体系的了解基础之上建立行之有效的煤炭企业的质量管理的体系,实现煤炭生产的有效管理以及煤炭企业的持续发展.