对房地产企业加强财务管理的思考

本文首先论述了加强财务管理有利于房地产企业战略目标的实现、经营业绩的提高、经营风险的防范等重要性,指出当前房地产企业存在财务管理目标不明确、资金管理低效、投融资风险意识薄弱、成本控制经验不足和缺乏高素质财务管理人才等问题,提出了明确财务目标、建立资金“蓄水池”、加强投融资风险管理意识、改善成本监控管理意识等加强房地产企业财务管理的对策建议,为房地产企业不断完善企业管理奠定了基础。     

房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径

本文针对房地产成本控制的突出问题及其精细化管理路径,结合理论实践在简要分析房地产企业开展成本控制必要性的基础上,得出加强成本核算科目精细化设置、落实全过程成本控制、创新成本控制方法,完善控制体系等是实现房地产成本控制精细化管理主要路径的结论,希望对提升房地产企业的市场竞争力有一定帮助。     

房地产开发企业降低运营成本问题的研究

房地产企业施工周期长、占用资金数额大。如何更有效的利用营运资金,成为房地产企业在激烈的市场竞争中生存与发展的关键。本文通过分析房地产开发企业开展营运成本分析的重要性,指出房地产开发企业在营运成本管理中存在的问题,并结合笔者多年工作经验,针对我国房地产开发企业加强营运成本管理展开可行性研究。     

对地产企业成本控制的几点思考

房地产行业属于资本密集型行业,前期需要投入大量资金,收回只能在后期销售实现,其特点是投资大、周期长,与其他行业相比,成本构成相对复杂,是一个系统工程,控制难度较大。正因如此，成本控制引起地产企业管理界普遍关注，对此，笔者结合实践，谈几点看法。     

房地产企业资金管理研究

房地产企业是一个开发周期长,资金密集型企业,在国民经济中有着举足轻重的作用,房地产企业资金管理是房地产企业管理的重要内容之一,如何做好房地产企业资金管理直接影响着企业的生死存亡,基于此背景,本文主要以房地产企业为研究对象,对其资金管理展开研究,论文首先阐述了资金管理的基本理论,然后结合目前房地产资金管理普遍面临的问题,对加强房地产资金管理提出了具体对策,为提高房地产企业资金管理水平提供了借鉴。     

虚拟集团管理模式下的资金管理与成本控制——以京能新能源为例

资金管理是企业财务管理的核心,是企业生存与发展的根本保证.集团公司实行资金集中管理,可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提升资金管理水平,实现成本控制.京能新能源有限公司(以下简称京能新能源)结合新能源发电企业的行业特点与自身管理平台优势,与京能集团总部有效协同,分别从报账支付、资金计划管理、银行账户管理、票据池管理以及筹融资管理等五方面进行资金管理与成本控制,有效降低了融资成本,为企业发展与战略目标的实现提供了强大助力.     

设计阶段的房地产成本控制分析

房地产项目的成本控制非常重要,土地立项、招标投标、设计、建设施工、竞买等过程都涉及成本控制问题,它对于提高开发项目的管理水平和投资效益有着重要影响。成功的设计方案能够在很大程度上减少工程造价,确保工程项目顺利进行,而工程施工阶段的成本控制取决于合理优秀的设计。如果房地产开发企业有效地对整个项目进行成本控制,不仅有利于企业资金的合理流动,而且还能够实现资金的良性循环。     

房地产开发企业运营各阶段税务筹划要点探析

近年来，我国针对房地产行业出台了一系列宏观调控政策，促使房地产企业必须尽快转变传统的规模扩张式的发展模式，抓管理、练内功，尽力降低运营成本，特别是要加强税务筹划工作。房地产企业属于资金密集型产业，加强税务控制是实现降本增效的重要手段。本文以房地产企业为研究对象，对其开展税务筹划工作的意义进行了分析，并根据税务筹划工作中存在的问题，探讨了房地产开发企业运营各阶段税务筹划的要点和策略，以供参考。     

房地产开发成本控制管理系统设计与实现

房地产属于一个十分传统的行业,在当前我国信息系统不断发展的背景下,房地产是应用系统管理成本最不普及的一个领域。本文重点简述了房地产开发成本控制管理系统的创建与实现,在施工前后以及具体的项目施工中,如何利用系统来管理项目在开发中产生的成本及支出,应用资金管理分析等方法来记录、分解和控制成本产生的时间、数额,对整个项目使用的现金流进行记录和预测。系统设计采用了功能划分手段,研究了不同成本间的联系,此外,整体系统的B／S构架也确保了成本管理的有效运行,是目前最适合国内房地产企业的成本控制管理系统。     

