浅谈如何提高我国中小型企业执行力

随着我国经济飞速发展，中小型企业对于我国经济增长速度贡献也越来越大，但是由于中小型企业的执行力不强，所以存在很多制约中小型企业发展的问题。本文通过介绍企业体系管理相关理论工作，分析我国中小型企业的执行力现状，最后并提出合理有效的解决措施。     

供电企业“创先争优”赢在中层

中层干部是供电企业内部上下沟通的桥梁，担负着承上启下、领导协调、专业管理等重要职责，供电企业安全生产责任能否有效落实、各项管理措施是否执行到位、突出问题能否顺利解决关键依靠中层干部。当前，根据国家电网公司进一步集约化、进一步扁平化、进一步专业化的要求下，各供电公司对中层干部的战斗力、执行力提出了更高要求。加强中层干部管理，保证中层干部成为“创先争优”的主力军，是提升供电企业管理水平，推进供电企业可持续发展的必要保证。     

国有企业执行力建设的效益价值

提高执行力对提升企业的效益具有十分重要的意义。国有企业目前还或多或少存在执行力不高的问题。这些问题的存在,一定程度上影响了企业发展战略的实施和管理措施的落实,深入分析国有企业执行力方面存在的突出问题,不断加强内部管理机制和考核评价体系建设,可以有效提升企业执行力,为提升企业效益提供有效动力。     

“换位思考”在企业管理中的作用

在企业管理中，管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾，这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实，使执行力大打折扣，进而影响到企业发展目标、经营战略的实现，这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行，这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标，为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾，寻求工作中的共识和理解，切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率，人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。     

烟草企业如何提高管理执行力

烟草企业作为我国烟草行业的一部分，属于国营垄断企业，实行“垂直管理，专卖专营”。其发展的目标、定位、任务与行业发展的新要求密切相关，为了能够进一步对上级政策有效落实，必须提高烟草企业的管理执行力。本文针对其中存在的问题，及其相应的提高措施进行了探讨。     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。     

为企之道 重在执行

文章围绕如何提高执行力，如何建立良好的执行力保障体系，如何把企业战略、规划转化成为成果、效益等问题，根据人力资源管理的相关理论和日常的工作实践，对执行力深意进行解析和探讨。     

浅谈如何提高企业安全管理工作的执行力水平

随着国家对安全工作的高度重视,企业安全目标的实现、安全责任的落实都跟安全管理工作的执行力息息相关,这里将试图通过分析执行力在安全管理工作中的重要作用,结合本人近几年工作一点心得体会,重点探讨如何提高企业安全管理工作的执行力水平。     

执行力与企业文化

一、执行力是企业核心竞争力。在企业日常工作中，我们常常会发现有许多工作的最终效果与最初目标之间有很大差距，也就是说在落实过程中“走了样”，落实不力成为“罪魁祸首”，而落实来自于“执行力”。从大的方面说，许多企业战略决策足够英明，但却最终流于失败的境地，究其原因，是英明超前的决策没有落到实处，成为“空中楼阁”。     

提高管理执行力全面实现趸售县供电企业财务代管目标

各趸售县级供电企业财会专业工作长期处于无上级主管和无上级统一工作要求的状态，会计基础和财务管理要求不统一、标准不统一、管理和工作水平程度不一致。认真分析原因，关键是各级在落实管理执行力方面存在差距：本文结合对直供和趸售县局财务管理工作的经验、体会，思考关于提高管理执行力、全面实现趸售县级供电企业财务代管目标需要解决和注意的问题。     

WTO框架下物流企业管理人员高效执行力的建立

我国加入WTO后，企业管理人员需建立高效的执行力来应对激烈的市场竞争。我们需要从哪些方面做起？以及如何具体运用于物流企业之中？通过对武汉某物流企业的实地调研和考察，结合相关管理人员的访谈，主要从管理者角色、目标管理、人员管理和时间管理四个方面，也就是所谓的四大管理职能来论述建立和提升管理人员高效执行力的措施。     

企业执行力与激励措施整合的探讨

企业管理中,基层执行力与激励措施是辩证统一的关系,二者目的一致,但操作方法有所不同。文章论述了基层执行力建设的途径,以及提升执行力、增加激励作用的方法。     

企业执行力与激励措施整合的探讨

企业管理中,基层执行力与激励措施是辩证统一的关系,二者目的一致.但操作方法有所不同.文章论述了基层执行力建设的途径,以及提升执行力、增加激励作用的方法.     

浅谈执行力在管理体系运行中的作用

企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的战略，却因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。随着我国管理体系认证工作的不断发展，不少企业建立了自己的管理体系，但在体系运行过程中出现的很多问题是重复性的，是什么原因造成的呢？执行力。本文通过对具体企业的管理体系运行中发现的问题进行了研究并得出结论，对相同企业的体系管理具有一定的借鉴作用。     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法，是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施，也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发，分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力，并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱，冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施，使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平，并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

提升企业执行力初探

执行力是保质保量按时完成工作的能力。如何提升企业的执行力是目前企业亟须解决的问题。笔者认为，决定企业执行力的因素主要有：企业的战略、运营及人力资源等。而执行又是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进、责任的具体落实，     

PS模块对投资项目管理的提升路径

今天的企业管理流行“赢在执行力”的管理理念。如何提升执行力，有很多方法。就目前企业掌握的管理方法看。有规章、制度、措施和内控制度等等。但执行力的提升，尤其是投资计划与工程项目管理的执行，还需要一套完整的具有集成功能的系统来辅助。     

创建本质安全型班组在企业安全管理中的作用

<正>班组是企业的细胞,是企业最基础的管理组织,企业要完成各项生产经营目标任务,要不断发展壮大,必须靠第一线的班组来落实,各项规章制度也要靠班组的活动去落实,从这种意义上说,班组就是企业一切工作的落脚点,企业的执行力也要在班组中来体现。另一方面,班组安全生产也是企业安全管理的重中之重,如果班组安全基础薄弱,没有相应的安全管理制度和措施,未开展安全生产宣     

基于制度建设下的企业执行力研究

近年,伴随企业制度的建设和落实,越来越多的企业在强化执行力的作用。但是由于企业制度建设的方法滞后,很多企业都存在执行力不高的状况,盲目的企业执行力提高培训课程往往也不能奏效,反而浪费了企业的资源。企业执行力不高的原因主要在于其制度和执行力文化建设方面存在不足。     

谈企业职工自我约束力的提升

企业职工自我约束力的提升对强化企业管理、促进企业发展有着重要的作用,文章就如何解决企业职工存在的庸、懒、散问题,提出了坚持思想政治工作主线,坚持加强企业文化建设,坚持加大制度刚性执行力度的措施。