关于完善企业员工激励机制的探讨

随着企业人力资源管理理念的深化发展,员工激励越来越受到企业管理者的重视,成为现代企业人力资源管理的核心内容之一。员工激励不仅涉及到企业管理的各个方面,而且还与员工切身利益息息相关。合理地员工激励机制不仅能够有效地激发员工工作的积极性与主动性,促使员工努力实现企业的目标,提高企业的效益,为吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍提供了保障。本文通过对企业在实施员工激励过程中出现的问题进行分析,根据问题有针对性的提出建立企业科学合理的员工激励机制的措施与对策。     

激励理论在企业员工管理中的应用

激励是企业人力资源管理中的核心内容,是企业管理中必不可少的环节和活动。激励的目的是让员工具有正确的工作动机,使其在实现企业目标的同时能够满足自身的需要,提高员工的满意度,从而充分调动和提升员工们在工作中的积极性、主动性和创造性。本文对激励理论在企业员工管理中的应用进行了阐述,并提出了相关建议。     

绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用

人力资源管理是现代企业管理的核心内容,而在人力资源管理当中激励又是一种不可缺少的手段,是发挥人力资源的是素质能力,提高工作积极性和主动性的重要方式.绩效激励机制,是一种科学的激励手段,在企业管理当中有着比较广泛的应用,但是一些企业在应用当中也出现了一些问题.本文根据现有的研究资料,详细论述了绩效激励机制的内涵,分析了企业人力资源管理应用中出现的一些问题,在此基础上就绩效激励机制的应用阐述了一些对策建议,以期能够对企业的人力资源管理提供一些帮助.     

基于公平理论模式下的企业人力资源激励策略剖析

现代企业在开展人力资源管理的过程中都十分重视激励手段,以期提高员工的工作积极性,使其为企业做出更大贡献。但是实践中发现尽管很多企业投入了大量的资金来实施人力资源激励制度,但是却未能取得理想的效果,究其原因,可能是因为企业在人力资源激励的过程中,未能考虑到公平理论。基于此,本文就着重探讨一下公平理论在企业人力资源激励中的作用。     

现代企业管理中激励理论与艺术探究

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容,现代企业在管理中可通过激励艺术的应用,全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工更加努力地完成组织任务。因此,了解人力资源管理中激励的作用、相关的激励理论,以及最充分有效地应用激励艺术对企业发展有着重要的现实意义。     

浅析激励理论在人力资源管理中的应用

良好的激励机制的建立能够激励员工的行为更符合企业的发展要求,同时实现员工自身的价值。激励原理在人力资源管理中的广泛应用大大提高了人力资源管理的效率。本文阐述了激励理论的概念、作用以及各种激励方法,以期能够为企业人力管理起到促进作用。     

浅谈企业管理中的激励问题

随着我国社会经济水平的不断提高,现代企业的管理模式也有了相应的改善,企业管理逐渐走向科学化、合理化。在现代化的企业管理模式之中,对于企业人力资源的管理一直是企业管理的热点问题,在现代企业制度不断完善的前提下,人力资源管理模式也发生了重大的转变。企业的激励制度是现代企业制度的重要组成部分,企业管理中的激励作为企业有效管理的措施,是企业实现综合目标的基础,在激发企业员工工作积极性方面具有巨大的作用。     

试论人力资源管理中的长期激励

企业员工的长期激励是企业人力资源管理中的一项重要内容,企业中人员的有效激励可以为企业创造更大的收益,也可以避免企业因为人员时常流动带来的损失,因此,加快人力资源中激励模式的发展是一项重要内容。本文从员工长期激励的重要性入手,分析我国企业长期激励的现状,从长期股权激励、累计综合绩效评分法和企业年金长期激励入手,探究我国企业长期激励的方法,希望能为企业人力资源管理中的长期激励提供一些借鉴和指导。     

浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例

当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。     

岗位绩效工资制的设想与管理

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理被认为是一项最困难、政策性最强的工作,也是人们最关心、最敏感的话题。推行岗位绩效工资制能够有效激励员工发挥自身潜能,施展才华,服务于企业,从而达到企业和员工双赢的目的。岗位绩效工资制可以由三部分组成：岗位工资、绩效工资和辅助工资。     

浅谈企业管理中影响激励效果的主要因素

本文从心理学的角度分析了企业管理中影响激励效果的一些主要因素和管理者在应用激励技术时应当注意的一些问题。在企业的管理工作中,管理者应当使用恰当的激励方式,以改善员工的工作绩效。     

企业管理中“以人为本”的激励手段探究

随着现代企业管理理念的不断发展,企业管理,特别是企业的人力资源管理中越老越强调"以人为本"。只有坚持"以人为本",才能更好地激励员工,充分调动员工的工作积极性。本文基于对企业员工激励手段及效用现状的分析,对如何更好地采用有效的激励手段调动员工积极性进行了深入思考,提出适用于中国现代企业的员工激励手段的几点政策建议。     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

人力资源是现代企业的第一资源,企业必须将加强人力资源的激励,调动员工的积极性、主动性与能动性。本文在探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用的基础上,提出了发挥激励在现代人力资源中作用的途径,希望能在现代企业的发展中发挥一定的作用。     

