国企青年人才培养的机制构建

人才是企业发展的非常重要的战略性资源。而青年人才作为现代企业中的中坚力量,他们不但在国有企业的基层生产中发挥主力军的作用,而且在企业的技术、研究、管理等各个关键领域中也逐渐成为一支不可或缺的新生力量。本文从建立沟通机制、建立评估机制、建立激励机制等三个方面详细阐述了应如何完善青年人才培养的机制,进而促进国有企业续持健康发展途径。     

加强国企青年人才队伍建设的思考

发展是第一要务，人才是第一资源，人才是决定企业竞争胜败的关键和持续发展的基石，青年人才是国有企业人才队伍的重要组成部分，对于推动企业实现科学发展、可持续性发展具有十分重要的意义。随着经济全球化深人发展，科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，人才已经成为一种重要的战略资源。对国有企业而言，青年人才是企业竞争发展中的生力军，青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而，当前一些国有企业受来自于自身和外部等多方面因素的影响，青年人才队伍建设存在一些问题和不足，青年人才队伍不能有效满足企业加快发展的需求。为此，国有企业如何加强青年人才队伍建设显得尤为重要而紧迫。本文介绍了国有企业青年人才的主要特点，分析了存在的突出问题，对加强国有企业青年人才队伍建设进行了思考。     

国有企业建立人才退出机制的建议

目前,就企业的人力资源管理机制建设而言,人才进入机制已经趋于成熟,而人才退出机制却相对薄弱,这点在国有企业中表现尤为明显。本文阐述了人才退出机制的内涵,论述了在国有企业建立人才退出机制的必要性,并对国有企业如何建立人员退出机制、在具体操作中应注意的问题给出了相关建议。     

国有企业青年人才队伍建设分析

人才在企业发展中起着基础性、战略性和决定性的作用。谁拥有了人才,占领了人才的制高点,谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。对国有企业而言,青年人才是企业发展的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败。然而,当前一些国有企业受多方面因素     

怎样实现由学生到人才的转变

青年人才是企业未来发展的中坚力量.越来越多的青年大学生,胸怀祖国,积极投身于国有企业的建设与发展之中,立志在国有企业岗位成才,建功立业.但是,新一代的青年大学生由于特定的生活背景、学习经历等原因,许多观念与国有企业所特有的环境不相适应,成为了在自身成长历程中难以逾越的障碍.     

关于加快培养使用青年人才的思考

青年人才是企业持续、长远、稳家发展的依靠力量。论文结合国有企业实际,探讨并提出了热情关心、着力培养、放手使用企业青年人才的基本思路。     

国企青年人才管理与培养中的问题及改进

<正>随着经济全球化进程的持续加深以及市场经济的高速发展,国有企业经营管理模式发生了一系列变革创新,同时也面临着较为严峻的人才竞争问题。青年人才作为各行业领域竞争的中坚力量和主力军,在增强国有企业核心竞争力、加快国有企业转型升级等方面发挥着不可替代的推动作用,是关乎企业兴衰成败的核心构成要素。基于此,本文围绕新时代青年人才的特征展开研究,     

建造新型国企人才方略

当今世界,人才已经成为各国、各个企业争夺的焦点。在这场人才大竞争中,由于国企在用人机制、待遇和管理上与私营企业和外资企业存在较大的差异,大多数国有企业一方面缺乏人才,难以招聘到适合企业发展的人才;另一方面,大量的优秀人才又流入外资和私营企业,造成国有企业人才过度流失和人才短缺。因此,建立国有企业积极的人才方略具有重要的意义。     

加强国有企业后备干部培养选拔的路径探索

人才是国有企业的重要资源。国有企业要想实现长远发展目标,取得高质量发展的倍增效果,必须将生产经营中心工作与人才队伍建设统筹推进。近年来,在国企改革进程中,众多国有企业对各领域复合型、一专多能人才的需求量不断增加,做好后备干部的培养选拔工作,支持青年人才挑大梁、当主角,实现人尽其才,很大程度上影响着国有企业的未来发展。基于此,本文主要分析了国有企业后备干部培养选拔过程中存在的问题,提出了相应的应对策略,以供参考。     

健全培养机制，激发青年人才潜能

<正>人才的培养对企业的长期发展至关重要,全方位培养、引进、用好人才,统筹人才队伍建设,能够为企业的可持续发展提供强大动力。随着社会经济的不断发展,国有企业青年人才培养工作面临更高的要求与挑战,如何用好各年龄段人才,做好规划培养,需要企业管理部门积极转变传统工作观念,采取多种方式不断优化青年人才培养模式,提高青年人才的专业能力与创新能力,进而为国有企业的长久发展提供源源不断的人才保障。     

