国际零售业巨头在华战略布局与中国零售企业对策

国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势 ,将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面 ,其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率 ,改善社会环境、提升企业家战略能力 ,是我国零售企业的根本对策     

国际零售业巨头在华战略布局与中国零企业对策

国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势，将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面，其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率，改善社会环境、提升企业家战略能力，是我国零售企业的根本对策。     

广西佳用如何直面沃尔玛

2004年12月11日,我国全面开放零售流通业,理论上外资零售企业在中国开店的地域、股权、数量等方面将不再受到限制.此后,我国零售企业将直面包括沃尔玛在内的外资零售巨头的全力挑战,国际著名咨询公司麦肯锡悲观预计,外资零售企业所占中国市场份额将会在现有的3%～4%上升到最终的60%,而其中受到冲击最大的将会是我国900家左右的中小型零售企业.在零售行业越来越成为一个"高科技"密集的行业时,它们又怎样才能长久抵御装备齐全的现代大型零售企业的大兵压境呢?     

广西佳用如何直面沃尔玛

2004年12月11日,我国全面开放零售流通业,理论上外资零售企业在中国开店的地域、股权、数量等方面将不再受到限制.此后,我国零售企业将直面包括沃尔玛在内的外资零售巨头的全力挑战.国际著名咨询公司麦肯锡悲观预计,外资零售企业所占中国市场份额将会在现有的3%～4%上升到最终的60%,而其中受到冲击最大的将会是我国900家左右的中小型零售企业.在零售行业越来越成为一个"高科技"密集的行业时,它们又怎样才能长久抵御装备齐全的现代大型零售企业的大兵压境呢?广西佳用商贸股份有限公司(以下简称广西佳用),前身为广西佳用实业有限责任公司.主要…     

提高我国大型零售企业国际竞争力的对策

我国零售业市场向外资全面开放以来,外资零售巨头进一步加快了在我国市场的扩张步伐。面对境外零售巨头强大的竞争态势,我国大型零售企业必须采取相应对策来提高自身的国际竞争力,以应对外资零售业的全面挑战。     

区域零售企业破局路线图

我国零售业按照经营区域范围来划分,主要包括以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头,以华联、物美为代表的全国性的本土零售企业,和以新一佳、人人乐为代表的区域性零售企业.无论从资金、人才,还是规模等方面来看,区域性零售企业都处在弱势地位,竞争力明显不强;从我国零售企业未来的发展方向来看,跨国性的零售巨头和全国性的本土零售企业将是我国零售业的主要发展方向.麦肯锡甚至大胆预测:在未来3年至5年内,中国60%的零售市场将由3家至5家世界级零售巨头控制,30%的市场将由全国性的零售巨头控制,剩下不到10%的市场则掌握在区域性零售企业手中.尽管笔者认为这样的言论过于危言耸听,但不得不承认的事实是:未来中国的零售业将会是一个多个全国性零售企业垄断竞争的局面,区域性零售企业将会面临严重的生存危机.     

走出零售企业信息化建设的误区

根据我国加入世界贸易组织的有关协定,从2004年12月11日起,我国已取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制.这表明我国商业领域的对外开放速度进一步加快,内资商业企业受保护的过渡期缩短.在保护伞下成长起来的我国零售企业开始面临极其严峻的考验.我国零售企业为了利用本土化资源、本地化运作的优势与沃尔玛、家乐福等国际巨头竞争,信息化建设已是刻不容缓.零售企业信息化是企业提升核心竞争力的重要手段,是实现管理创新的有效途径,也是解决中国零售企业当前管理中突出问题的有效措施.但目前零售企业信息化建设还存在一些制约的误区,严重影响了这项工作在企业应有的地位和作用.因此,探究误区形成的原由,寻求相应的对策对做好零售企业信息化的建设关系重大.     

AC尼尔森：国内零售企业平均单店销售额480万

AC尼尔森数据显示：当前我国本土零售商在竞争力方面尚不能与跨国零售巨头相抗衡。本土零售企业的平均单店销售额约为480万人民币，利润率约为9％，与国际零售商平均868万的单店销售额和24％的利润率相比，差异巨大。     

零售业开放之困

从1995年第一家外资零售业巨头家乐福跨入中国,到2004年年底中国取消对外商投资商业企业在地域及股权和数量方面的限制,中国零售市场的格局已发生了彻底的改变。在与国际零售巨头的正面交锋中,本土零售企业如何应对外资冲击所带来的零售业格局变化?     

