为设立“首席村电工”叫好

近日读报读到某供电所设立“首席村电工制”的新闻。“首席村电工”除享有原有的工资待遇外，每人每月还将享受到300元的特殊津贴。该供电所设立“首席村电工”制，进一步提高了村电工的地位和待遇，让具有真才实学的乡村电工安心于乡村农电工作，为乡村电力事业出力出谋献策，为做好农电各项工作增加了强劲实力。     

“二电工”现象解剖

“二电工”邹师傅 前不久，笔者在列车上邂逅了江西乐平市后港镇某村的“二电工”邹师傅。 邹师傅现年54岁，原是村电工，2006年江西农电体制改革时被淘汰了。供电所台区包片电工发挥邹师傅的“余热”，     

全面加强供电所专业化管理

2006年以来,山东电力集团公司根据农电企业管理和发展的需要,结合山东农电实际,全面部署实施供电所专业化管理工作,建立了“一长三员”、“一室两组”的供电管理模式,设立了安全员、技术员、营销员,明确了各岗位职责范围。除个别偏远地区保留电工组负责报修服务外,其余电工组人员全部归并到供电所,成立配电组和营业组,从事辖区内的配电运行和营销管理等工作。农电工根据其专业特长和工作需要组合到相应的专业组,按照专业分工履行各自的岗位职责,改变过去由农电工对台区内的抄、核、收、维护、抢修、业扩全面负责的做法,实现了供电所管理工作…     

从提高农村电工思想业务素质入手抓好农村电工管理--广西蒙山县抓好农村电工管理提高农电管理水平的经验

在广西水利电业有限公司的正确领导和关怀下,蒙山县的农电管理体制改革工作于2001年4月全面完成。经过改革,撤消了原有农村乡镇电管站,依据“供配合一”和“营配合一”的原则,建立了7个乡镇供电营业所,新建立的供电营业所作为县电力公司的派出机构,实行收支两条线管理。对农村电工的管理在过去的基础上又推出了新招,取消原有的村级管电组织和近400名农村电工,在“公开、公平、公正”的竞争中,重新招聘了84名农村电工,从根本上解决了沿续多年的“一村一电工”“电工围绕干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系,使农电管理逐步步入了科学化、正规化的轨道,取得较好的效果,为公司的发展奠定了基础。     

构建“中央厨房式”乡镇供电所管理体系

<正>国网福建电力龙岩供电公司以提升供电所基础管理工作为导向，以“数字赋能、基层减负”为切入点，创新提出基于“中央厨房式”的供电所管理模式，把乡镇供电所任务清单制作成数字化供电所“中央厨房”数据看板，实时掌握各项任务完成情况和存在问题，为一线人员减负，提升运营管理质效。近年来，乡镇供电所仍存在农电用工、农电综合管理、多个系统“绑定”及农配网“供电瓶颈”等突出问题。为切实推动乡镇供电所五大突出问题整改,进一步加强乡镇供电所和农电队伍建设，补齐乡村供电服务短板，全面助力乡村振兴的工作部署，国网福建省电力有限公司龙岩供电公司（以下简称“龙岩供电公司”）借鉴“中央厨房管理模式”，在全省范围内率先编制了《供电所任务清单》和《供电所任务清单落地实施方案》，按照专业部门抓指标、供电所抓任务执行的总体要求，聚焦基层、基础、基本功，以“供电优、服务好、管理强、素质高、党建实”为抓手，提升基层供电所业务运营质效。     

探索合适的用工方式

1999年7月,根据上级的部署,山东省利津县供电公司对农电管理体制进行了全面改革,取消了一村一电工的管理模式,在原有500多名村电工的基础上,择优录用了217名农电工,成立了36个电工组,由公司统一管理,实施了“三公开、四到户、五统一”的管理模式,农电工在电网改造、农电管理和优质服务等方面起到了不可替代的作用。但是,通过几年的实践,发现这种用工形式和管理模式存在着许多弊端:一是用工形式不规范、不合理、不合法;二是管理模式单一、粗放,起不到积极作用。长此下去,必然会阻碍农电事业的发展。2004年8月,我们进行了农电工人事代理制改革…     

行走在风江坝两岸的"老黄牛"——记上林县供电公司巷贤供电所农电工杨启民

巷贤供电所是广西上林县供电公司偏远的供电所之一,与宾阳的大桥镇和武鸣县马头乡相接.那里有一位工作兢兢业业、退伍回乡放弃村主任不当,默默奉献在农电战线上的"老黄牛"--巷贤供电所农村电工杨启民.     

强化职能:电工组的新角色

随着“两改一同价”工作的深入和“三公开”、“四到户”、“五统一”等管理措施的落实,供电所实际上已经变成了县供电企业的二级管理机构,原有的抄表、收费、报装接电、咨询服务等相关职能已被电工组所取代,特别是随着村级管电组织和农村电工的取消、农村低压电网改造的完成和农村集体电力资产的无偿移交,农村低压电力设施的维护管理也将由电工组承担。电工组成为县供电企业最基层和最直接的管电服务组织。在这种情况下,原有供电所管理区域和乡镇行政区划相一致的作法已显得不合时宜,扩大供电所的管理区域,强化电工组的管理职能已势在必行…     

强基挖潜 助力供电所再提升

目标考核是供电企业做好各项工作的重要抓手。为加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,全面助力乡村振兴,国网山东省电力公司昌邑市供电公司(以下简称“昌邑市供电公司”)相继制订《关于建立供电所管理综合协调机制的通知》《供电所综合考核实施方案》和《数字化供电所推广实施方案》等通知文件,以打造数字化供电所建设为契机.     

