日本电器企业在中国市场的困局

日本企业一直凭借精细化管理与出色的技术创新水平和能力称雄世界。然而，精细到极端则成为僵化，败走中国家电市场的“三洋”就是典型代表。20世纪80年代，“三洋”“日立”“松下”“索尼”等品牌随着日本电器风靡中国成为广大中国人耳熟能详的品牌。然而，随着欧美企业大规模地涌入中国市场和中国国产品牌的迅速崛起，     

楼并非温州人炒出来的

广州温州商会会长刘剑：“我相信广州市场是欢迎温州人来投资置业的，因为广州的经济大环境好，广州人包容性强，而温州人则适应能力强，这会形成很好的互补效果。”     

“节”则有备——节能建筑：困局与出路

说起节能建筑，可谓“知难而行不易”，什么是节能建筑，如何实现节能地产，知道的人不多，或者说愿意知道的人不多，知道而不愿意去做的也大有人在，此谓“知难”。经济效益先行、标准规范陈旧老化，相关制度难以执行、全民节能意识淡漠，则是“行不易”的具体表现。节能建筑行之难，症结何在?路在何方?     

搭乘物流快车前行——上海物豪塑料有限公司董事长兼总经理刘胜华

“物流热潮”对很多人来说，只是在媒体上频繁出现的一个词，而对另外一些人来说，则是经过自家门口的幸运列车。因此，无论如何也要登上这辆快     

许小年增长模式折射制度和利益

在大多数人认为，“市场失灵”是金融危机爆发的根源时，许小年认为危机的祸根是“政府失灵”。而要走出危机，则要先实现结构调整、转变经济增长模式。     

企业家经营智语

<正> 在决策之前,经营者要多听、多与人交谈,听了之后,多方面分析,然后才做出决策。这是我在实践中总结出的“四多”:就是“多听则明”、“多看则清”、     

保暖内衣，今冬谁执牛耳？

世纪之交，商战异常激烈，促销手段层出不穷，各路明星粉墨登场，到处都是“相信我，没错的”促销声。在各种价格大战中，服装行业拼得最凶的则是“地球人都知道”的保暖内衣。保暖内衣究竟“饱暖”了谁?给我们带来了什么?还真得好好地寻思寻思。     

优势互补，多元共赢——宁夏大北农的绿色产业经

今年依旧热闹纷呈的宁夏春节货品市场上，一种新型的健康食用油品玉米胚芽油，在激烈的市场争夺战中脱颖而出，带着“为健康加油”的口号高调步入了消费者的眼球。很多人因为它“健康”特色而选择，更多的人则是带着好奇与探究的心理来尝试。一时间各大商场的玉米胚芽油形成热销局面，并迅速成为市场新宠。     

闵行地区急需裁剪缝纫工

今年1月份，在闵行区职业介绍所上网招聘的单位中，排列用工需求前五位的分别是裁剪缝纫工、普通操作工、电子操作工、保安、技术工(车、钳、刨、铣)等工种。其中“裁剪缝纫工”需求人数为1200人，“普通操作工”需求人数为460人，“电子操作工”需求人数为230人，“保安”需求人数为220人，“技术工”需求人数为218人。“裁剪缝纫工”需求量遥遥领先。     

管理者的中庸之道

过犹不及 “过”与“不及”是企业管理者常犯的错误。有些人风险意识淡漠，极其冒进，孤注一掷，这是“过”的表现；有些入则瞻前顾后，畏首畏尾，裹足不前，这是“不及”的表现。如果说“不及”很容易让人看出偏离了正确的轨道，“过”则在很多的时候披上了改革非常彻底、     

市场风向标

“金童玉女”是指两个不同的黄瓜品种，它比平常的黄瓜要小。貌似“金童”的黄瓜品种粗短可爱，稍有弯度，它有两种完全不同的颜色，一种外皮呈青绿色，一种则呈浅白色。“玉女”黄瓜又叫“拇指”黄瓜，个头较小，颜色比较单一，成熟的品种没有刺，比较光滑。这种小黄瓜看上去小巧可人，一般长有6-8厘米，直径3-4厘米。这两种黄瓜吃起来都香甜可口，全部是有机种植。“金童玉女”最大的优点就是其果形越来越像水果，果肉的紧密度更好，黄中带绿，水分足。     

