烟草企业有效质量管理纲略

本文从全面质量管理体系、企业文化和员工综合素质、基于质量管理体系的绩效管理、企业质量目标、及质量检验部门的职能地位等方面,探讨了对烟草企业质量管理有促进作用的管理方法与管理手段。旨在促进烟草企业的产品质量提升与质量管理体系的有效运行。以期烟草企业在市场竞争中立于不败之地。     

论企业质量文化建设的几个问题

每个企业都有自己的质量文化．但“自然”形成的质量文化存在诸多缺陷。企业应当自觉进行质量文化建设。从战略角度来规划质量文化建设．通过开展质量文化建设的“战役”和日常性的质量管理和质量活动来改进和提升企业质量文化。     

企业质量文化影响因素及其测评探究

我国推行全面质量管理30多年来,企业的产品质量和质量管理水平取得了较大的进展。毋庸讳言,一些企业在推行质量管理体系或方法过程中受到了文化因素的影响,有的文化对推行质量管理方法起到了促进作用,有的却产生了负面影响,如出现了两张皮、走形式等问题。朱兰曾指出,如果没有对质量文化的了解和认识,企业的质量水平就不可能获得深入和持久的提升和突破。     

以质量文化打造企业品牌

企业文化是企业的历史积淀,质量文化是企业文化的重要组成部分。先进的质量文化是生产优质产品、塑造企业品牌的重要支撑和保证,是建设具有鲜明特色的企业文化、打造核心竞争力的主要切入点和着力点。探讨企业文化如何深入质量工作领域、提高质量管理水平,推动企业管理向文化管理提升．是企业文化的一项重要任务。     

浅议企业质量文化

１正确认识质量文化１．１质量文化形成的过程，就是企业质量与文化发展的过程质量文化不是无缘无故派生出来的，它是随着社会和科技的进步，企业生产的发展，经营思想、管理思想、管理风格、企业工作作风等的改进和发展而发展的。也就是说，质量文化是随着企业质量管理的推进而发展起来的。就质量文化的成长过程看，它是由内生文化和外生文化经过合理吸纳、积淀和创新，逐渐融合形成的。如日本，在吸收了美国的数理统计质量检验与管理文化后，将其发展成日本式的全面质量管理文化。１．２质量文化是企业管理的最佳境界质量文化是一种管理模…     

关于企业质量文化建设的思考

全面质量管理体系的建立、实施、持续改进与企业质量文化构建。     

质量文化是企业走向卓越的依托

质量文化是一种管理文化，也是一种组织文化。在质量改进活动中．它通过潜移默化的方式沟通职工的思想．从而产生对企业质量目标、质量观念、质量行为规范的“认同感”。在质量文化所形成的氛围中，职工为了得到领导和同事的认同而产生自我激励的动因．为实现企业的质量改进目标而努力工作。同时质量文化是企业追求卓越不可或缺的动力。     

零缺陷质量管理在石化企业的探索和实践

文章用了3年的时间对零缺陷质量管理在兰州石化企业中的应用进行了探索和实践。在整个质量管理研究过程中,获得了显著的成效：建立了一个高效的管理体系和卓越的质量文化理念;通过全面推进质量管理创新实践活动,公司的质量绩效得到了显著的提升。     

中小型企业质量管理体系持续改进研究

在国际大环境的影响下,建立和实施通过权威机构认证的质量管理体系已经被认为是企业发展的一项必备工作,重视标准化质量管理体系的建立和改进、并将其与公司的管理制度和实务运作进行融合是企业提升自我管理水平的必经之路。但我国部分企业,特别是中小型企业在质量管理体系的建设和实施中普遍存在以下问题：为获取认证证书而突击推行体系及申请认证;     

经济人视角下企业质量文化培育浅析

企业质量文化是促使企业实现质量目标、提升质量水平和竞争力、保持竞争优势的一种生产要素。影响企业质量文化培育决策的因素主要有社会质量文化、市场竞争环境、质量型人力资本存量以及消费者的支付能力。因此,提升企业培育质量文化的意愿就要在社会质量文化培育、市场竞争环境营造、质量型人力资本存量提升以及消费者支付能力提高四个方面采取有效措施。     

质量文化是企业文化的基础

4月25日-27日由中国质量协会主办，辽宁省质量协会协办的“首届全国质量文化建设论坛”在沈阳召开。部分质量专家，学者和来自冶金，煤炭，石油，航天、航空、造船，轻工，建筑，金融，汽车、家电、通讯、服务等十多个行业中的企业高层领导及企业质量管理主管部门负责人参加了论坛。 论坛由中国质量协会副会长戚维明主持。他指出：中国质量协会一向关注质量文化在我国的培育、总结和发展。质量本身就是一种文化。它不仅是一种文化现象，而且因为质量同理念、产品、服务的关联，质量文化具有覆盖人民生产，生活广泛领域和极其深刻内涵的特质。由于质量本身、以及用户对质量的关注，质量文化建设受到各行各业各类优秀组织的重视，也因此促进了质量文化建设在我国的发展。实践证明，凡是质量文化建设搞得好的组织，往往是优秀甚至是卓越的。此次论坛的宗旨是：进一步研究探讨质量文化建设的理论，总结交流质量文化建设取得的成效，概括提炼质量文化建设的主要做法，促进质量文化建设，提升我国各类组织的核心竞争力。 中国质量协会副会长，经济日报社原总编辑艾丰作了《质量文化是企业文化的基础》的主题演讲。中国质量协会副秘书长焦根强作了《加强质量文化建设，提升企业的软实力》的总结发言。 论坛共评选出最佳优秀论文3篇及优秀论文14篇。同时还推选出17家企业为2006年度“质量文化建设示范单位”。 首届全国质量文化建设论坛的成功举行，对今后进一步推动我国企业质量文化的建设和发展有着积极的作用。中国质量协会将继续开展优秀质量文化论文征集和质量文化建设示范单位的推选活动，并组织以质量文化为主题的专项培训和专题论坛，进行培训，交流和总结。 限于篇幅的原因，本期我们选择了其中的部分演讲与论文与大家交流。[编者按]     