员工是企业的“轮子”——由激励理论看企业绩效管理和员工激励

一个高效有活力的公司必定有套严谨的绩效考核系统,这是一个公司重视人力资源管理的象征,也是公司能够持续盈利创新的源泉。通过绩效考核,员工得到相应的培训和激励,更好地投入到生产销售研发等各个岗位的工作中去。中国企业的绩效管理从无到有,从粗到细,经历了一个快速发展过程,管理模式多种多样。本文希望通过对典型企业的人力资源和绩效管理进行讨论,结合激励理论,分析主要人力资源管理模式的影响,提出一定可行性的建议。     

论超市基层员工激励体系现状及改进策略

市场经济高速发展的时代背景下,企业的发展越来越受到各界的关注,其中针对人力资源的关注度越来越多。因此,如何有效地进行人力资源的绩效管理至关重要,本文主要通过超市基层员工激励机制现状,根据超市现状提出了相关激励理论和建议等改进措施,希望能够提高基层系统,对于超市体系管理给予其一定的实践借鉴,不断地提升基层员工的管理能力。     

现代企业企业人力资源管理的新思路

现代企业企业人力资源管理的目的是要提高全员劳动生产率,确保人工成本增长与企业效益增长同步,通过有效地激励措施解决结构性缺员问题,加强岗位责任制建设,促进员工有效履职.深化岗位胜任能力的培评体系建设,提升员工的岗位胜任能力,企业必须为员工提供明确而清晰的工作目标,并根据其绩效提供加薪,晋升等奖励,不断激励员工以推动企业更好发展,本文结合工作实际,分析现代企业人力资源管理的一些新举措以便提高企业人力资源管理效能.     

基于EVA的员工绩效激励

随着我国社会经济水平的快速提升,市场经济中的竞争趋势愈加激烈,而处于知识经济时代背景下的现代企业想要获得优势核心竞争力,就必须注重提升内部员工的综合素质,建立一支高质、高效的人才队伍,从而让企业实现质的飞跃。因此,企业必须拥有科学、合理、有效的员工绩效激励制度,不仅可以为企业吸引更多的优秀人才,还能够整合企业内部的人力资源,发掘员工的潜在能力,并保持极高的工作热情,大大提高企业内部的工作效率和工作质量。所以,企业应该引进EVA绩效评价技术,完善自身的员工绩效激励制度。     

积分制管理在企业绩效评估中的应用

行为主义心理学创始人J.B.Watson认为管理过程的实质是激励,通过激励手段,诱发人的行为,把S(刺激)-R(反应)作为解释行为的公式。这是西方现代心理学的主要流派之一,该理论在企业人力资源管理领域获得广泛应用。企业人力资源管理的终极目标是激励,通过激励措施,激发员工的主观能动性,从而实现员工和企业的长远发展。积分制管理是一种全方面的激励制度安排,通过对员工行为和业绩实施360度量化考核的方式评估员工绩效,并将企业薪酬福利、岗位晋升等与积分挂钩,引导员工通过提高工作能力素质,做出工作业绩,实现员工个人成长,为企业发展做出贡献。本文旨在对积分制管理在企业绩效评估中的应用进行探讨,为企业如何进行员工量化考核提供借鉴。     

国有企业基层单位员工的激励措施

在市场经济的条件下,国有大型企业能够实现更完善的经营运作,需要逐步将人力资源管理与国际接轨,而在人力资源管理的众多方面,如何有效地激励基层员工具有关键性的作用。建立起多层次的激励机制对于提高绩效、调动员工自主能动性和创新性都有很重要的意义。目前国有企业基层员工的激励模式和方法虽然逐渐被管理层重视,但在政策和方法实施过程中,仍然存在激励不当的问题。本文通过分析国有企业在基层员工激励方面的现状及问题,结合某石油公司的一家基层单位对员工激励的案例,提出国企基层员工激励问题的解决措施。     

巧妙运用绩效管理打通新途径

绩效管理对于营销执行力的提高至关重要，不同类型的企业也应该采用不同的绩效管理手段来提高营销执行力。因此要根据企业的不同环境和执行过程的不同阶段来制定有效的绩效管理体系。绩效管理需要从建立绩效管理体系、设计科学的绩效管理流程、完善绩效管理制度、合理设立多种形式(物质与非物质)激励措施、定期修正绩效考核制度等方面提高营销执行力，以提高企业绩效，实现公司发展的战略目标。在谈完巧妙运用绩效管理之后，本篇之中，我们专门组织了两个针对员工激励的问题：经营者应该如何理解员工价值；如何保持对员工激励的可持续性。员工需求价值的差异，强烈地体现在其日常行为中，如果视而不见，必定会降低工作热情和效率，同时对企业的稳定与管理手段产生巨大地冲击。正确应用多种激励形式，注意拿捏激励的尺度和资源分配，是保持员工激励的可持续性、实现人力资源效率最大化的关键。最后，作为管理者，一定要明确：企业期待什么，企业承诺什么，然后再来定制你对销售人员的考核激励方案。这是获得成功的必经之路。