扎实推进供电所管理提升

为贯彻国家乡村振兴战略,落实国家电网公司“一体四翼”发展布局,国网湖北电力荆州供电公司全面加强乡镇供电所和农电队伍建设,补齐乡村供电服务短板,提高乡镇供电所管理水平和服务能力,畅通“毛细血管”,为服务“三农”和助力乡村振兴提供坚强电力保障。     

有规范才有提高

农村供电所是农电管理工作的基础，农村供电所的演变过程就是我国农电发展的缩影。随着形势的发展，其地位和作用更加重要。因此，2002年，国家电力公司根据农电体制改革和农电企业管理工作的需要，开展了“供电所管理年”活动。在“同网同价”工作全面展开的新形势下，推进供电所管理规范化工作有什么特别重要的意义？“供电所管理年”活动收到了哪些成效？今后农村供电所应如何进一步加强供电所规范化管理工作？加强农村供电所管理是加强农电管理的需要，是巩固“两改一同价”成果的需要，是农电发展到一定阶段的必然结果。长期以来，由于…     

栖山:管理新实践

江苏省沛县供电公司栖山供电所以创新管理为着力点,有力推进窗口建设工作。整合人力资源,创新供电所管理机制。为使供电所管理能适应公司农电管理专业化要求,栖山供电所员工团结一致,大胆任用具有管理能力和经验的农电工。     

“老师傅”樊军

“俺是农民的儿子又是农电工,为农电客户服务,就是给自己的亲人服务”。这是安徽省萧县供电公司刘套供电所电工组组长樊军经常挂在嘴边的     

高青:供电所管理实现精细化

山东省高青县供电公司现为中型供电企业,省级文明单位,下设10个基层供电所,聘用农电员工169人,担负着767个用电村、107000农户的供电服务工作。在农电管理工作中,突出了供电所的专业化、精细化、规范化。于2006年6月份     

供电所专业化管理实践

正乡镇供电所承担着所辖区域的供电服务任务,一般按照一个乡镇一个的原则设置,供电所既要承担10千伏及以下电网设备运维的工作,又要承担电费回收、业扩报装、故障抢修等营销服务职责,是一个集安全生产、营销服务于一体的最基层作业组织。乡镇供电所人员少量为从大专院校毕业生中招聘的农电用工,绝大多数为农村电力体制改革时从村、集体转化来的电工,农电工的薪酬主要从农维费中发生,收入总体不高。     

供电所专业化管理实践

乡镇供电所承担着所辖区域的供电服务任务,一般按照一个乡镇一个的原则设置,供电所既要承担10千伏及以下电网设备运维的工作,又要承担电费回收、业扩报装、故障抢修等营销服务职责,是一个集安全生产、营销服务于一体的最基层作业组织。乡镇供电所人员少量为从大专院校毕业生中招聘的农电用工,绝大多数为农村电力体制改革时从村、集体转化来的电工,农电工的薪酬主要从农维费中发生,收入总体不高。     

三项措施推助标准化建设

<正>1999年,农电体制改革前,陕西省咸阳市区供电局周陵供电所无固定的办公场所,办公设施简陋不堪,管理凭经验,资料几乎为零,当时的农电工基本是各村的村电工,年龄大、接受新知识能力弱,单一的收缴电费是他们的日常工作。     

论新形势下的农电工队伍管理

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经成为供电部门的员工,直接承担着农电安全,营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。既是供电企业流动的“窗口”,又是农电工作的主力军。但是由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大,素质不高的问题。同时,由于待遇不高,造成人才流失。又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度。     

来宾农电规范建设有新招

广西来宾市兴宾区供电公司自去年以来把规范化建设工作的重点放在农电的最前沿,供电所围绕“方便、优质、规范、真诚”的服务宗旨和国家电网公司出台的“三个一条”,通过不断理顺和强化供电所各项管理,使农电工作步入正轨,让农民用上真正的“绿化”能源。一、培养一支“正规军”由于农村供电所大部分都是农民合同工,素质参差不齐,被人戏为“土八路”。来宾市兴宾区供电公司首先在农村供电所实施了“强兵”计划,他们从基础抓起,通过集体培训和轮训等形式组织了多期微机等基础知识及导线绑扎等基本技能培训,使农电员工在理论和实践上有了提高…     

清仁供电所“：数电”赋能乡村振兴

<正>国网四川电力雅安供电公司清仁供电所通过“亲人”工程和“数电”服务,助推芦山县凤禾村从脱贫到乡村振兴,确保农业用电的便捷和可靠性。2020年,四川省雅安市芦山县凤禾村顺利入选四川省乡村振兴示范村,拉开了芦山县凤禾村“两美一富”宜居乡村建设的大幕。清仁供电所统筹实施“亲人”工程,通过推动“数电”服务、推广电能替代、推进农村电网改造升级等工作,为“川西药谷·禾茂田园”等乡村特色产业的发展提供强有力的电力支撑,助力农业用电更便捷、农村建设更优美、农民用电更可靠,谱写“数电”赋能乡村振兴新篇章。