摘要

集成产品开发（IPD）作为一种高效构产品开发管理模式被越来越多的企业认识和应用。本首先简要介绍了IPD兴起的背景和IPD的基本概念，然后详细阐述了IPD的组成和实施方法，最后通过案例说明了IPD在企业中的应用并概括了IPD对中国企业自主创新的作用。     

1．4 IPD与传统产品开发模式的比较及其特点

IPD作为一种新的产品开发管理体系与管理模式，集成了产品开发中很多成功要素。“集成”是集成产品开发（IPD）与以往传统产品开发模式的根本区别所在。集成不是简单的叠加，有效的集成必须是增加价值的集成，即新系统必须具有原先各子系统所不具有的新的功能。IPD中的“集成”体现在三个方面.     

集成产品开发模式下项目工作团队的有效管理

集成产品开发(IPD)管理模式有利于破除项目工作团队管理中对人的单纯依赖,并在规模与灵活性中寻求整合效应。本文阐述在IPD模式下,组织如何通过角色管理、集成管理、评价管理、资源池管理、职业发展管理等手段对项目工作团队进行有效的管理。     

4．IPD在企业产品开发中的应用：4．1IPD在企业应用的典型案例

IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。     

集成产品开发模式的应用

集成产品开发(简称IPD)是一套新产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法。IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证,最显著的改进在于:产品研发周期显著缩短;产品成本降低;研发费用占总收入的比率降低,花费在中途废止项目上的费用明显示减少。实践证明,IPD既是一种先进     

1．5 IPD与其他管理模式的比较

目前，越来越多的企业开始重视产品开发流程的规范化，借以沉淀企业知识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理模式、管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑的问题。下面将IPD与PM、CMM和CMMI分别进行比较分析。     

1．3IPD的基本概念与核心思想

IPD的基本概念美国空军的研究机构把集成产品开发定义为“一种系统地运用多学科小组来集成和并行地实施所有必要的过程来生产满足顾客需求的有效产品的理念”。从该定义可以看出，IPD的“集成”是所有与产品开发有关的过程的集成，通过多学科小组来实现；同时产品要能满足顾客需求。     

2．3流程重整

跨部门团队IPD中的跨部门团队指由市场、开发、生产、采购、财务、客户服务等不同部门人员组成的贯穿整个产品开发过程的团队。前面已经提到，在IPD中，跨部门团队有集成产品管理团队（IPMT）和产品开发团队（PDT）两种类型。这两个团队之上还有投资评审委员会（IRB）。整个IPD管理系统的组织结构如图2．2所示.     

为中小企业量身打造LIPD体系

<正>精简型IPD体系即LIPD体系，结合了中小企业特点，大幅度降低企业设计研发流程体系的难度。IPD（集成产品开发）是一种在国内比较盛行的产品开发、创新流程。IBM在IPD流程变革中取得了巨大成功后，把其输出给华为，使华为在随后十几年实现了高速增长，一跃成为通信行业龙头企业。根据华为的数据，在引入IPD后，1999—2003年华为的产品研发周期平均缩短了35%。2003年后，     

从管理成本的角度看PDT团队的组建

IPD是来源于PRTM公司,经过IBM实践的一套关于产品开发的系统工程.PDT团队是产品开发的具体执行者,其组成是1+7的模式.如何有效地建立7个子团队,在有效性和管理成本之间建立平衡？本文从管理成本的解析了7个团队在不同层面运作的效率与成本的关系.尝试找出最优成本下的团队组成模式,并且通过IT系统的规划来实现这一模式的有效运行.     

5．结语

IPD作为产品开发的一种理念和方法，是对大量产品开发项目成功经验的总结和提炼，体现了最经典的产品开发管理方法，包括组织、流程、工具等各种要素，是一种集成化的最佳产品开发实践。     

基于IPD理论政府对PPP项目成本控制研究

近年来,政府加大力度完善基础设施建设,但是我国政府的财政负债逐年上涨,因此我国通过PPP模式的合作形式来缓解政府的财政负债,但是政府确没有重视对PPP项目的成本控制,这与我国开展PPP项目的目的背道而驰。文章从政府的角度引入IPD管理模式,从四个方面分析PPP项目在IPD管理模式下的成本控制即风险共担、信息公有化、PPP项目合同变更、完善的奖罚机制,从而阐述了IPD管理模式优于传统的管理模式。     

IPD模式在政府投资项目管理中的应用研究

当前我国建筑领域正经历着一系列变革,大量新技术和新思想不断涌现并推动建筑业实现跨越式发展,在这种背景下,IPD模式应运而生。文章通过指出当前政府投资项目管理存在的普遍问题,构建了IPD模式下各参与方之间的关系框架,重点分析了IPD模式在政府投资项目管理中的应用,为我国建立更加科学高效的政府投资项目管理模式提供借鉴和新思路。     

基于KanBIM的IPD管理模式应用于PPP项目的研究

根据我国PPP项目的现状,引入一种新的管理模式——基于KanBIM的IPD管理模式。通过研究精益建造四个关键技术(并行工程、拉动式JIT、价值管理和团队合作)与BIM技术交互使用,得出精益建造与BIM是相互促进的,探索IPD与PPP结合的契机,得出基于KanBIM的IPD模式应用于PPP项目具有一定优势,两者的发展是相互促进。     

论IPD模式下的产品生命周期管理

文章论述了在集成产品开发模式(IPD)下产品生命周期的管理,以确保产品上市后生命周期的实际绩效能达到产品计划时的期望和目标。     

论IPD模式下的产品生命周期管理

文章论述了在集成产品开发模式（IPD）下产品生命周期的管理,以确保产品上市后生命周期的实际绩效能达到产品计划时的期望和目标。     

财务信息化在科研院所应用现状与对策

信息技术给传统产业提供了新的发展机遇,同时也带来了前所未有的冲击。随着科研院所转型及生产和管理模式的变化,财务管理在科研院所管理工作中的核心地位也逐渐建立起来,积极研究科研院所财务信息化应用中存在的问题与对策,无论对财务管理工作还是提高科研院所核心竞争力,都具有积极的现实意义。     

A军工企业基于IPD构建价格管理模式的探索

A军工企业在分析价格管理现状的基础上,结合生产经营管理实际,导入集成产品开发(IPD)理念和方法,构建价格管理新模式:参考市场化企业价格管理的先进做法,完善价格管理组织体系;强化成本由设计决定的理念,将价格管理关口前移,实施目标价格与项目研制同策划、同部署、同实施、同检查;组建面向市场的跨部门协作团队,并以价格办为能力与资源中心,为IPD履行价格管理主责提供支撑;重构价格管理制度,优化价格管理流程,完善价格管理激励约束和监督检查机制,推动企业逐步建立起价格竞争优势,助力企业价值创造能力的提升.     

科研项目实施体系三个维度与三种成分

科研项目实施体系是多类管理模式综合运用的复杂系统,需对其成分构成和运行性能进行专业解析,本文对科研项目实施难点进行三维度解构,针对改变"量级"性能、"不确定性"性能以及"时效性"性能提出了三种改进方式,并举例说明科研院所、大型科技集团、民营科技企业的典型实践体系.     

项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

项目管理技术是汽车企业有效的管理工具,能够促进企业开发实力、产品质量、整体竞争力的整体提升。文章将目前汽车企业的项目管理模式与汽车开发中的经验相结合,深入探讨了项目管理技术在汽车产品开发中的应用,希望对以后的汽车项目管理模式的建立起到一定的借鉴、参考意义。