国有企业技术人才培养问题剖析

在国有企业发展的过程中，技术人才是推动企业发展的关键，做好技术人才的培养是非常关键的一项内容。但是根据现状分析可知，由于技术人才培养模式不够健全，存在企业技术人才的培养问题，不利于国有企业的长远发展。因此，必须对国有企业技术人才的培养方法进行研究，探寻出科学有效的人才培养模式，为国有企业的发展助力。     

企业人力资源管理中人才培养模式研究

为提升企业人才培养效能,基于人才对企业发展的重要性,本文分析了当前企业人才培养模式存在的主要问题,提出了一些企业人才培养模式,以期通过综合应用这些培养模式能够进一步提升企业人才培养效果,为企业培养出更多有用的人才。     

健全培养机制，激发青年人才潜能

<正>人才的培养对企业的长期发展至关重要,全方位培养、引进、用好人才,统筹人才队伍建设,能够为企业的可持续发展提供强大动力。随着社会经济的不断发展,国有企业青年人才培养工作面临更高的要求与挑战,如何用好各年龄段人才,做好规划培养,需要企业管理部门积极转变传统工作观念,采取多种方式不断优化青年人才培养模式,提高青年人才的专业能力与创新能力,进而为国有企业的长久发展提供源源不断的人才保障。     

基于“互联网+”的秦皇岛市技能人才培养模式研究

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,迫切需要全面提升劳动者素质,随着"互联网+"、大数据、云计算等现代信息技术的不断发展,秦皇岛市传统的技能人才培养模式存在与当地产业发展不协调、师资力量有限等问题,基于"互联网+"探索建设以创业创新为导向的技能人才培养新模式,为建设新时代沿海强市、美丽港城和国际化城市提供人才支撑。     

人力资源培训创新在发电企业实践中的探索运用

员工是企业发展的根本动力，培训是员工成长成才的孵化器。《国有企业改革三年行动计划(2020-2022年)》中明确指出要加强人才培养，而且随着国有企业改革愈趋深入，企业竞争日趋激烈，加强培训创新是加快人才培养的重要途径，是企业管理中的重要内容，更是人力资源管理工作的关键组成部分。重视培训，可以提高员工素质，服务企业高质量发展，提高企业核心竞争力，提升企业治理体系与治理能力现代化水平。本文以滨海热电为例，通过调查分析，提出构建“1+3+2+3”培训模式，即加强党建统领，建立全生命周期培训体系，创建特色化、差异化、数字化培训平台，融合理论和实践培训方式，加强效果评估、激励约束、重点保障机制建设，提升员工培训成效，赋能企业高质量发展行稳致远。     

基于培训有效性下国有企业员工培训的问题与举措

<正>员工培训是国有企业进行人力资源管理和人才应用的关键，也是提高企业人力资源管理水平的重要措施。当前我国越来越多的企业开始认识到人才培养的有效性和重要性，开始立足人才培养组织开展多种形式的人才培养活动，使企业的人才不管是在专业素质还是专业能力等方面都有显著提升。但是国有企业在人才培训中也会面临一些问题，例如培训缺乏系统性等，因此本文就培训有效性下国有企业员工培训的问题展开讨论，并提出了一些解决措施，希望可以给国有企业的管理层人员提出一些有效的借鉴。     

发达国家人才培训对我国国企人才培训的启示

人力资源是企业生存与发展的基础资源,企业的发展离不开人力资源的支持。面对竞争激烈的市场,国有企业要做大做强,实现其战略目标,不可避免地要加强人才的培训。本文在借鉴西方发达国家人才培训理论与实践的基础上,提出要实现国有企业发展与人才培训的良好匹配,必须要搭建国有企业人才培训的平台,通过这个平台满足国有企业对人才的需求。     

青年人才的培养模式

随着建筑业竞争的日益激烈,建设一支高素质的青年人才队伍,已成为新形势下施工企业增强核心竞争力、保持健康、持续、全面发展的关键因素。可以说,青年人才培养已是当前施工企业一项紧迫而且事关全局的战略性任务,是一项事关发展的系统工程。如何在新时期加快施工企业新型青年人才的建设,以科学的企业人才培养模式,系统的提升我国施工企业青年人才的整体素质,已经迫在眉睫。本文从确立科学理念、创新培养模式、建立长效机制三个方面,对青年人才培养模式进行全面分析探索。     

以校企合作为依托建立应用型人才的培养模式

随着我国经济的快速发展,企业对高级技能人才的需求量逐年攀高,尤其是生产制造一线的高级技能人才。然而,由于受办学条件的限制,高校培养具有高水平理论知识与实践能力的高素质、复合型人才的能力亟待提高。校企双方通过深入开展合作,可提升高校人才培养能力,同时为企业输送满足其发展需求的高素质人才,促进校企的共同发展。发展校企合作人才培养模式有其必然性,高校可根据自身条件采取多种措施,建立以校企合作为基础的应用性人才培养模式。     

国企党建与人力资源人才培养有机结合方法

<正>国有企业党建与人力资源人才培养存在相互辅助、相互成就的关系,通过将两者进行有机结合,可以获得极大的人才培养优势。在我国国有企业体制改革持续朝着更深层次发展之际,以往国有企业党建以及人力资源人才培养分割的模式已严重滞后于新形势下国有企业的人才发展需求,且在一定程度上干扰了国有企业整体跨越式发展。因此,从国有企业党建、人力资源人才培养结合视角,探索国有企业可持续跨越式发展的道路具有非常突出的现实意义。     

