浅谈波特—劳勒模型在电子商务企业中的应用

20世纪90年代以来，伴随信息技术的发展而催生出来的电子商务使企业所处的内外环境都发生了重大的变化，这些变化使企业的人力资源出现一些新的特点，使得对员工的激励显得更加重要。通过分析电子商务企业中员工的特点，运用波特-劳勒综合激励模型就电子商务企业对员工的激励提出了一些新的方法和思路。     

从波特-劳勒模型看我国公务员激励制度

对我国现行公务员激励机制的现状及其中存在的问题进行初步分析和探讨,借助波特-劳勒综合激励模型归纳出我国公务员的综合激励模型。同时,针对中西方公务员激励方式的不同,联系当前的各种激励手段、激励方法,分析其各种利弊,并针对这些存在的问题的原因,提出相应的解决方法。     

基于心理契约的知识型员工激励机制探究

在知识经济时代,企业经济管理之间的竞争重点在于集知识、信息、科技为一体的知识型员工,知识型员工独立自主、专业性强、忠诚度低等特点使得如何有效地激励知识型员工成为一个值得探究的问题。从知识型员工的特点出发,分析心理契约的内涵和其对知识型员工激励的意义,结合波特-劳勒的过程型激励模型理论,构建知识型员工的激励机制模型,最后提出相应的激励对策。     

E时代激励模型创新研究

随着E时代的到来,传统企业激励模式面临着全方位的挑战,企业激励模式必将发生变革。本文在波特——劳勒模型的基础上,对E时代学习型企业激励模型的创新进行了探讨。     

关于医院绩效分配激励机制的探讨

激励是人力资源的重要内容。激励体系应用于医院人力资源管理中,就是要激发医务工作者的工作动机,使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。因此,能否建立起科学有效的激励体系,将影响到医院的长远发展。在这一背景下,本文从工作绩效评核相关因素、工作绩效奖金评核办法、医院绩效分配激励机制特性等方面着手,对医院绩效分配激励机制的相关问题进行了探讨。     

E时代激励模型创新研究

随着E时代的到来，传统企业激励模式面临着全方位的挑战，企业激励模式必将发生变革。本文在波特——劳勒模型的基础上，对E时代学习型企业激励模型的创新进行了探讨。     

浅析期望理论对绩效管理的指导意义

期望理论是通过考察人们努力程度与其最终获得奖酬之间的因果关系来说明激励过程的激励理论，而绩效管理是管理组织和雇员绩效，以实现组织战略目标的系统，那么期望理论对绩效管理有何指导意义呢？本文通过对期望理论和绩效管理要点的概述，分析期望理论对绩效管理的指导意义，为组织更好的进行绩效管理提供借鉴。     

新形势下医院人力资源管理中激励机制的实践探索

随着改革的不断向前推进,医药卫生体制改革不断深化,新形势下医院人力资源管理中必须进一步完善激励机制,才能更好地肩负社会责任、创造经济价值。本文将从三个方面来剖析目前医院人力资源管理中激励机制存在的突出问题,在此基础上提出若干改善医院人力资源管理激励机制的建议:物质激励与精神激励相结合;目标激励与制度激励相结合;建立医院绩效考评制度;完善医院薪酬分配制度。     

企业激励效果的博弈分析

激励是企业常用的一种管理方法,管理者与被管理者围绕激励展开的博弈是无法回避的情况.本文从经济博弈论的角度,通过对波特劳勒激励模式的博弈分析,探讨如何实现有效的激励.     

做好医院绩效管理体系的优化

<正>绩效管理对医院非常重要，科学合理的绩效管理能够提升员工的工作积极性与效率，从而增强医院的核心竞争力。如何提升绩效管理效率是摆在所有医院面前的问题之一。医院的人力资源绩效管理能力，决定着医院未来的发展方向。目前，有相当一部分医院并不重视人力资源绩效管理，它们不仅没有建立起完善的绩效管理机制，而且对各项绩效管理制度的执行也没有做有效的监督，更严重的是绩效考核工作也流于形式。本文以这些问题为基础，集中探讨医院应该如何优化绩效管理体系，以期为医院的绩效管理体系的优化提供参考。     

企业激励与绩效评价体系研究

企业绩效评价与激励一直被作为一种有效的企业管理手段，被认为是企业计划与控制的有效组成部分。企业激励和绩效评价相结合。有利于企业内、外部管理者综合了解企业经营状况及发展趋势，同时帮助企业建立有效的约束和激励机制，提高企业的经营水平和综合竞争能力，是现代企业人力资源管理的核心.近几年，我国企业经济发展迅速，企业的管理者们也开始重视现代人力资源管理的方法，着力构建适合自身企业的激励和绩效管理体系。所以，本文希望通过进一步增进对激励与绩效体系工作的全面了解，客观分析并总结企业激励和绩效评价现状及存在的问题，提出企业实现绩效管理水平提升的方法。     

