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A军工企业在分析价格管理现状的基础上,结合生产经营管理实际,导入集成产品开发(IPD)理念和方法,构建价格管理新模式:参考市场化企业价格管理的先进做法,完善价格管理组织体系;强化成本由设计决定的理念,将价格管理关口前移,实施目标价格与项目研制同策划、同部署、同实施、同检查;组建面向市场的跨部门协作团队,并以价格办为能力与资源中心,为IPD履行价格管理主责提供支撑;重构价格管理制度,优化价格管理流程,完善价格管理激励约束和监督检查机制,推动企业逐步建立起价格竞争优势,助力企业价值创造能力的提升. 相似文献
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(一)当前军工企业全面预算管理存在的主要问题
1.面向市场的快速响应机制尚未建立,员工对全面预算管理的认识存在误解.为保障国家安全、构建坚强的国防军工科研生产体系,长期以来,国家实行武器装备许可证资格管理,将非军工企业排除在外.基于此,军工企业的员工存在自我满足感,思想观念、体制机制未能与市场接轨,对市场环境变化反应不敏锐,主动适应市场意识不够强等,对全面预算管理方面的认识也存在一些误解:认为财务管理是财务系统的事情,财务部门与各业务部门之间缺乏有效的沟通互动,导致在预算执行过程中业务部门对涉及与自身相关的预算指标不主动承接,往往被动接受和应付,进而影响预算执行效果;财务人员主要精力集中在处理日常会计核算业务方面,认为全面预算管理是领导要管的事,从而不主动关心和承担全面预算管理方面的工作. 相似文献
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