企业可持续发展中人才培养模式研究——以江苏TL公司为例

人才培养是企业可持续发展的关键因素之一。培养和发展好人才,可以为企业带来持续的利润和经济增长,提升企业的市场价值。TL公司是江苏省一家珠宝合资企业,随着公司经营规模的扩大,人力资源管理水平不断提升,通过人才培养助力企业可持续发展的实践效果十分明显。本文通过对TL公司人才培养模式进行研究,结合人力资源管理中的激励理论和职业生涯管理理论,阐述了对员工进行分阶段、分通道及引导员工自我培养的模式为企业带来的价值提升,旨在为企业提升人力资源管理水平提供有益参考。     

新形势下企业人才培养模式探究

伴随我国经济的不断发展,企业的管理越来越科学化、规范化,人力资源管理在企业发展中的作用也越来越重要。对于国有企业来讲,人力资源管理作用的发挥与人才培养模式是密切相关的,选择有效的人才培养模式关系到企业的长远发展。     

旅游国际化背景下文化旅游人才的培养--以秦皇岛市高校旅游管理专业为例

本文以秦皇岛市高校旅游管理专业旅游人才培养现状为切入点，指出制约秦皇岛市文化旅游快速健康发展的人才培养因素，分析秦皇岛市几所高校的旅游管理专业的英语教学及对秦皇岛文化旅游市场两方面的调研结果，提出了构建秦皇岛市文化旅游人才培养模式的可行性建议。     

"双链"融合视角下秦皇岛市技能人才培养研究

当前,世界正面临百年未有之大变局,围绕产业链部署人才链、围绕人才链布局产业链,是促进产业经济高质量发展的关键所在。以产业链定位人才链,以人才链拓展产业链,将"产业链"与"人才链"有效融合,融入技能人才培养过程中,对秦皇岛市深化"三重四创五优化"活动,提升产业发展效益和技能人才培训质量,具有重要的理论意义和实践意义。     

浅谈企业人力资源的管理与开发

本文结合作者的工作实践,就提升国有企业人力资源的管理与开发对企业的发展的重要性做了详细的论述。就如何管好企业,开发人才等问题提出了相应的策略。     

采油矿技能人才培养的探索和实践

人才资源是企业的第一资源。在当前经济形势下,企业综合实力的竞争归根结底就是人力资源的竞争,市场经济就是知识型、高技能人才的竞争。如何加强高技能人才培养,快速提升高技能人才队伍整体素质,必须探索建立一套行之有效的高技能人才培养模式。河口采油厂五矿在高技能人才培养模式上,近几年来进行了大胆探索,形成了一套培训培养模式,为人才发展积极创造条件,为职工成才提供强有力的物质保障。在日常生产中,检验培养效果,同时为技能人才的个人发展提供舞台,通过深化改革,创新机制,调整政策,加大力度,来建设一支素质优良、结构合理可持续发展的人才队伍。     

高层次人才培养工作的不足与改善

<正>人才是第一生产力,各个企业都应加强人才培养,提升生产效率,更好地推进企业核心竞争力提升与产业进步。企业对高层次人才的培养,需要根据企业自身的人才发展战略目标,以及高层次人才的职业规划务实开展。高层次人才培养的重要性提升创新能力的需要人才是企业创新的根本,高层次人才的培养是提升企业创新能力的重要保障。企业对高层次人才进行有效培养能够提高人才的业务素质与能力,打造良好的工作氛围,引导人才积极创新、革新技术、攻坚难题,进而提高企业整体创新能力。增强组织核心竞争力     

改善薪酬激励，精准人才赋能

<正>创新是企业实现高质量发展的核心,而高质量发展的根本在人才。国有企业要想做强做优做大,有效激发高质量发展活力,提升核心竞争力,就必须直面问题、正本清源,深刻理解收入分配内涵,理顺国家、企业和个人分配关系,既要把握好公有制和按劳分配在分配中的主体地位,又要充分发挥市场在配置资源中的决定性作用;同时,不断深化改革,建立科学合理的多元化激励体系,强化激励导向作用,激发“人”的动力和活力,做好吸引、留住、发掘人才的工作,充分发挥国有企业的创新引领作用,激发各类人才的积极性、主动性、创造性,变市场竞争压力为推动企业高质量快速发展的活力和动力。     

试论新形势下国有企业的人才培养模式

随着我国社会的不断进步和经济的不断发展,企业在管理上日趋规范化、科学化,企业发展中的人力资源的管理的作用也越来越重要。对于国有企业来说,人才培养的模式和人力资源管理的作用有密切的关系,科学合理的人才培养模式对企业的发展有重要的作用。本文分析了国有生产企业中人力资源管理中的现状,讨论了人才培养的模式。     

基于国有企业人才招聘现状及解决对策的几点思考

企业的发展需要人才,其能够促使企业内部结构的稳定,保障企业持续发展。企业要建立一支优秀的人才队伍,其中的一条途径就是以招聘的方式来实现。随着市场竞争日益激烈,稳定的人才队伍成为企业在市场中立足的重要基础。特别是在国有企业中,我国的国有企业人才流动现象是普遍存在的,而国有企业就是采取人才招聘的方式,一旦国有企业招聘过程出现问题,人才队伍就不会稳定,不利于企业自身的发展。因此,国有企业人才要建设高素质、持续发展的人才队伍,就要在招聘环节多做工作,做好人力资源开发和管理的工作,为国有企业招聘适合的人才,以促使企业可持续发展。