企业实施ERP系统的风险与防范

随着信息技术的快速发展,以ERP为核心的企业管理信息化蓬勃发展起来.,企业应当重视ERP系统在内部控制中的作用。减小企业风险,提高企业经营效率成为学者关注的焦点。本文对在内部控制中实施ERP系统存在的优势和劣势进行了分析,分析了在企业内部控制中实施ERP系统的主要风险,提出相应的防范措施,最后对ERP进行内部控制的应用进行了展望。     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

ERP环境下内部控制体系建设取得的效果

随着ERP信息系统在企业的运用,给企业内部控制带来了新的机遇和挑战。本文以实施ERP企业为研究前提,结合COSO框架的基本理论,阐述ERP环境下企业内部控制的变化,以及针对这些变化和存在的薄弱环节,企业应如何应对,最终帮助公司防范内控风险,提高管理控制水平     

石油化工企业中ERP系统的应用分析

本文首先介绍了ERP系统的概念和工作原理,阐述ERP系统在炼化与化工企业中的应用;然后从内部控制要素和ERP在企业内部应用所取得的效果以及ERP的风险特征着手来探讨、分析和研究ERP的应用为企业发展带来的影响.     

ERP立项阶段实施风险评价模型

ERP立项阶段的风险评价对ERP实施而言至关重要,但至今还没有一个在ERP立项阶段可以预测企业ERP实施风险的评价方法。结合ERP实施特点和立项阶段信息的综合性、模糊性以及指标的可获性,建立了立项阶段ERP实施风险的评价模型,借助该模型,企业可以对立项阶段ERP实施的风险进行评估分析,制定减少风险的对策,从而保证ERP系统的成功实施。     

中小型制造企业ERP系统实施风险及其防范

ERP信息系统的实施投资大、周期长,相对于大型制造企业,中小型制造企业实施ERP系统的风险更大。中小制造企业要想通过ERP的实施来获得预期的经济效益和管理效益,必须在ERP的整个实施过程中进行有效的风险识别和控制。在调查我国中小型制造企业实施ERP现状的基础上分析了中小企业ERP信息化各阶段的实施风险,并提出了相应的防范对策。     

论企业实施ERP系统的风险因素

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在中国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险因素,本文结合建筑企业详细介绍企业实施ERP系统的风险因素     

ERP环境下会计信息系统内控风险防范

ERP（企业资源计划）系统是信息技术、现代企业管理思想的有效融合,自上世纪八十年代引入我国并开展推广应用,大量实践证明只有少数企业在实施ERP后取得较好效果,这对提高我国企业现代化管理水平造成的极大影响。本文分析了ERP环境下会计信息系统的变化、内部控制变化,并对ERP环境下会计信息系统内部风险防范措施进行探讨。     

我国企业实施ERP管理风险的识别与控制

企业实施ERP资源计划都是以信息技术为主要基础,以及系统化的管理理想为支撑而建立的,因此为了企业方面的决策层以及为员工方面所提供的决策运行手段来作为其主要的管理平台。大多数企业都开始仿效和实施这一先进性的信息管理系统,并希望能够以此系统来提升企业方面的竞争力,但是大多数企业在对ERP系统真正实施和应用的效果却不尽理想,主要是由于其在技术和管理方面仍然存在着巨大的风险。本文主要针对我国企业实施ERP管理风险的识别和控制进行分析,并为此进行简要论述以供参考。     

浅谈ERP实施后石化销售企业财务管理的变化及对策

中石化借助于ERP系统的实施,使企业在管理理念、管理能力和管理水平等方面逐步向国际水准看齐,实现了管理水平的跨越和提升,在ERP上线后,财务管理的流程和工作内容发生了变化,针对ERP实施应用过程中存在的一些风险问题,提出了建议及对策.     