心理契约视角下知识型员工的激励

随着知识经济时代的发展过程中,企业经济管理之间的竞争重点在于集知识、信息、科技为一体的知识型员工,知识型员工具有较高的个人素质和专业知识,同时也具有较强的独立性和创新性等特点,使得如何有效地激励知识型员工成为一个值得探究的问题。从知识型员工的特征出发,分析心理契约视角下的知识型员工,并结合波特和劳勒的激励理论,构建稳固的心理契约的激励机制模型,最后提出相应的激励对策。     

人力资源价值链管理模型构建的经济学分析

本文构建了人力资源价值链管理模型并通过对价值链的经济学分析,提出了人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略,它能够有效地提升企业的绩效;最后,提出了通过价值链提升企业绩效的相关发展对策。     

浅论现代人力资源管理中的员工激励

在现代经济环境下,企业效益达成的根本因素已经从合理地使用生产资源转变为高效地使用人力资源,员工的绩效达成直接影响着企业绩效的达成,因此激励员工,激发员工在企业工作中的能力以提高员工绩效成为目前企业管理中的重要议题。本文首先对员工激励进行概述,接着分析了现代企业人力资源管理中员工激励工作的一些问题,最后给出了能够改善员工激励工作的对策,希望本文能够为企业人力资源管理工作效果的改善和提高提供帮助和建议。     

试论医院绩效改革与员工激励机制

近年来,医院的各项工作都有了新的进步,人力资源管理改革随之开始,而绩效改革作为人力资源管理改革中不可或缺的一部分,必须得到足够的关注和重视。尽快调整绩效考核体系,能够有效提升医院员工的工作热情和工作主动性,让医院的运行和经营朝着更加高效的方向发展。文章阐述了员工激励机制与绩效改革的关系,提出了相应的绩效改革策略。     

企业人力资源绩效管理风险识别和防范研究

企业绩效管理是激励员工提升工作业绩的重要手段，但它存在一定的风险。论述企业做好人力资源绩效管理风险识别与防范的必要性，认为绩效管理存在评估方法、审核流程、考核标准、激励与惩罚、考核数据和绩效反馈方面风险，提出企业可以通过跟踪人力资源关键指标、定期审查绩效管理工作和对标绩效管理工作来识别绩效管理风险，建立科学完善的绩效管理制度、持续优化绩效管理方式和推动绩效管理数字化建设等方式来防范绩效管理风险。     

模糊评判在企业员工考核中的应用

在全球经济一体化的今天,企业之间竞争的焦点集中到了企业员工的身上。员工的绩效考核是人力资源管理中的一项重要工作,在考核过程中不可避免地存在大量的模糊的不确定因素。为了客观、公正、恰当地对企业员工的绩效进行评价,以促进企业人力资源管理质量的提高,进而提高员工的满意度和有效减少企业员工的流失率,本文结合实例提出了员工绩效考核的标体系,构建了模糊综合评判模型,并验证了方法的可行性和实用性。     

绩效内涵新解与考评方法选择

绩效考评是人力资源管理的重要内容,是员工激励和开发的基础,明确绩效的内涵以及选择适当的考评方法是提高绩效考评有效性的前提。本文结合工作的基本特点,集中对绩效的内涵进行深度解析,并总结了绩效考评方法选择的基本理论,提出了工作类型-考评方法的匹配关系,并在此基础上探讨考评方法的选择,以期厘清认识,增强绩效考评的有效性。     

浅析国有企业员工管理的激励机制

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,人力资源的开发和管理已经成为提升企业核心竞争力的重要因素,而科学有效的激励机制则是人力资源管理的关键所在。本文重点探讨激励机制在人力资源管理中的地位与作用,总结分析目前国有企业的员工管理的激励机制及存在的问题,进而提出完善国有企业激励机制的建议,以及多层次激励、差别化激励与综合激励等方法。     

浅析绩效工资在企业人力资源管理中的影响

人力资源管理的作用在企业核心竞争力的形成过程中有着关键性的作用,本文分析了绩效工资与人力资源管理的关系,阐述了绩效工资的考核在企业人力资源管理中的影响．提出了绩效工资在企业人力资源管理中如何发挥激励作用的策略。