房地产开发项目全成本管理应用分析

在社会不断发展下,经济结构也在不断变化,房地产开发本身就具有一定的风险,在房地产开发项目中,需要大量的资金,建设周期长,同时也需要严格的操作。在政策及市场大环境影响下,房地产开发项目若是想获得较高的经济效益,则需要对项目开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。本次研究主要对全成本管理的内容、房地产开发企业的项目全成本管理具体应用以及提升具体策略进行分析。     

论房地产企业成本管理存在的问题及对策

市场同质化、国家调控以及市场容量的限制使得房地产企业面临的形势越来越恶劣,激烈的市场竞争吹响了成本管理的号角,但是房地产企业现有成本管理方法无论是全过程成本管理还是动态成本管理都只能在一定程度上降低成本而无法从根本上破除企业面临的困境,如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,成为成本管理人员亟待解决的课题,本文从现有房地产企业成本管理方法的局限性入手,结合房地产企业目前的形势,在房地产成本控制中引入客户需求分析以及供应链管理,以期为房地产企业成本管理打开另一扇窗,破解房地产企业的困境。     

房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析

成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势,保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程来分析在招投标阶段对成本控制。实现房地产开发企业招投标阶段成本管理动态控制,为广大工作者提供一定参考意见。     

房地产企业资金管理和风险控制

近年来,我国房地产市场的竞争渐趋白热化,资金紧张的问题日益凸显。资金管理和风险控制存在许多问题。怎样加强房地产企业的资金管理,并对房地产企业进行风险控制,成为了摆在房地产企业面前的一个亟待解决的新问题。本文将探讨房地产企业资金管理和风险控制的具体做法,以期为房地产企业提供一定的参考依据。     

房地产企业项目成本管理风险与控制——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

正房地产企业项目成本管理是企业成本管理的重要组成部分,项目成本管理水平直接影响项目管理的质量,进而影响项目的成败。为确保房地产企业在竞争中立于不败之地,就需要基于项目管理,运用内部控制的理论和方法对项目全过程成本进行风险识别、分析与控制,从而实现对项目成本的有效管理。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)将项目管理与内部控制相结合,构建项目成本管理风险控     

浅谈房地产租赁企业财务内部控制制度

正对于房地产租赁企业来说,由于近两年国家对房地产调控力度的增大,企业越来越重视自身的运作规范、内部管理以及利润的回归。财务内部控制制度有助于帮助房地产租赁企业加强项目风险管理、合理调控使用资金、控制项目成本、减少舞弊行为,构筑一个健康的企业管理体系。     

目标成本管理在房地产企业中的应用

文章根据现代成本管理理论，结合房地产开发企业的业务特点，提出房地产企业目标成本管理的基本原则、目标成本控制流程、目标成本的基础工作建立、目标成本分解和落实及目标成本分析与考评的方法要点，以期对房地产企业目标成本管理控制的实际应用有所裨益。     

集团企业资金集中管理的风险控制

文章在汾西矿业集团全面推行精细化管理、军事化管理的基础上,结合现代企业财务管理中资金集中管理的模式,指出了存在的风险及防范策略,从而促进集团企业资金实力不断增强,进一步提升企业控制资金成本、调整资金结构的能力,最终实现集团企业经济效益的最大化.     

浅谈工程造价对房地产总投资的影响

在庞大的开发建设工程中,建设工程的总造价,对房地产总投资起决定性的影响。建设工程造价是房地产开发总投资的重要构成部分,在国外建设工程费用占房地产总投资的70％左右,我国占60％左右。因此对于建设单位尤其是房地产开发企业,既要尽量开拓市场,还要结合自身实际经营状况,控制成本,尤其是控制工程造价,以有利于开发企业资金流动,降低售价,增强企业竞争力,这对实现项目的预期经济效益和社会效益至关重要。目前施工图结算超预算的现象非常普遍,使得工程造价增大,房地产开发企业的投资骤增,从而使项     

如何降低房地产开发项目的成本

控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础.一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成:地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成.作为一个开发企业,地价、预备费和住宅使用专项基金是不能控制的.所以本文从如何控制资金成本、工程建设成本和销售推广费等方面阐述一下项目的成本控制.     

房地产企业的目标成本管理——以龙信房产公司为例

目标成本管理在世界各国企业成本管理的实践中被广泛应用.我国发展迅速的房地产行业的成本管理问题特别突出,一些企业借鉴国外先进的目标成本管理经验,结合企业的实际情况,试行了目标成本管理方法.文章以上海龙信房地产公司为例,对房地产企业目标成本管理的理论与实践应用进行探讨.