培养企业质量文化塑湘维发展之灵魂

21世纪的经济是受文化冲击的经济．企业能否培育自己的企业文化并发挥其作用．将决定企业的生存和发展空间。企业在激烈的市场竞争中要实现持续、快速、健康发展。必须充分发挥企业文化的重要作用。质量文化是企业文化的一个核心组成部分．     

打造企业文化软实力,促进企业可持续发展

<正>文化作为一种软实力,越来越成为企业的核心竞争力。将文化作为资源的开发与利用己成为企业增强活力、提升竟争力的重要途径,笔者认为,文化软实力是一个很宽广的范畴。本文着重从执行文化、服务文化、质量文化及和谐文化浅谈打造企业的文化软实力。一、执行力是企业立足市场的法宝所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作     

企业质量管理体系运行不畅的剖析与思考匡远学等

质量管理体系运行不畅的因素是多方面的，通过审核实践以及对企业运行的情况进行深入剖析．笔者认为主要有四个方面：外力推动建立质量管理体系．企业没有及时转换为自身建设要求：体系策划存在缺陷，文件化质量体系不适宜；质量文化意识浅薄．培训力度不够，领导作用发挥不好。全员参与氛围没有形成；内审队伍建设重视不够。标准理解欠缺，内审能力不足。     

文化兴质

质量文化建设对做好质量工作至关重要,无论是质量理论探索、质量技术研究,还是质量刨新、质量实践活动,见解颇多。本文从文化对管理的作用出发．结合日、美两国文化对质量管理的影响。分析创建有中国企业特色的质量文化,以期不断提升质量水平。     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

正山西三维集团股份有限公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证以来,QC小组活动始终坚持以全面质量管理为导向,在培养基层班组团队精神、节能降耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后被评为省市优秀QC小组、国家级优秀QC小组。长期的QC小组活动实践使大家深刻认识到,激励广大员工积极开展QC小组活动,不仅可为企业提高产品质量、降低成本、创造效益,而且可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

企业质量管理优化对策思考

美国著名质量管理专家朱兰博士说＂21世纪是质量的世纪＂。企业要想在激烈的市场竞争中获得不断发展,就必须提供满足顾客及相关法律法规要求的产品,不断提升产品质量,以满足顾客不断变化的要求,为顾客创造超值生活,以良好的服务培养顾客忠诚度,提升企业品牌的知名度和美誉度,使企业获得健康、稳定、较快的发展。为了完成上述目标,企业开展各种质量管理活动,建立科学、合理有效的质量方针目标管理制度;建立一套完整的、适合企业产品特点和管理要求的质量管理体系;企业管理者应充分发挥领导作用,培养QMS运行的文化土壤,全员参与质量管理,采用过程方法和系统管理方法,选择适宜的QMS监控方法,优化供应商评价控制体系,整合产业链,持续改进质量管理体系过程,使QMS得到持续、高效运行,提高企业应对市场竞争的防御能力,形成企业的核心竞争力。     

论企业质量体制建设

企业质量体制是企业质量制度文化的核心。本文分析了企业质量体制的构成要素和影响企业质量体制建设的因素，并分析了质量管理在企业管理中的地位，同时对质量体制和质量管理体系的关系作了区分和说明。     

构建企业质量文化的策略与思考

正构建企业质量文化是企业在专业化发展道路中做精、做大、做强的一个重要方面,同时也是衡量企业文化、实施品牌战略和提升竞争力的一个关键因素。企业质量文化是由企业管理层,特别是主要领导倡导、职工普遍认同的逐步形成并相对固化的群体质量意识、质量价值观、质量方针、质量目标、采标原则、检测手段、检验方法、质量奖惩制度的总和。构建企业质量文化,可以有效降低成本,提高生产效率,增强企业实力,塑造企业品牌,为企业多元化发展奠定坚实基础。一、用专业化的思路促观念和认识上的统一     

推进军工企业质量文化建设

产品质量决定企业的生命力和生命长度,所有的企业行为应以提升产品质量为目的,最终完成增强企业的生命力、延长企业生命长度。军工产品质量关乎国防命脉,关系国家安危,军工企业要以“国家利益高于一切”的核心价值观,引导推进建设军工企业质量文化,加强质量把控,提升竞争力。军工企业在文化建设过程中,应以质量文化建设为企业文化建设的核心基础。产品质量也可作为考核企业文化建设的重要依据。