努力实现风险管理机制运作的新成效

按照建设银行总行新的战略管理规划，“构建具有国际水平，覆盖信用风险、市场风险和操作风险的系统化的风险管理体系和长效机制，建立垂直管理的风险管理体制和内部审计体制，全面提升风险管理能力和控制能力”是建设银行风险管理改革的方向和重点。如何更好地贯彻落实总行风险管理战略，进一步完善内控和风险防范体系，加强风险管理机制和业务发展的契合度，实现“不发一案、不误一人”的风险管理目标，需要各级经营者深入思考。本文将联系实际，侧重分析基层行负责人在经营中面临的新情况、新风险，在此基础上提出具体应对措施。     

农业银行全面风险管理研究

近年来，国际国内银行业在建立和完善商业银行风险管理体系的过程中，逐步确立了“全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全员的风险管理文化、全程的风险管理过程和全新的风险管理方法”的风险管理战略，并开始有计划的付诸实践。但在战略实施过程中，也遇到了来自银行的资本金、资产质量、信贷监控系统、风险管理机制、公司治理、产品多元化、业务多元化、收入多元化等多个层面的挑战。实践证明，中国银行业要更好地实现规模、速度、质量、效益的协调统一，顺利实施风险管理战略，就必须在银行内部进行一次综合性的变革，逐步完善科学的风险管理体系，其中不仅包含风险管理内容、管理方式和管理技术的变革，而且包含着管理理念、风险管理机制、管理文化、管理制度、管理组织和管理人才的变革。农业银行的全面风险管理同样也不例外。[第一段]     

内外合力共谋信贷风险管理的完善

信贷风险管理是银行管理的永恒主题。近年来，为更好地适应国内市场经济的发展需求．迎接国外同业的挑战．国内商业银行纷纷加强了信贷风险管理的探索和实践．如：加快实施股份制改革。加强自身公司治理结构的调整和经营机制的完善；完善信贷管理体制．分设信贷前后台部门．实现审贷分离和信贷审批授权制；完善信贷业务规章制度．加强信贷风险的基础管理：引入先进风险管理理念．积极推进先进信贷风险管理文化的建设；加强信贷风险管理手段的创新，逐步实现信贷风险识别、     

县级国库事后监督机制亟待完善

当前，人民银行国库资金安全和案件防范形势对事后监督充分发挥监督效力提出了更高的要求，其事后监督的职能地位也日益凸显。因此要有效发挥事后监督职能作用，强化事后监督人员的思想教育和相关业务知识的学习，完善相关规章制度办法，明确职责，正确处理横向和纵向的管理关系，强化事中过程监督，把风险关口前移。     

如何培育科学的全面风险管理文化

一是要确立先进的全面风险管理理念。逐步形成以平衡风险与回报为核心、强调在防范风险的主线下追求股东回报最大化的风险管理理念，积极实行差别化风险管理。二是要建立“全范围”、“全流程”、     

促进企业有效开展风险管理审计的几点建议

风险管理审计是风险基础审计的一种延伸，它在风险基础审计的基础上将审计的关注点扩大到了企业的主要战略目标，管理者对风险容忍度及风险评价指标和现代企业管理领域的多方位角度。对企业而言，风险管理审计本身已经成为企业整体风险管理的重要组成要素。[第一段]     

提升会计师事务所竞争力的风险管理策略

大多数经济文献认为应当通过声誉建设、业务差别化管理、规模化来提升会计师事务所的竞争力。然而仅仅通过声誉建设、业务差别化管理、规模化是远远不够的，还应该同时加强风险管理。     

积极推行资产风险管理

积极推行资产风险管理彭嘉庆适应社会主义市场经济体制新框架的构建，专业银行将实行贷款限额下的资产负债管理及资产风险管理，笔者仅就资产风险管理谈谈自己的看法。实行资产风险管理的必要性资产风险管理是一种质量管理，是对资产按不同风险度进行分类，通过对资产风险...     

浅析封闭管理与风险管理

随着粮棉购销的逐步市场化，农发行的经营管理也随之发生转变。在新的形势下，要转变观念，完善措施，把封闭管理与风险管理相结合，尽快建立起以风险管理为前提，封闭管理为手段的现代农业政策性银行管理体系。     

信贷风险管理前移初探

信贷风险管理是全面风险管理的一项重要内容.本文作者认为:有效规避风险,防患于未然,最重要的是彻底改变粗放经营、重贷国管的传统作法，加强信贷经营全过程的管理，将信贷风险管理前移，并提出了具体的建议。     

商业银行信贷资产风险管理研究

银行是经营风险、管控风险，并承担风险损失、获取风险收益的企业。风险管理是现代商业银行管理的核心内容。近年来，我国商业银行逐步加快了债券投资、中间业务等非利差收入业务的发展速度，但是在相当长的一段时期里，信贷业务仍将是我国商业银行最主要的资产业务，贷款利息收入也是商业银行营业收入的最主要来源，信贷资产风险管理无疑是我国商业银行风险管理的核心内容。     