ERP环境下企业内部控制若干问题的研究

随着ERP(企业资源计划)的推广和应用,企业的内部控制开始面临一个全新的环境.虽然随着ERP项目的实施给企业带来了一些风险,但更多的还是给企业的内部控制和发展提供了良好的机遇.企业应当对ERP环境下企业内部控制的优劣势进行充分的分析,构建出基于ERP环境下的新型内部控制体系,以保证企业生产经营活动的正常运行.本文在阐述ERP及内部控制相关理论的基础上,重点就ERP对企业内部控制产生的积极影响,对ERP环境下的企业内部控制问题进行研究.     

浅析ERP系统与企业内部控制的风险与防范

本文先介绍了内部控制和ERP系统的概念,分析了在EKP系统下企业内部控制的各类风险,并探讨了相应的防范措施,使企业能够不断完善内部控制工作.     

基于ERP系统的廉洁风险防控在企业实践中的应用

ERP系统的应用对于企业的财务管控、生产流程、人力资源等微观管理提供了高效便捷的手段,在企业由小到大的过程发挥了至关重要的作用.虽然企业在强化内部管控方面不断演化,手段层出不穷,但是,企业管理人员的道德风险却总是存在.有鉴于此,佛山市属国企在建设ERP系统过程中,将防范管理者道德风险引入该系统,取得了良好效果.基于ERP的风险防控系统可在企业利益相关方之间建立起执行与监督的纽带,极大减少内部腐败的发生,是一种创新性改革试验.     

浅议ERP环境下的内部控制

ERP系统是一种先进的管理思想,它的出现有助于企业加快信息化的进程,有利于提高企业的管理水平。本文首先分析了ERP的应用对内部控制要素的影响以及ERP的应用带来的风险和机遇,提出了如何利用ERP系统加强企业的内部控制。     

网络财务系统的应用风险——浅谈ERP的企业应用风险

本文从对ERP的时代背景、理念做了简要的论述;ERP的运行基于网络的基础所以网络中常见的问题在ERP系统中也会出现,所以本文对网络中最易出现的问题和解决方法作出了简单的描述以及ERP应用的风险:企业所遇到的业务风险一般来自四个方面——业务流程、应用架构、数据质量和技术架构。其中,业务流程的转变对企业内部控制的影响最大,对企业内部管理和财务方面的监控提出了新的要求,这方面的风险特征相比过去发生了根本性的变化。     

浅谈ERP环境下在的内部审计研究

随着越来越多企业实施应用ERP系统,对企业的内部审计线索、审计风险、审计环境等造成了重要影响,企业应该转变经营管理模式,企业的内部审计人员应该全过程参与ERP的实施。本文分析了实施ERP对企业内部的审计工作的影响,进而提出了在ERP环境下企业内部审计应采取的措施。     

ERP系统实施的风险控制

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目,实施的整个过程存在种种风险。企业要对风险有充分认识,在整个ERP的实施过程中,应注意实施ERP系统前期的可行性分析,避免ERP选型风险,避免ERP实施风险,建立一套行之有效的风险管理机制,从而提高ERP系统的实施成功率。     

中小企业ERP实施中内部控制建设问题及对策探究

本文对我国中小企业ERP实施中内部控制建设存在的问题进行了分析,在此基础上从加强企业信息文化建设、动态评估ERP系统风险、识别关键控制点、进行业务流程重组、实施持续监控等方面提出了对策建议.     

油田企业ERP环境下内部控制问题研究

ERP既是一个信息系统,更是一种管理理念和思想的体现。内部控制是ERP系统设计实施的基础和指导原则之一,ERP系统作为一个管理信息平台,为正在推行的《内部控制手册》提供了强有力的技术手段和管理工具。通过对实施ERP前后油田企业内部控制的变化分析,总结出实施ERP给油田企业内部控制带来的风险,同时提出完善企业内部控制的具体措施。     

如何降低我国企业ERP系统实施的风险

我国企业在实施ERP系统的过程中，由于观念不正确或认识不足，面临着较大的实施风险。该文对企业在实施ERP系统过程中遇到的一些风险进行归纳与总结，对如何降低我国企业ERP系统实施的风险提出了相应的对策。