国内外零售业竞争力分析及其启示

随着经济全球化和信息技术的飞速发展,企业之间的竞争将日趋激烈,中国的零售业更将面对国外沃尔玛、家乐福等零售巨头的强大攻势。基于此,本文认为面对外资大举登陆国内零售市场,国内零售企业应看到与国际零售巨头相比的差距,同时还应看到作为国内企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。在竞争中利用自己的优势,勇于创新,不断提高竞争能力,发展壮大自己,是国内零售企业的必由之路。     

论大型零售企业的核心竞争力

随着国际零售巨头纷纷抢滩中国市场,零售业在中国市场的竞争会越来越激烈。如何增强我国零售企业,特别是大型零售企业的核心竞争力是一项亟待解决的问题。所以,大型零售企业只有科学地把握大型零售企业核心竞争力的内涵与构成,才能更好地培育自己的核心竞争力,从而实现在竞争中生存与发展的目标。     

基于信息化的零售创新

近年来,国际零售巨头在信息化方面的快速发展使基于信息化的创新成为零售企业生存和发展的生命力。零售创新要利用现代信息技术,根据市场特点和消费变化、立足企业优势围绕企业定位与发展目标展开。零售创新包括业态创新、技术创新、组织创新、选址创新和品牌创新。     

轻松叩开欧尚全球采购大门

在法国北部著名的工业城市里尔,有一个享誉全球的零售大鳄——欧尚集团。这家创立于1961年的零售企业,如今是以经营大型超级市场为主的国际商业集团、全球十大零售商之一。它和沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头一样,已经在我国遍地开花。这些巨头们在华开店扩张的同时,"在华采购,全球销售"已成为其另一赚取利润的方式。     

基于信息化的零售创新

近年来，国际零售巨头在信息化方面的快速发展使基于信息化的创新成为零售企业生存和发展的生命力。零售创新要利用现代信息技术，根据市场特点和消费变化、立足企业优势围绕企业定位与发展目标展开。零售创新包括业态创新、技术创新、组织创新、选址创新和品牌创新。     

走出零售企业信息化建设的误区

根据我国加入世界贸易组织的有关协定,从2004年12月11日起,我国已取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这表明我国商业领域的对外开放速度进一步加快,内资商业企业受保护的过渡期缩短。在保护伞下成长起来的我国零售企业开始面临极其严峻的考验。我国零售企业为了利用本土化资源、本地化运作的优势与沃尔玛、家乐福等国际巨头竞争,信息化建设已是刻不容缓。零售企业信息化是企业提升核心竞争力的重要手段,是实现管理创新的有效途径,也是解决中国零售企业当前管理中突出问题的有效措施。但目前零售企业信息化建设还存在一…     

零售业发展的现状和推进策略

近年来,我国零售业实现了快速发展,培育出一批具有全国知名度的零售企业。而随着我国零售业的放开,国际零售巨头进入中国市场,国内零售业竞争将更加激烈,我国零售企业的改革与创新势在必行。本文在分析我国零售业的现状与存在的问题的基础上,提出了推进我国零售业发展的策略,尝试为我国零售业发展与国际化进程提供有益建议。     

从传统商业到现代摩尔

我国加入WTO后,2003年将取消外资零售企业进入的地域和数量限制,到2005年取消外资零售企业进入的控股权限制,在与国际零售业巨头的直接较量中,国内零售企业无论是在规模,还是在技术、服务等方面均处于不利地位.主要是商业设施建设的整体水平较低,功能单一,规模偏小,管理水平较低,绝大多数营业面积不足3万平方米,没有一家超过10万平方米,缺乏具有代表我国商业水平和超前特色的大型综合商业设施及龙头商业场所.因此我国消费市场迫切需要配套设施齐全,商品定位高档,经营管理先进的超大型购物中心来填补这一空白.     

零售企业竞争博弈分析

外资零售巨头在今明两年会在全国快速发展，我国零售企业目前正处在“激战前夜”。从博弈论的角度，运用豪泰林模型分析我国零售企业的边际成本劣势和空间位置优势。说明只要我国零售企业积极应对，注重成本控制，外资零售巨头的进入并不可怕。     

论屈臣氏经营策略对我国零售业的启示

随着我国经济的发展和市场开放度不断加大,外资零售巨头纷纷进入我国零售领域并呈现迅速扩张之势。在中外零售企业之间相互激烈竞争之时,分析和总结我国零售企业借鉴屈臣氏品牌战略发展经验,发挥自身优势,以全面应对外资零售巨头的挑战。     

零售企业如何进行品类优化管理

<正> 品类优化管理20世纪90年代始于美国零售业,是通过数据化的管理使商品组合更为有效的一种管理手段。近年来,我国零售市场发展迅速,国际零售业巨头纷纷进驻中国市场,零售企业面临的竞争越来越激烈。品类优化管理对我国零售企业来说是全新管理工具,有效实施品类优化管理有助于我国零售企业目前竞争压力的减轻,这对我国零售企业的长远发展十分重要。