基于现代风险管理的商业银行外汇资金业务流程再造

对于商业银行来说,仅仅将流程再造局限在客户导向层面是有严重缺陷的,而必须要更多地运用现代商业银行的风险管理理念。从业务特征看,基于现代风险管理理念对外汇资金业务进行流程再造,应当强调建立全球范围内连续的一体化的交易与风险监控体系;对分支机构的功能进行差别定位,采用现代信息技术基础上的实时监控,覆盖信用、市场、操作等多种类型的风险管理,根据不同风险的导向进行差别化授权,强调经过风险调节之后的收益的最大化和经济资本配置的约束。     

商业银行风险管理文化及其塑造

风险管理是商业银行永恒不变的主题之一，面对空前广泛而日趋复杂的金融风险，银行家们越来越意识到，基于数据资料进行数量分析传统风险管理手段，重要而不够全面，原则而不够灵活，在知识经济时代，与风险共舞的商业银行要实现可持续发展，有必要以营造良性的风险管理化为目标，对传统的风险管理手段进行一次整体性的深度整合，求得风险管理的全方位、多角度、综合化和灵活性。     

中小商业银行加强风险管理的探讨

二是着力提升省会城市行竞争能力。省会城市行要树立“率先发展、加快发展、赶超发展”的理念，进一步加快体制机制改革．激发和释放经营活力，紧盯系统性、行业性、集团性客户和“总部经济”客户，做到高起点谋划、高标准定位、高效率运作、高质量推进，培育差异化、特色化、专业化的竞争优势，努力实现“横向进位、纵向提升、弯道赶超”的目标。     

商业银行集团客户信贷风险管理研究

近年来，一系列集团客户先后爆发债务危机，给银行信贷资产带来重大损失和负面影响。本文针对集团客户的风险特征和我国商业银行的管理缺陷，指出集团客户信贷风险的成因。文中指出构建完善的集团客户风险管理体系主要在于：一是建立集中的信贷风险管理体制；二是建立集团客户风险管理长效机制，包括基础信贷风险管理制度、风险联动监督机制、风险信息预警提示制度、差别化的客户管理机制、有效的风险预警指标体系、双轨互动的风险管理机制、账户资金收支监测分析、内部风险评级体系建设等；三是构建社会监督机制，主要包括行际信息沟通机制、社会信息监督平台及完善银行同业协会功能等．     

论信贷全面风险管理核心要求

按照全面风险管理的基本原则,信贷全面风险管理的核心要求主要应包括提升理念与完善管理架构两大方面。一、提升信贷风险管理理念 1．树立风险与收益相对称的良性风险理念。要处理好风险与收益的辩证关系, 把风险管理的过程视同创造价值的过程。确立“质量是发展的第一主题”理念,在业务拓展中,预见性地进行风险计量、分析、控制和化解,从管理风险中追求高于风险的价值回报。     

按市场原则构建风险管理机制与管理理念——澳大利亚联邦银行风险管理机制与文化考察及启示

解决我国国有商业银行存在的巨额不良资产问题。必须严控增量风险，同时切断继续累加存量风险的渠道。为此，借鉴澳大利亚联邦银行风险管理的经验。国有商业银行要按“一放、一垂直、一集中”的思路调整信贷链中相关部门的职责和管理架构，实现政策制定和执行相分离、独立性的风险集中评价及对风险放大客户的信用恢复等；此外，建立“垂直领导、集中管理、派驻监督”的稽核体制，并以“零容忍”维护制度执行；在考核上要以风险揭示、风险处理和结果反映等指标相互配合，使风险考核覆盖资产运行全过程；同时。将风险管理理念作为一种企业文化融入各项经营之中。     

企业内控与风险管理建设研讨会将召开

内控与风险管理能力是决定企业市场竞争力的关键和核心；对于企业来说．认清风险管理现状，构建体现全面风险管理的内部控制新机制．是对风险进行全面有效管理的当务之急，[第一段]     

对宁夏财政建立预算绩效管理体制机制的思考

今年以来，宁夏财政以点面结合、稳步推进的方式，着力加强预算绩效管理。以开展政府债券项目绩效评价为切入点，逐步延伸覆盖，纵向底、横向边，借助内外力量，按伞型模式，推动预算绩效管理五大转变。在绩效评价中，财政当好三种角色，即当好“播种机”，普及绩效管理理念；当好“授业者”，传授绩效评价方法；当好“园艺师”，剪修纠正目标偏差。     

集团公司财务风险管理及其对策

在经济全球化迅速发展的时代背景下,公司之间的竞争越来越激烈,导致公司的财务状况也面临着许多难以预见的风险。因此,实现财务风险集成管理是集团公司确保财务安全、实现财务风险管理协同整合效应的基础条件。所谓的财务风险集成管理一种整体的、全局性的和动态性的财务风险管理体制。它的导向和目标是以集团公司整体发展战略和财务管理,综合运用各种管理方法和信息技术手段,在财务风险管理中应用集成管理的思想,将风险管理理念、财务风险管理目标、财务风险管理过程和风险管理组织一体化。