浅析国企青年科技人才的培训、使用与激励

随着经济全球化的发展,国际竞争日趋激烈,国有企业在面对国有企业,谋求长远发展的时候,需要增强自身竞争力,更要注重的是充分挖掘企业内部人才的潜力,使之得以充分利用。但是目前国企青年人才存在一系列问题,如专业素质低下,竞争意识和危机意识弱,专业知识结果薄弱等问题,对国有企业的发展极其不利。本文结合实际浅析国企青年科技人才的原因,并基于此提出若干意见,以供参考。     

基于激励管理思想论国有企业人力资源管理的发展与创新

在现在的这种告诉发展的经济情况以及火热的竞争当中,对于国有企业如何在这个竞争中获得更多的人才,将显得尤为重要。国有企业应当建立起有效的人才机制、用人的方法和措施,这样才能更好的使得人力资源得到整合,同时也需要加强对人才的培训和考查,只有这样才能使得国有企业在瞬息万变的市场竞争中占据更多的主动权。本文就是根据激励管理思想的原理,对国有企业人力资源管理和创新方面进行论述。     

国有企业人才选拔机制创新思考

随着国有企业体制改革不断深入,目前我国国有企业面临着激烈的竞争,特别是人才竞争给国有企业的发展带来了巨大挑战。在这种新形势下,国有企业需要加快推动人才选拔机制的创新,从而为企业健康、持续发展提供重要保障。     

激励政策留住国有企业人才的要点分析

人才是社会、企业发展的关键因素,在经济全球化进程逐渐加快的背景下,市场经济瞬息万变,国有企业、私有企业的竞争压力越来越大。很明显,现在有些国有企业并不能适应市场经济的迅速发展,此时,对于国有企业来说,人才越来越重要。那么,国有企业怎样才能留住人才?本文主要分析了国有企业建立激励政策,留住人才。     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代，国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”，将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导，致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善，大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境，激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚，充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

新时期如何加强企业青年员工思想政治工作

加强新时期国有企业青年员工的思想政治工作关乎国有企业未来发展的前途和命运。近年来,随着时代的变迁和企业的改革发展,国有企业员工尤其是青年员工思想日趋活跃,其思维观念、价值取向、利益诉求、人生态度和需求愿望等呈现多元化、不稳定性的特点。如何适应这些新变化,培养一支与企业和社会现代化发展要求相适应的高素质青年队伍,成为企业思想政治工作亟待研究解决的重要课题。本文论述了当前国有企业青年员工思想上存在的问题,并从思想、工作方法、工作机制等方面提出了如何加强企业青年员工的思想政治工作。     

浅谈国有企业的人才管理

随着经济全球化和知识经济的到来,智力资本成为企业竞争的第一要素,人才的流动是所有行业尤其是国有企业必须正视的问题。文章从国有企业人才流失的现状入手,剖析了人才流失的原因。并就此提出了建立和健全好的用人、留人机制的措施,从而为企业的长远发展打下坚实的人才基础。     

国企青工要侧重四个引导

伴随老一辈员工离职退休,大型国有企业人员结构完成新老交替,企业骨干员工趋于年轻化。国有企业的改革与发展,离不开青年人才的创新和进取。因此抓好青年思想工作,建设一支优良的青年队伍是党建工作的重中之重。掌握思想动态引导青年树立正确的世界观青年的正确价值观是以积极向上、务实进取的精神为己任,促进企业发展,提升个人业务水平为目标。但目前的企业     

当代国有企业青年员工的工作获得感探析

青年员工作为国有企业的基石,对于其工作获得感的探析将有助于企业和员工的协同发展。文章将工作获得感划分为工作价值感、工作能力感、薪酬满足感、决策参与感、发展公平感和工作归属感六个维度,借助相应调查数据进行了分析,文章认为当代国有企业青年员工的工作获得感在不同维度上表现各异,整体水平仍有待提升。在此基础上,文章认为国有企业应将青年员工的个体价值与企业和社会价值相融合,建立完善的青年员工职业发展通道,为青年员工参与决策提供平台,提升决策过程的公平性。     

秦皇岛市国有企业全链条式人才培养对策研究

功以才成,业由才广。人才是国有企业的根本,是国有企业最宝贵的资源。当前,秦皇岛市国有企业应当把人才培养放在发展的首位,以此提升国有企业市场竞争力。全链条式人才培养模式不仅是秦皇岛市国有企业长远发展的需要,也是人力资本持续提升的过程。对此,重点分析秦皇岛市国有企业人才培养中存在的问题,并围绕全链条式人才培养模式,通过制定人力资源战略规划、锚定人才培养目标,识别人才培养对象、精准选人用人,调研人才培养需求、重视青年人才培养,完善人才培养制度、提高人才培养质量,建立良好企业文化、畅通企业沟通渠道等方面进行人才培养对策研究。实行全链条式人才培养,可以充分调动人才积极性,增强企业凝聚力,促进秦皇岛市国有企业做优做强做大。