小米还啃不动苹果

苹果公司和小米科技发布新品的消息，又将两家公司联系在了一起。在中国，苹果的发布会被认为“令人失望”，而后者则“圆满成功”。《经济学人》在一篇题为《小米咬苹果》的文章中承认，小米凭借本土优势在中国市场赶超了苹果公司。     

“小产权房”解决对策——以大连市为例

一、“小产权房”的特征 “小产权房”是北京人对在农村集体土地上建造的房屋的一种称谓，源于当地乡镇承诺能颁发“产权证”，相当于正规的国有土地开发的房屋产权证而言．故名“小产权房”。而济南称“乡产权房”，上海称“集体土地房”，大连则称“地产房”。尽管称谓不同，但其最根本的共同点是，此类房屋是利用农村集体土地开发建设，并出售给非集体经济组织成员的房屋。按照大连市场情况．“小产权房”一般呈现以下几个特点：     

孔子学说与秘书修养

《论语》中记载了孔子与弟子子张的一段对话：子张问仁于孔子，孔子曰：“能行五者于天下，为仁矣。”“请问之。”曰：“恭、宽、信、敏、惠。恭则不侮，宽则得众，信则人任焉，敏则有功，惠则足以使人。”     

且看德国怎样留住“农民工”

2011年春节过后，我国的劳动密集型企业，已经开打“中西部农民工争夺战”，农民工大军真正有了进入《春天里》的感觉。近年来每年春节过后，都要上演一阵子“民工荒”，但今年“荒”情更甚。在劳动力市场上，招工企业大张旗鼓，纷纷开出自己的优厚条件。打工人则货比三家，转而挑剔，迟迟不做决断。作为用工企业，用人留人，都比往年要煞费苦心。     

“后招商力”该如何完美谢幕？

招商力不仅只局限于“先发制人”，从商战而言，“后发也制人”同样也能构筑起客满四海，商达三江，决胜千里，完美谢幕格局。     

市场开拓需要五“心”上将

市场管理者，在企业有人尊称为“将军”，有人戏称为“诸候”。企业主希望这些“将军们”冲锋献阵，而不要拥兵自重。市场管理者有时常言：将在外主令有所不授，但经常又有被总部的“十二道金牌”召回所困扰。市场管理者作为企业一个特殊的团队被人关注又被人猜疑;     

日企中商务礼仪的职场意识分析

在现代的企业中，最最重要的角色就是“人”。无论情报技术如何进步、国际化如何发展、社会结构如何变化，企业中的支柱依然是“人”。日本市场当中所充斥的各种商品以及情报基本上在品质上没有太大的差距，因此和其它企业的竞争力主要来源于“人”的服务和意识。客户们对于企业人员的印象好坏直接关联到企业销售额的提升与否。并且企业中每一个人的礼仪正确与否都会影响到这个企业整体的意识水平。     

慧根与会跟

这年头企业找人，人找企业，都是在找最佳的契合对象。懂得选才、用才、留才的企业，才能在竞争激烈的环境中屹立不倒，长长久久。用错了人，小则浪费经营成本，大则可能动摇企业生存的根本。而企业老板用人，最怕用到“傲”、“笨”、“懒”、“慢”、“贪”的人。     

静安区把“绿色通道——就业援助行动”引向深入

随着就业市场化机制的完善，劳动逐步从“单位人”向“社会人”转变，大量协保、失业人员回到社区要求就业，街道社区的就业压力增大。去年对静安区各街道失业人员和“4050”人员专项调查结果显示，区内有就业愿望的失业人员达2640人，迫切要求就业的“4050”人员有1544人。在这一范围内，各街道居委会又进行了逐个排摸，统计出我区就业条件较差、生活较困难的特困人员为1278个。