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企业执行力,是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度,也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示,成功企业的发展有20%归功于企业的策划,而60%则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说,全面培育和提升执行力是首要任务,这也是企业管理成败的关键。 相似文献
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企业在生产经营管理过程中制定的制度、管理方法、计划和决策能否发挥作用,产生好的效果,关键是有效地执行。从引导企业职工正确理解执行力出发,提出了提升企业执行力的一些手段。 相似文献
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李昕 《中小企业管理与科技》2011,(13)
电力企业的发展需具备过硬的执行力.提升执行力的主要动力应是企业文化,加强管理物质及精神环境,营造良好的人文环境.有领导的观念作用、精神的培育及制度做保证,才能使执行力文化深深扎根于企业,从而有助于建设执行力文化. 相似文献
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执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处。 相似文献
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企业的制度执行力有着丰富的内涵,企业的制度执行力指的就是企业执行各种制度的能力。这个概念不仅外显着企业执行制度的能力,而且也自我内隐着企业的制度必须具有可行性的本意。本文主要针对安庆烟草现状开展详细的调研工作,在深入了解安庆烟草制度制定、执行现状的基础上,结合专业理论分析,提出提升烟草企业制度执行力的对策建议。 相似文献
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张广科 《中国人力资源开发》2008,(11)
企业执行力是战略与实际的结合、职责与流程的结合、个人与组织的结合。现代企业执行力的提升,需要在组织层面找到影响执行力的内在根源,并在权力分配、管理风格、非正式规则、制度自由度、阳光经营等方面加强修炼。 相似文献
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美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点:“一个企业的成功5%在战略,95%在执行。”可见,执行力在一个企业发展中发挥着决定性的作用。提升执行力是一项综合性、系统性工程。济南钢铁股份有限公司烧结厂迅速发挥人才、资源优势,不断加强企业文化建设,提升管理执行力,取得了显著成效。下面笔者着重谈谈执行力与企业文化建设的几点初步认识。 相似文献
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执行力在质量管理过程中决定着质量管理的成败,但却往往容易被忽视。本文从领导作用是提升质量管理执行力的关键;“全员参与”是提升质量管理执行力的基础;简化流程是提升质量管理执行力的重要步骤;加强过程控制是提升质量管理执行力的有效方法;建立具有执行力的企业文化是提高质量管理执行力的重要保证等五个方面对提升质量管理执行力进行论述,阐述执行力在质量管理过程中的重要地位和作用,希望能引起质量管理部门和质量管理者的高度重视。 相似文献
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全面预算是企业提升管理水平的重要工具,提升企业的预算执行力是非常有意义的。全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障。本文阐述了全面预算管理的内容、在企业管理中的意义,从本人的实际工作经验中分析提高预算执行力的手段,提高预算管理效率及质量,从而提高企业预算管理执行力,推动企业管理水平的提高和利润最大化。本文主要就加强我国大型国有企业预算执行力的举措进行了初步分析。 相似文献
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本文归纳了企业执行力的六个认识误区,在此基础上提出提升物业管理企业执行力的五个方法,即:建立有执行力的管理团队,正确授权,优化组织结构和流程,转变管理机制,引入技术手段。 相似文献
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当前我国企业执行力研究述评 总被引:1,自引:0,他引:1
本文采用文献内容分析方法,对我国重要学术期刊上2000~2006年期间公开发表的企业执行力理论研究论文,围绕执行力在企业管理实践中的意义、执行力不足的原因和执行力提升途径三个方面予以评介,并分析了研究中存在的问题和提出相关建议,为以后该领域的研究提供宝贵的资源。 相似文献
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内部控制制度执行力研究 总被引:1,自引:0,他引:1
内部控制制度是企业管理的核心内容,其生命力和活力在于是否具有科学性、合理性和可操作性并能得到有效地执行。文章定义了内部控制制度执行力的概念、特征,并提出了提高内部控制制度执行力必须坚持的原则,在此基础上,探讨了提高企业内部控制制度执行力的途径及评价方法。 相似文献
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增强企业执行力 提高企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
张小红 《中小企业管理与科技》2010,(3)
执行力决定企业的业绩,同时与员工的利益休戚相关。一旦企业目标和制度制定,就要求全员参与、积极执行,要根据企业执行力建设目标,建立定期督查制度,建立从上而下的督查机制,并根据执行力提升情况进行奖惩,真正把执行力工作落到实处。 相似文献
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实施健全的内部控制,能够有助于企业更加完善其内部制度及法人决策组织,进而提升企业对于疑似风险的预防水平与契合现代化管理能力。现阶段,仍然有大部分企业存在内部控制机制构建水平不完善、执行力薄弱等诸多方面的问题,这也进一步提升了企业的经营风险。 相似文献
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刘连义 《中小企业管理与科技》2015,(19)
执行力是构成企业竞争力的重要组成部分,对一个企业的发展起着越来越显著的作用。目前许多中小企业普遍存在中层管理者执行力缺失的现状,原因在于中层管理者的个人素质、高层管理者的授权、企业制度、制定企业目标的方法及企业文化等方面存在的缺陷。因此,应通过提高中层管理者自身的综合素质、制定和完善企业的激励和约束制度、明确企业目标、培育企业执行力文化等措施来提升中小企业中层管理者的执行力,从而提高中小企业的竞争力。 相似文献