大数据在企业全面预算中的应用探究

全面预算已经被社会上绝大多数企业接收,全面预算会调动全员参与,全过程管控。 同时,全面预算也是一种先进的经营管理方式,可以高效地配置企业的经营资源。 大数据时代下,企业通过利用大数据深度挖掘经营中的数据信息,大数据与现有全面预算工作的融合,会实现预算工作线上完成,而且利用大数据来挖掘预算数据背后的价值,为公司带来更多的经营效益。     

中国智慧城市发展关键问题的实证研究

智慧城市是城市发展的新兴模式,伴随着新一轮信息技术的变革和知识经济的进一步发展,工业化、城市化与信息化高度融合,推动形成更为先进的城市发展理念和模式。通过对与智慧城市建设相关的工作人员进行调研,利用验证性因子分析的方法将关键问题分为九大类别,分别讨论了其形成的原因,并对关键问题的紧迫性程度进行排序,对排名靠前的重点关键问题进行分析。在此基础上还探讨城市所在的区域、城市的经济发展程度、智慧城市试点与否对关键问题认识的影响。研究旨在对中国智慧城市发展的理论与实践提供参考。     

企业重大风险确定及管理策略研究

企业全面风险管理与内部控制体系的建立是一项十分重要的工作,关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。但如何建立全面风险管理和内部控制体系,尤其是确定企业在发展过程中面临的重大风险,对企业来说是一个难题和挑战。本文认为,企业应广泛收集风险管理的初始信息,进行风险评价,进而确定企业在经营过程中面临的重大风险,并根据重大风险制定管理策略,使重大风险能够得以降低、规避、转移和控制,这样才能有效地防范企业面临的风险,进一步强化企业内部控制,从而实现企业持续健康发展。     

房地产开发企业降低运营成本问题的研究

房地产企业施工周期长、占用资金数额大。如何更有效的利用营运资金,成为房地产企业在激烈的市场竞争中生存与发展的关键。本文通过分析房地产开发企业开展营运成本分析的重要性,指出房地产开发企业在营运成本管理中存在的问题,并结合笔者多年工作经验,针对我国房地产开发企业加强营运成本管理展开可行性研究。     

企业实施全面预算管理的问题和对策

全面预算管理为企业管理体系中不可或缺的部分。虽然不少企业推行全面预算管理并取得一定的成效,但企业在实施过程中还面临着全面预算目标与战略规划相脱节,未建立全面预算管理组织体系,进行编制没有进行监督和考核等问题,企业预算目标必须以战略规划为导向,健全全面预算管理组织体系,编制要考虑重点事项,监督和考核要到位。以加快推动企业优化资源配置,提高资产运行质量,加强风险管控,更好地发挥全面预算管理的作用。     

房地产企业成本控制及核算方法研究

无论何种企业,其生产经营的最终目的都是盈利。而在价格与宏观环境等因素基本不变甚至不断打压的前提下,若要追求最大化利润,良好的成本控制是关键。在此,本文立足于房地产企业,以成本控制为研究视角,通过分析我国房产市场的当前现状,对成本控制与防范展开探讨,并提出相关建议与措施,希望能够对我国房地产企业的成本管控略尽绵薄之力。     

浅谈C管理模式及其在高校图书馆管理中的应用

作为一种将中国国学注入西方现代企业管理学的新型管理模式,C管理模式突出以人为核心、以人为形的组织结构,创立了"天人合一"的组织管理全新模式,将这种管理模式引入到图书馆管理中,能充分发挥图书馆中每个人的智慧与能力,提升图书馆整体实力。     

“双碳”目标的提出及其对“西电东送”的机遇与挑战

“西电东送”属于国家重要战略的一部分，“西电东送”工程缓解了东部沿海地区用电压力，降低了用电成本，电力输入地区的经济发展水平得到提升。交易机制合理能使“西电东送”区域的经济关系得到平衡、资源配置得到优化。文章针对“西电东送”的可持续发展，根据现行机制表现出的问题提出几点建议。